南昌花园项目管理方案
18页1、2006年 2006年 4月 拟稿: 审核: 南昌 2 总目录 一、项目基本概况 二、管理定位 三、管理目标 四、 2004 2006年费用 五、开源措施 六、节流措施 七、组织架构及人员配置 八、薪资标准 九、 2006年管理费测算 附件: 2006年预算与 2004、 2005年实际支出比较 服务项目及服务标准 南昌 3 一、项目基本概况 项目基本概况 0余亩,建筑面积 绿地面积 于 2003年 8月正式入住, 2005年被评为 “ 物业管理优秀小区 ” 。 共有 11栋高层及小高层楼房。主要配套设施有:地下停车场、 39部电梯、配电间、二次供水 、 智能化安防及消防等设施设备。 南昌 4 二、管理定位 二、管理定位 1、以 “ 亲情化服务,个性化管理 ” 为服务宗旨。 2、在同等物业收费条件下,保证管理水平高于其它住宅小区。 3、不断完善管理体制,使现有的物业管理得到良好的维 护和延续,维护 广物业管理项目的市场形象。 南昌 5 三、管理目标 三、管理目标 1、 把小区管理成 “ 安全 、 文明 、 优美 、 舒适 ” 的优秀住宅小区 。 2、 一年内力争成为江西物业管理教学的示
2、范区 。 3、 三年内达到 “ 省优秀示范小区 ” 的标准 。 4、 培养一支专业的物业管理团队 。 5、 服务项目及服务标准 ( 见附件 ) 。 南昌 6 四、 2004 2006年管理费用 1、 2004年亏损 63万元 实际收入: 104万元 支出: 167万元 2、 2005年亏损 37万元,比 04年减亏 26万元 实际收入: 134万元 支出: 168万元 3、 2006年费用预算亏损 23万元,比 05年减亏 14万元 收入: 148万元 支出: 171万元 2006年争取实际亏损控制在 20万元以内。 四、 2004 2006年管理费用 006年要朝着力争持平的方向继续努力,主要在开源、节流两方面狠下功夫。 南昌 7 五、开源措施 五、开源措施 1、不断提高物管费、停车费及水费的收缴率,重点清理长期拖欠费用。 2、采取有效措施,提高地下停车场车位出租率。 3、充分利用 用现有的场地和住 户资源,有效的开展有偿经营服务和商业活动。 4、合理经营南楼会所。 会所一层引进超市,增加经营收入。 二、三层拟经营会所。考虑前期投入(包括装修及设施购置)需 50 万元,拟计划对外招商
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