员工薪酬与激励制度设计
54页1、 员工薪酬与激励制度设计 猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头 , 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都 不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了, 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重 量来奖罚,于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心 但是过了一段时间,猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的 猎狗捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人去问猎狗,猎狗说:我们把最好 的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不动 兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到 兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量,以后即使捉不 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量 一段时间后 ,终于有一些猎狗达到了猎人规定的 数量,这时,其中
2、一只猎狗说:我们这么辛苦,这么努力,得到的仅是几根 骨头,而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头,我们为什么不能给自己捉 兔子呢?于是,有些猎狗就离开了猎人,自己捉兔子去了 1、怎样建立有效的绩效考核体系? 2、怎样有效地激励和留住人才? 3、怎样制定合理的员工薪酬体系? 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力? 5、怎样建立高效灵活的业务流程? 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展? 7、怎样有效地管理销售渠道? 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户? 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势? 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮? 困扰中国企业的 10大管理难题 人力资本理论 360薪酬 薪酬制度 薪酬体系设计 内容提要 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准 公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工,鼓励员工积极工作,提高技能,从而提升 企业效率,赢得竞争优势。 确定薪资水准的两维准则 强 内部公平性 外部竞争性 高 低 外部竞争性:薪资调查 资具有竞争力 内部公平性: 任及条件等因素 界定,不同岗位薪资具可
3、比性。 薪资体系 薪资体系 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。 弱 人力资本理论 20世纪 50、 60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建 主要观点 . 资本分两种:物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素 人力资本的种类 用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资 具有激励作用的管理手段 目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划 浮动工资:计件工资、利润分成方案 技能工资方案: 灵活福利: 股票期权 绩效管理 薪酬设计 什么是 360薪酬? 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 保险福利 带薪休假 利润分享 持股 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工
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