第六讲 决策与决策方法
95页1、1,第六讲 决策与决策方法,地理科学学院,2,决策和决策理论 决策过程 决策类型和方法 决策制定的错误与偏见,主要内容,3,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体:管理者 多步骤构成的过程 目的:解决问题或利用机会,4,二、 决策的原则,原因: 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响,很难立即收集到相关信息; 只能收集到有限信息; 制订的方案数是有限的; 对有限方案的认识是有局限性的,决策遵循的是满意原则,而不是最优原则,5,决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。收集数据、处理数据、产生信息的成本应低于信息所带来的效益。,三、 决策的依据,6,(1) 决策的质量或合理性,即所做出的决策在何种程度上有益于实现组织的目标。 (2) 决策的可接受性,即所做出的决策在何种程度上是下属乐于接受并付诸实施的。 (3) 决策的时效性,即做出与执行决策所需要的时间和周期长短。 (4) 决策的经济性,即做出与执行决策效果所需要的投入是否在经济上是合理
2、的。,决策有效性的标准,7,1、目的性:任何决策都含有目标的确定; 2、可行性:每个决策的方案都有一定的可行性; 3、选择性:决策的关键是选择,没有选择就没有决策; 4、满意性:决策的原则是“满意”而不是“最优”; 5、过程性: a:组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合; b:在这一系列的决策中,每个决策本身就是一个过程; 6:动态性:决策的动态性与过程有关;,四、决策的特点,8,(一)古典决策理论 理论前提:古典决策理论基于“完全理性人或经济人”的假设,决策目的在于决策最佳,又称规范决策理论或理性决策理论(盛行于20世纪50年代前)。 主要内容: a.决策者掌握完全信息 b.决策者了解所有备选方案 c.决策者建立一整套规范的组织体系 d.决策的目的在于追求最大经济利益,五、决策的理论,9,(二)、 行为决策理论 理论前提:影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。 “有限理性”标准和“满意度”原则 a.人是有限理性的 b.决策者在识别和发现问题中容易受到知觉上 偏差的影响,决策是直感式的 c.决策者只能了解有限多的备选方案 d.决策者对
3、风险的态度是第一位的 e.决策的原则是满意或合理而不是最佳 f.决策是一种文化现象(东、西方决策差异),10,例题:,、西蒙认为,“管理就是决策”。对于决策,有许多管理者认为只能求满意决策,不必求最优决策。这其中的理由有很多,以下就是其中的一些说法。你最赞同哪一种说法? 、实际中不存在最优决策,所以,只能求满意方案。 、决策始终处于一个动态修正的过程中,不可能一劳永逸。 、任何决策的制定都是有代价的,追求最优决策方案也许会得不偿失。 、决策取决与决策者的主观判断,降低选择标准自然就可满意。 答案:,11,1、识别决策问题 开始于现状与希望状态之间的差异 2、确认决策标准 什么与制定决策有关 3、为决策标准分配权重 决策中必须为每一项标准分配权重 4、开发备选方案 列出可供选择的决策方案,能够解决决策所面对的问题无需对它们进行评估,第二节决策过程,12,5、分析备选方案 对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较 6、选择方案 从所有备择方案中选择最佳方案 7、实施方案 将决策传送给有关的人员和部门并要求他们对实施结果作出承诺;参与决策的制定过程是人们倾向于支持决策的执行;如果没有适当地
4、被实施,决策可能失败 8、评估决策结果 确定问题是不是得到了解决,13,案例:买新车的决策,一家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂了,假设修车不经济,并且公司总部要求工厂经理买新车而不是租车。 步骤:识别问题 工厂经理需要有一辆轿车和他现有的车不能使用。,14,步骤、确定决策标准 标准:价格、型号(双门还是四门)、体积(小型的还是中型的)、制造厂家(国内还是国外的)、备选装置(自动换挡、空调等),维修记录等。 步骤、给每个标准分配权重,15,步骤、开发备选方案:确定13种车作为可型的方案 步骤、分析备选方案,按决策标准对9个方案的评价,16,步骤、选择方案,轿车方案的综合评价,17,步骤、实施方案 步骤、评价决策效果,18,(一)环境的稳定性 (二)市场结构 (三)买卖双方在市场的地位 影响表现在: 环境的特点影响着组织的活动选择 对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择,第三节决策的影响因素,一、环境,19,二、组织自身的因素,三、决策问题的性质,1、组织文化 2、组织的信息化程度 3、组织对环境的变化模式,1、问题的紧迫性 2、问题的重要性,20,四、决策主体的因素,1、个人对待风险的
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