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现代企业业绩理念的建立与实践

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卖家[上传人]：M****1

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2、动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。 4个E + 一个Ppassion) = 执行力激情是最重要的因素 Focus to Win 求胜人洞悉客户需求争创造性思维争强烈的成就欲望 Passion for 某跨国公司领导力模型 Mobilize to Execute 实干争团队领导力j 急开诚布公沟通the Business属全 “沁协调合作处事争及时有效决断 Sustain Momentum 持续发展争组织能力建设钙员工培养与发展争与时俱进的敬业精神 GE 360” 领导能力评估表特点行为标准见后经理同事下属其他关注客户/质量诚信责任/承诺丽二设权知识/专业技能/知力 GE活力曲线重用A类:2-3倍于B类的奖励培养B类: 每年加薪去除C类: 没有任何奖励 | 具有正人确的从人人期权 os奖励 100% 100% 60-70% 无无asA类型 B类型 C类型人员比例 209% 709% 109 一个合格的员工必须具备岗位能力素质0 下和如以某跨国上T公司销售人员能素质本衬四快速搜集信息合创造性解决问题铺主动行动并承担责任全热悉客户和行业登顾问与伙伴式客户关系人持续有效的客户影响力合合作意识与团队生产力令求胜亿时多眼光独到_ | 人迪尚科技

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