海沧物流园区市政工程施组

1、及 路市政工程施工组织设计二 00 七 年 十 二 月及 路市政工程施工组织目录编 制 材 料 . 介 绍 .)确保工程施工的必要 组织措施 . 动 力 安 排 情 况 描 . 动 力 计 划 表 . 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施 . 保 安 全 生 产 的 技 术 组 织 措 施 . 保 文 明 施 工 的 技 术 组 织 措 施 . 保 工 期 的 技 术 组 织 措 施 . 工 进 度 表 或 工 期 网 络 图 .)工程主要施工方法及其它措施 . 要 工 程 的 施 工 方 法 .、测量放样 .、雨、污水工程 .、路基土方 .、级配碎石底基层 .、205水泥稳定碎石基层 . 水泥混凝土面层施工 .、路缘石施工 . 程 投 入 的 主 要 施 工 机 械 设 备 情 况 描 述 及 进 行 计 划 . 投 入 的 主 要 施 工 机 械 设 备 表 . 工 总 平 面 图 及 临 时 用 地 表 . 材 料物流园 及 路市政工程道路工施工图文件、施工招标文件、招标答疑纪要及国家建设部现行施工规范、验评标准。工 程 介 绍招标内容及范围物流园 道路红线宽 18 米

2、，长 476m,为 24程内容包括了道路、给水、雨污水、电力、电信市政管线工程。路道路红线宽 10 米，全长度 22程内容包括了道路工程、给水、雨污水、电力、电信市政管线工程。工程质量要求合格，工期 60天。设计指标道路横断面道路路面横断面为 18m,断面布置为 3m(人行道)+化带)+m(行车道)+绿 化带)+3m(人行道)路路路面横断面为 10m,断面布置为 缘带)+2动车道)+ 2m(路缘带)14 路机 动车 道为 24 泥砼+20 5%水泥稳定碎石+15 级配碎石,人行道为 5彩砖+3泥砂浆+15 5%水泥稳定碎石。路机动车道为 22 泥砼 +20 5%水泥稳定碎石+15 级配碎石,人行道为 5彩砖+3泥砂浆+15 5%水泥稳定碎石。路缘石规格为 15351020主要的工程量：挖土方 1249土方 16165 5级配碎石底基层3831， 20 5%水稳碎石层 3597,24 路面2835， 22 路面 650,5人行道地砖 2013，路缘石（15*35770m，路缘石（10*20900m，400 钢筋混凝土雨水管 筋混凝土雨水管 雨水检查井 6 座, 雨水口 10 座,工标准水

3、泥混凝土路面施工技术规范（302003）市政道路工程质量检验评定标准（0）城市道路路基工程施工及验收规范（1）公路路面基层施工技术规范（000）施工总体布置计划技术准备项目部工程技术人员对现场进行仔细勘察；作好交桩、测量复核、管线交底等工作，就本工程施工作全面、系统、详尽的施工规划。组织项目管理人员认真学习施工图纸等技术文件及合同条款，保证每个项目管理人员都能正确理解设计意图及监理工程师要求。生产准备进行临时设施搭设及现场水电安装等工作，调配好施工机械设备进场。综合考虑临时用地情况，宿舍、办公室、搅拌设备、仓库等临时材料堆放处布置详见施工总平面图，拟在施工工地附近租一块空地作为施工生产的临时用地。施工用电从就近管线接入，并配备一台 75油发电机。生产用水和生活用水从周边给水管接入。施工部署工程开工后，首先清理工作面（包括拆除旧建筑、旧路破除）与地下管线交底、核实等工作。先是路槽开挖平整，在水泥砼路面安排施工前完成。我公司十分珍惜和重视本次投标机会，并专门委托公司总工室、经营 部、设备、材料等部门联合组织了投标小组，通过对招标图纸的详细研读、理解；对施工现场地形地貌、地质水文和材料分布情

4、况的踏勘；并发挥本公司在市政工程的技术优势和设备优势。结合本工程的特点，对本技术标的编制，作如下安排：(一) 确保工程施工的必要组织措施1、工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确 ”的原则，在本工程施工期间，建立土方施工队、管道施工队、路面施工队、圬工施工队等4个施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上部项目部批准方可实施。动力管理措施(1)劳动 力的培 训对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。(2)劳动 力调 配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。(3)劳动 力现场 管理由项目经理组织施工队长、安全

5、员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。2、劳动力计划表本工程工程量较少、工期紧、施工工艺较简单，主要采用机械化作业施工，施工所需劳动力一般，根据施工进度计划。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力。根据本合同段工程情况，安排施工队施工人员弹性编制、动态管理，正常施工投入各类具体详见下表。劳动力计划表劳动力计划表进度（日 历天）工种5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60土方施工队 30 30 30 30 30 10 20管线施工队 20 40 40 40 40 40 30 30路面施工队 20 20 60 60 60 60 60 60

6、圬工施工队 20 20 20 20 20 20 20 20 20合 计 20 70 70 90 110 110 120 130 80 80 80 803、确 保 工 程 质 量 的 技 术 组 织 措 施建立以项目经理为首，技术负责人、质检员、试验员为辅的技术质量领导小组，在监理工程师的指导下，认真执行设计文件、标准的各项规定和要求，把质量管理贯穿于工程施工全过程。项目经理部组织机构图如下： 后勤组项目经理技术负责人土方施工 队 路面施工 队 管道施工队施工组 质量安 组 测量组 材料组 机械设备组 试验组圬工施工 队各岗位职责：A、项目负责人（项目技术负责人）全面负责工程的施工组织及质量目标的各项保证措施的执行，并随时落实各分项质量目标的实施情况。B、施工员全面负责外观和实测质量目标的实施，对各道工序严格按照国家验评标准组织施工，保证分项质量目标的实现；配合质检员根据工程进度情况，完成内业资料填报，办理签字手续。C、质检员负责保证各分项质量目标的实施，随工程进展时常检查、督促和指导；工程竣工后及时对保证资料整理汇总，配合施工负责人对外观和实测两个分项质量目标的检查、督促、指导，发现问题及时纠正。D、测量员配合施工负责人和质检员依工程进度要求进行测量放样、复测、校核，并及时整理工序和工程竣工的测量内业资料。E、试验员紧密配合施工负责人、 质检员，做好工程原材料、现场取样等试验工作，及时填报工程所有试验成果并整理汇总后送交质检员。F、材料员依

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