ch06_跨国公司组织结构材料.pdf
44页1、Unit 06Unit 06 跨国公司组织结构跨国公司组织结构Unit 06 Unit 06 跨国公司组织结构跨国公司组织结构 组织结构的意义组织结构的意义 组织结构的基本形式组织结构的基本形式组织结构的基本形式组织结构的基本形式 组织结构的新发展组织结构的新发展组织结构的新发展组织结构的新发展 组织结构的选择组织结构的选择 思考思考 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 跨国公司组织结构的意义跨国公司组织结构的意义跨国公司组织结构的意义跨国公司组织结构的意义 组织设计应回答的基本问题组织设计应回答的基本问题 我们怎样在下属单位之间分解工作?我们怎样在下属单位之间分解工作?我们怎样在下属单位之间分解工作?我们怎样在下属单位之间分解工作? 我们应该怎样协调与控制所设立的这些单位?我们应该怎样协调与控制所设立的这些单位? 不同单位间彼此关系如何?不同单位间彼此关系如何? 不同单位间彼此关系如何?不同单位间彼此关系如何? 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 世界上有最好的组织设计吗?世界上有最好的组织设计吗?世界上有最好的组织设计吗?世界上有最好的组织设计吗? 取决
2、于战略的选择取决于战略的选择 取决于公司的主观资源和能力取决于公司的主观资源和能力取决于公司的主观资源和能力取决于公司的主观资源和能力 取决于外部客观总体和产业环境取决于外部客观总体和产业环境 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 组织结构的基本形式组织结构的基本形式组织结构的基本形式组织结构的基本形式 结构结构结构结构 出口部出口部结构结构出口部出口部结构结构 母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构 国际部结构国际部结构国际部结构国际部结构 全球性结构全球性结构全球性结构全球性结构 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 出口部结构出口部结构出口部结构出口部结构 董事会董事会 总经理 研究与 开发部 物资供 应部 生产部销售部财务部人事部 开发部应部 国内部出口部 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 出口部结构出口部结构出口部结构出口部结构 优点优点 优点:优点: 省掉出口商或管理公司的利润或佣金省掉出口商或管理公司的利润或佣金 有个统的对外机构来引导和协调企业的对外经营有个统的对外机构来引
3、导和协调企业的对外经营 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营,有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营, 有利于了解国际市场行情,扩大企业产品的出口有利于了解国际市场行情,扩大企业产品的出口 缺点:缺点: 缺点:缺点: 简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合 性业务的要求性业务的要求性业务的要求性业务的要求 出口部起初隶属于销售部,容易与国内的其他部门产出口部起初隶属于销售部,容易与国内的其他部门产 生利益矛盾生利益矛盾 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构 董事会董事会 母公司经理 总部职能部门 国内子公司A国内子公司B国外子公司C国外子公司D 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 母子公司结构母子公司结构母子公司结构母子公司结构 优点优点 优点:优点: 国外子公司的经营自由度大国外子公司的经营自由度大 能够迅速调整经营策略能够迅速调整经营策略 能够迅速调整经营策略能够迅速调整经营策略 易于吸收当地资本易于吸收当地资本 为东道国提供就业机会为
4、东道国提供就业机会 缺点:缺点: 容易影响母公司最高管理层的效率容易影响母公司最高管理层的效率 母公司对子公司的指导也未必有效母公司对子公司的指导也未必有效 子公司常常只着眼于本公司利益子公司常常只着眼于本公司利益 各子公司内职能部门等重复设置各子公司内职能部门等重复设置 各子公司内职能部门等重复设置各子公司内职能部门等重复设置 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 国际部结构国际部结构国际部结构国际部结构 董事会 总经理 副总经理副总经理 总部职能部门 副总经理副总经理副总经理 产品部A 副总经理 产品部B 副总经理 产品部C 副总经理 国际部 国内分公司 经理经理经理 C 或子公司 经理 A国 经理 B国 经理 C 国 上海大学管理学院 王振源上海大学管理学院 王振源 国际部结构国际部结构国际部结构国际部结构 优点优点 优点:优点: 有效协调国外子公司的经营活动,有助于企业利润最有效协调国外子公司的经营活动,有助于企业利润最 大化大化大化大化 减少各子公司启筹资金时需要付出的利息减少各子公司启筹资金时需要付出的利息 通过制定内部转移价格降低税收负担通过制定内部转移价格降
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