从技术走向管理--概述PPT课件讲义
29页1、1,,,从技术走向管理概述,m,2,第1单元 为什么要从技术走向管理 第2单元 如何从技术走向管理 专题展开:怎样做好管理(尖刀理论),从技术走向管理概述,3,1 引子:企业通病不想做管理的技术主管 2 技术是节点、管理出效益 3 从河流到大海技术人才成长模型 4 案例:自发、厚道的王工程师的故事 5 互动讨论:技术人才管理瓶颈何在,第1单元 为什么要从技术走向管理,4,1 引子:企业通病不想做管理的技术主管,主管就是褓母? 接口管理就是打杂? 为人提供平台 技术人员不好管? 问题的根本:没有找到更高的成长空间,5,2 技术是节点、管理出效益,褓母与佣人之别 更高意义上的发展空间 加法与乘法 纵向与横向 由个人贡献者成长为团队贡献者 “管理就是通过他人做事”,6,成功学纵向与横向,7,引申:企业(工厂)管理的两条主线,8,3 从河流到大海技术人才成长模型,专业到管理 小河与大海 行业到市场 工程师到项目经理 项目经理到总经理,9,4 案例: 自发、厚道的王工程师的故事 人际接口怎样把人“串”起来? 人际敏感性跳出自己抓住缰绳,10,5 互动讨论:技术人才管理瓶颈何在,人际敏感性 主导意
2、识 更大理想 发家型与发财型 资源整合,11,5 互动讨论:技术人才管理瓶颈何在,。心他软真诚、厚道、忘记立场和角色 。就事论事、执着真理忘记人心变化 。重视工作忽视人死心眼、不管他人感受 。缺少:现实、精明手段不到位、刚而不柔 。文弱、斯文缺少强势心态 。拘泥于局部、技术细节上认真 。自我价值感强、憨厚,12,成功学一个人为什么没有成功:同样能力、素质接近的人为什么回报相差悬殊 第一部分:赢在起跑线 1 生命动力强烈的成就动力(使命感)或成功欲望(功名心)(必要性):进取敬业、冒险精神 2 健康的体魄、过人的精力:先天和后天(可能性) 3 优秀的大脑(可能性:创新、主见) 第二部分:赢在生命过程 4 终极目标的一致性,持续积累避免浪费(执着):志存高远 5 终极目标的价值判断与时代脉搏的吻合(机遇性+遇见性):务实的理想 第三部分:赢在今天打拼 6 善于发掘资源、整合资源、动用资源(财商处处见商机、处处得商机) 7 超越环境束缚、使出浑身解数(能力最大化爱拼才会赢) 8 成熟的头脑(精明、现实):关注环境、搏击浪尖(情商、身价最大化),13,现实 精明 主见 敬业 创新,企业家五项修
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