实测实量专项施工方案
45页1、目目 录录 一、一、 工程概况工程概况2 2 1、工程简 述 2 2、实测实量操作流 程 2 二、二、 实测实量工作小组架构实测实量工作小组架构 3 3 1、组织管理体系 3 2、实测实量各组人员名 单 3 3、项目管理人员职责 4 三、工程实测实量内 容 5 1、检查项目,原则及方 法 5 四、检查要 求 35 5、施工阶段全过程质量控 制 36 6、施工质量预控措 施 39 1 1、工程概况工程概况 1.1.工程简述:工程简述: 本工程位于宁波市-,本工程共有-联体排 屋组成;均为砼框架结构,总建筑面积约-万平方米。 2 2、实测实量操作流程实测实量操作流程 2.12.1、组建实测实量小组、组建实测实量小组 2.1.1、指定小组人员 2.1.2、测量工具的配备 2.2、实测前准备: 2.2.1、组织学习实测实量操作指引掌握实测的方法规则。 2.2.2、项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。 2.2.3、测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图 纸; 2.2.4、检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验; 2.3、实测, 2.3.1、实测时,把每层每户的混凝土结
2、构工程、砌筑工程、抹灰工 程、水电安装工程的偏差进行测量, 2.3.2、把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸 的相应位置上;记录要字迹清晰明了, 2.3.3、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格 率; 2.3.4、建立分户、分层实测档案,汇总成册。 2.4、改进、提高 2.4.1、从测量结果中分析薄弱环节; 2.4.2、制定改进方案; 2.4.3、落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4、改进后进行复查、总结。 2 2、实测实量工作小组架构实测实量工作小组架构 1 1、组织管理体系组织管理体系 2.2.实测实量小组人员名单实测实量小组人员名单 序号 号 姓名拟在本工作组职责 一、实测实量主要负责 1 包正辉现场项目负责人组长 2 技术员副组长 3 质检员组员 4 质检员组员 5 质检员组员 6 质检员组员 组 长: 副组长: 3 3、项目管理人员职责、项目管理人员职责 组长, (现场项目负责人) 1) 、全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责 人。 2) 、 策划,编制、落实实测实量检查专项方案 。 3) 、组建实测
3、实量工作组,明确岗位职责并进行考核。 4) 、对实测实量的人员、仪器进行合理安排,加强对实测实量 工作的控制,定期召开实测实量工作组会议,保证实测实量工作的 有序进行。 5) 、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6) 、执行实测实量的相关标准、规范,定期进行记录检查,并 采取纠正和预防措施,实施持续改进。 副组长(技术员)岗位职责 1) 、协助组长,副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措 施,确保实测实量的顺利进行。 2) 、按照实测实量的主要职能分工,协调、配合。 3) 、参与实测实量检查专项方案的编制工作,落实本方案, 确保实测实量工作目标的实现。 4) 、增强实测实量的检测力度,检查各项实测实量工作进行情 况。 5) 、负责实测实量的管理工作,组织自查、自评。 6) 、协同组长开展各项工作,管理好实测实量成员。 组员(质检员)岗位职责 1) 、认真细阅有关图纸,参加设计图纸交底,了解设计意图, 掌握集团关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2) 、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 3) 、督促、实施质量技术措施,做好工程质量的检查和评定工 作。 4) 、
4、深入现场操作点,严格操作过程的质量监控,及时向作业 人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 5) 、对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。 6) 、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。 7) 、依据实测实量控制措施,加强施工全过程的动态质量监控。 8) 、各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作,做 好各项记录。 9) 、及时向上级报告各分部分项的实测实量结果,确保实测实 量资料的完整、准确。 三、工程实测实量内容三、工程实测实量内容 : 3.3.检查项目:检查项目: 3.1. 截面尺寸偏差(砼结构) 3.1.1. 合格标准:截面尺寸偏差5,8mm 3.1.2. 测量方法和数据记录 (1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。 (2)同一墙/柱面作为 1 个实测区,累计实测实量 20 个实测区。每 个实测区从地面向上 300MM 和 1500MM 各测量截面尺寸 1 次, 选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格 率的 1 个计算点。 3.1.3. 示例 3.2. 表面平整度(砼结构) 3.2.1. 合格标准:0,8mm 3.2.2.
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