现代企业业绩理念的建立与实践

现代企业业绩理念的建立与实践绩效管理 业绩管理的基本概念业绩管理的理念整体绩效管理模型绩效管理工具体系绩效管理流程收益 业绩管理的理念整体绩效管理模型绩效管理工具体系绩效管理流程人 绩效管理收益 Brainstorming。在现代公司组织中管理者应该扮演什么角色? 来自 wmww. 3722. cn 中国最大的资料库下载Manager s role在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色 rowthe Business发展业劳GTOWITEthe People性汪汪| 国最大的资料库下载经理的角色与管理天平 2可|居GirliasTS 区本汪二GIOWinoTIiePeoDlE 辐率9 2划PETTOTTISTCEINVIaTOCETIECTT GE领导人应具备的关键素质Energy ”活力Energizer 鼓动力Edge 决断力Execution 实施力精力充沛一对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不-道境，不惧怕变化，不入学习，积极挑战新事物的 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。对大是大非的问题作出坚决的回答和处理。竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。坚持不懈的实施并实现他们的承诺。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。 4个E + 一个Ppassion) = 执行力 激情是最重要的因素 Focus to Win 求胜人洞悉客户需求争创造性思维争强烈的成就欲望 Passion for 某跨国公司领导力模型 Mobilize to Execute 实干争团队领导力j 急开诚布公沟通the Business属 全 “沁 协调合作处事争及时有效决断 Sustain Momentum 持续发展争组织能力建设钙员工培养与发展争与时俱进的敬业精神 GE 360” 领导能力评估表 特 点行为标准见后经理同事下属其他 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 丽二设权 知识/专 业技能/知 力 GE活力曲线重用A类:2-3倍于B类的奖励培养B类: 每年加薪去除C类: 没有任何奖励 | 具有正 人 确的从 人 人期权 os奖励 100% 100% 60-70% 无 无asA类型 B类型 C类型人员比例 209% 709% 109 一个合格的员工必须具备岗位能力素质0 下和如以 某跨国上T公司销售人员 能素质本 衬 四 快速搜集信息合 创造性解决问题铺 主动行动并承担责任全 热悉客户和行业登 顾问与伙伴式客户关系人 持续有效的客户影响力合 合作意识与团队生产力 令 求胜亿时多 眼光独到_ | 人 迪尚科技