组织架构操作方案（人才资源管理－组织架构）

1、集团组织架构操作方案九略管理顾问公司2002年 3月九略管理顾问公司1集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务中心总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建设部综合管理部武汉科尼植物基因有限公司住宅研究室工程管理部工程造价部武汉学府房地产有限公司成本管理部计划财务部武汉高新热电股份有限公司武汉市商业银行日本先端株式会社武汉东湖新技术开发进出口公司武汉迈驰科技实业发展股份有限公司武汉安通电讯有限公司武汉东湖先达条码技术有限公司武汉理总监 助理总监成本管理部总经理计划财务部总经理武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司战略发展部总经理综合管理部总经理集团组织机构关键岗位图审计委员会办公室主任 /总审计师委派总监室主任营销部总经理首席科学家九略管理顾问公司3关于集团组织机构的说明 董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，

2、各岗位编制为 2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。九略管理顾问公司4宏观规划1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。主要活动：可行性分析报告项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地修建性规划1、市政规划；2、委托设计3、签定委托合同主要活动：修建性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：1、地形图2、土地整测报告主要产出：政府部门协调主要活动：土地证主要产出：拆 迁1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要活动：施工图设计 施工图的委托设计；编制施工图预算与标底；招标；签定施工合同。主要活动：施工图施工图预算施工合同主要产出：建设场地平整；临时水电；道路排水施工；管线施工；绿化设计；绿化施工；水电报装配套；竣工验收；资料归档。主要活动：熟地主要产出：招商科技

3、园开发业务流程分析政府部门协调主要活动：征地协议主要产出：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要活动：主要产出：制订招商方案组织招商活动签定招商合同物业管理主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同九略管理顾问公司5科技园开发业务流程界定批 审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核 组织参与参与参与参与参与参与督办组织参与参与督办组织参与参与督办组织督办组织参与审核参与组织审批参与参与审核组织审核组织参与审核组织审核参与审核 审核核 审核 审批审批 审批九略管理顾问公司6科技园开发业务流程界定批审批审批科技园开发中心总监征地拆迁部工程建设部招商部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司参与参与组织组织参与参与审核审核组织参与组织参与组织参与组织审核参与审核组织审核组织审核 审核审核参与审核参与参与参与审核审核批 审批 审核审批审批九略管理顾问公司7机构及岗位设计科技园开发中心总监 1征地拆迁部总经理 1拆迁事务经理3工程建设部总经理 1工程

4、造价经理1工程管理经理客户经理3市场经理1项目总经理征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构图 岗位图说明 ： 1、岗位后的数值为编制；2、 “ 项目总经理 ” 为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束。3、 “ 新城物业管理公司 ” 和 “ 曙光软件园公司 ” 作为独立预算单位管理。助理总监 3新城物业管理公司曙光软件园公司九略管理顾问公司8机构及岗位设计征地拆迁部工程建设部招商部科技园开发中心机构 核心任务 / 职责制订集团特定功能园区产品的战略规划及年度计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现制订拆迁补偿方案，确保成本最优签定征地拆迁协议组织实施拆迁组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现制订有效的项目管理方案，确保工程建设质量和进度最优制订集团特定功能园区产品的市场战略规划及年度市场计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现九略管理顾问公司9机构及岗位设计岗位 核心任务 / 职责科技园开发中心总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理

5、 参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算执行工程项目的拆迁事务对部门所属人力资源实施管理拆迁事务经理 负责处理拆迁事务工程建设部总经理 参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施相关项目的工程管理对部门所属人力资源实施管理助理总监 参与中心决策领导总监指定部门的工作协助总监管理中心事务九略管理顾问公司10机构及岗位设计岗位 核心任务 / 职责科技园开发中心总监工程建设部总经理工程造价经理 实施现场签证拟订工程变更预算方案工程管理经理 管理施工现场监督工程监理工作协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理 负责工程配套的水、电等服务项目的工作其他岗位未界定的工作招商部总经理客户经理 负责客户开发负责客户服务参与中心决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施客户的开发和管理对部门所属人力资源实施管理九略管理顾问公司11机构及岗位设计岗位 核心任务 / 职责科技园开发中心总监招商部总经理客户经理 负责市场策划负责客户管理项目总经理 领导所辖项目的规划、建设对所辖项目的成本管理负直接责任对所辖项目的

6、建设周期负直接责任对所辖项目的建设质量负直接责任九略管理顾问公司12住宅开发业务流程分析 办理建筑许可证、施工许可证 招标 施工 竣工验收 界定红线（土地规划许可证） 地质勘探 建筑图纸设计与审查 上报土地局，交纳土地出让金和契税 制定拆迁方案 政府部门协调项目策划 征地拆迁 开发建设 销售 售后服务（物业管理） 市场调研 项目定位1、规模2、档次3、价格4、目标市场5、总投资 产品设计主要活动：主要产出：主要活动：主要产出： 土地证 建筑图 拆迁许可主要活动： 主要活动： 办理预售手续 按揭手续 房产证手续 预售 销售主要产出： 预售证 按揭协议 产权证 预售协议书 预售定金 销售合同 销售货款1、项目开发建议书2、项目经营计划书主要活动：主要产出：制订物业管理方案签定物业管理合同收取物业管理费用主要产出：商品房公共设施九略管理顾问公司13住宅开发业务流程界定批 审批住宅发展事业部总监住宅研究室工程管理部工程造价部财务中心总监成本管理部审计办公室行政管理中心总监建设规划部新城物管公司组织参与审核 组织参与参与参与参与参与督办组织参与督办组织督办组织参与审批参与审核组织参与参与审核审批

7、组织参与审核组织审核参与营销部参与参与审核科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与 审批组织参与组织参与审核核 审核 审批 审批参与参与参与审核九略管理顾问公司14住宅开发业务流程界定织审批营销部科技园开发中心总监征地拆迁部参与参与参与组织参与参与参与组织参与参与组织审核参与审核参与参与批参与审核审批九略管理顾问公司15机构及岗位设计住宅发展事业部总监 1住宅研究室主任 1工程造价部总经理 1工程造价经理2工程管理部总经理 1工程管理经理客户经理 1、 岗位后的数值为编制，2、 “ 项目总经理 ” 为动态岗，随项目的产生而产生，随项目的结束而结束3、学府地产公司作为 “ 壳资源 ” 管理住宅研究室工程造价部工程管理部营销部学府地产公司住宅发展事业部机构图 岗位图综合事务经理1住宅研究员3综合事务经理1助理总监 1九略管理顾问公司16机构及岗位设计机构 核心任务 / 职责制订集团住宅产品的战略规划及年度计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现负责住宅产品的研究与开发负责住宅产品的设计协助营销部对住宅产品的市场进行研究组织工程项目建设，确保年度建设目标的实现制订有

8、效的项目管理方案，确保工程建设质量进度最优制订集团住宅产品的市场战略规划及年度市场计划制订有效的产品战略及市场战略，确保利润最大化确保年度销售目标的实现住宅研究室工程造价部工程管理部营销部学府地产公司住宅发展事业部负责现场签证预算管理拟订工程变更方案九略管理顾问公司17机构及岗位设计岗位 核心任务 / 职责住宅发展事业部总监 参与集团决策领导中心的工作，确保中心年度规划目标的实现控制中心年度预算对中心所属人力资源实施管理住宅研究室主任 参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算组织实施项目的设计和研究对部门所属人力资源实施管理综合事务经理 负责住宅研究室的信息收集、管理为住宅研究员提供相关服务本部门其他岗位未界定的事务住宅研究员 负责住宅的产品及市场研究负责住宅产品的开发与设计协助相关岗位进行市场调研助理总监 参与事业部决策领导总监指定部门的工作协助总监管理事业部事务九略管理顾问公司18机构及岗位设计岗位 核心任务 / 职责住宅发展事业部总监工程造价部总经理工程造价经理 实施现场签证的预算管理拟订工程变更预算方案工程管理部总经理工程管理经理 管理施工现场、办理现场签证和工程验收监督工程监理工作，协办工程立项、工程款手续协调甲方、乙方及监理三方的工作综合事务经理 负责工程项目相关各项报批手续其他岗位未界定的工作参与事业部决策领导部门的工作，确保部门年度规划目标的实现控制部门年度预算，负责工程款的申报及拨付工作组织实施工程项目的质量管理和协调事务对部门所属人力资源实施管理参与事

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