中国市场经济下企业的发展对策课件

1、中国市场经济新发展观背景下的企业发展对策,教授 博士生导师 孟宪忠 电话 021-64226926 手机 13661656686 E-mail meng xian ,上海交通大学战略管理研究所所长,上海交通大学管理学院孟宪忠教授 孟宪忠 上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家，国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问；兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问；被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。 近几年主要从事企业经济与区域经济研究，出版了中国经济与社会发展战略、中国企业缺少什么、中国企业咨询报告等二十余部著作，在国家核心类期刊发表论文八十余篇。主持国家教委重大科研项目、等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会议。 在开展学术研究同时，积极参与企业经济咨询,先后主持近百家大型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、CIS导入等项目 联络方式： 电话：021-64226926 手机：13661656686 传真：021-642

2、26925 E-mail:,托马斯 库恩的范式转换给我们的启示 范式是一种思维原则、方式，看问题的出发点， 范式转换能使我们形成新认识,转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的成本 发展的动力 发展的目标 发展的质量 发展的可持续,转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的成本:在生产率低下情况下的高增长 生产率：大城市：纽约 伦敦 东京 汉城4000060000美金 北京 上海 广州 8900,制造业：,转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的动力：资源的投入与整合 财富的转移与集中 知识与软件 内源与自生,经济发展阶段及特点,第252页,转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的目标：本质目标与综合目标 本质目标:以什么人为本 以人的什么为本 代价主体与获益主体的分离 综合目标:单项突进的忽视 延迟与抛弃 综合目标的本质,转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的质量 经济增长的质量 经济制度的质量 社会发展的质量 发展的形式与发展的内容,转换一种发展的范式：对发展的反思 发展的可持续：市场失灵与政策失效 生态市场经济与后市场经济概念,兰德公司关于中国发展面临问题的预测,失业 地区差距

3、腐败 生产率 生态环境 教育 政治 国际环境,一个国家的兴盛，不在于国库的殷实、城堡的坚固或是公共设施的华丽，而在于公民的文明素养，也就是人民所受的教育、人民的远见卓识和品格的高尚！ -马丁路德,我们的发展缺少什么： 内涵与深度 能力与精神 有序与持久 发展的本质是：国家能力的进化与民族精神的进化 市场经济是一个整体文明演进过程,中国需要新的发展观与新的发展战略： 从以物为中心的发展到以人为中心的发展 从单纯的经济发展到综合的社会发展 从外援的发展到内源的发展 从一时的繁荣发展到可持续的发展 从起伏发展到稳态发展 从局部发展到全民族发展 从发展中国家的发展到全球的发展,社会的发展结构： 人民群众的基础作用 社会三大精英阶层的引导中坚作用： 企业家阶层 知识阶层 官员阶层,对企业的反思： 对企业能力的反思 对企业精神的反思,中国市场的五大机会,市场短缺的机会： 双轨制的机会： 法制不健全的机会： 消费者不成熟的机会： 竞争对手不强大的机会：,中国企业发展的三个阶段,一花独放 八仙过海 大闹天空,时代对企业的要求 企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展,我们需要什么样的能力,

4、1、与世界接轨对标的能力 2、区别于竞争对手的独特优势能力 3、系统竞争力（自身系统与放大系统） 4、持续的竞争优势能力 5、战略与执行统一的能力,1、与世界接轨队标的能力 与行业的世界最高与平均水平接轨对标 与世界企业接轨的必然性 与世界企业接轨的实质,财富全球最受赞赏企业及行业排行榜指标,创新 公司资产使用 全球化 质量管理 人力优势 财务可靠性 长期投资价值 社会责任感 产品与服务质量,与行业的世界最高与平均水平接轨对标 汽车 丰田 通用 大众 机械 通用 西门子 卡特皮勒 食品 雀巢 可口可乐 医药 强生 默克 葛兰素 家具 宜家 日本 美国 意大利,财富全球最受赞赏的汽车公司排名,财富全球最受赞赏的汽车公司排名,15,10,Fiat,3.30,操作层,管理层,战略层,竞争性价格 原材料 劳动力管理 生产率 ,日常运作 项目管理 订货发货 新产品开发 信息系统 财务 仓储和配销 ,发展方向 市场细分化 市场占有率 原材料供应 生产能力 利润率 工艺技术 ,竞争性差异 产品特性 产品设计 质量 售后服务 ,定单处理过程 ,不同层面的定标比超及其内容,与行业的世界最高水平与平均水平

5、接轨对标 知道最好的 做到平均的,企业经营的他业借鉴 彼德.杜垃克：真正战胜同行需要他业经验 中国古言：转益多师是吾师 企业的实际案例,种类,美国最好的公司,美国企业在某些领域定标比超的对象,定标比超方法 AT&T，数据设备，福特，IBM, 摩托罗拉 德克萨斯仪器，施乐 帐单处理 美国快递，MCI,Fidelity投资 客户满意 LLBean,联邦快递，GE塑料，施乐 配送和库存 LLBean,沃尔-马特 设备维修 迪斯尼 柔性制造 摩托罗拉，Allen-Bradlley等 营销 宝洁 产品开发 DEC,惠普，3M,摩托罗拉，Westinghouse,施乐 质量手段 AT&T，IBM,摩托罗拉，施乐 员工培训 迪斯尼，通用电气，福特，Square D,今天中国的制造业 直接创造国民生产总值的1/3 占整个工业生产的4/5 为国家财政提供1/3以上的收入 贡献出口总额的90% 就业人员8043万,企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展:,中国制造业当前存在的主要问题,1、劳动生产率及工业增加值率低。 2、低水平生产能力严重过剩，高水平生产能力不足，甚至有些己形成依赖性进口。

6、 3、技术创新能力十分薄弱，大部分技术及关键设备依赖进口，引进与消化、吸收、创新的关系处理的不好，引进的后续工作没有跟上，基本停留在仿制的低层次阶段。 4、结构不尽合理，总体看来，结构偏轻，装备制造业薄弱。 5、体制不能适应形势发展的要求。,中国制造业增加值率和劳动生产率与主要国家的对比,中国制造业的劳动生产率约为 美国的5。76% 日本的5。35% 德国的7，32%,中国装备制造业新产品开发周期平均为18个月，而美国1990年不少产品己达到设计周期3个星期，试制周期3个月。,定标比超分析法,附论：,附录,2、与别人有区别的独特优势能力,从以下几个方面思考一下您的企业的独特性： 1、我们的第一宗旨、第一追求是什么 2、我们的根本优势是什么 我们的优势来源于那里 3、我们的能力与我们的对手有什么区别 我们能为客户作到而对手做不到的地方有那些 4、人们对我们的品牌联想是什么,我们能否用一句话概括我们企业的战略、竞争优势、品牌的特点：,市场竞争中的独特能力：独门武功 难的做到：难在何处: 趋近极限 高难工作、独特技术、趋近极限、难在创意 易的做好：易在何处：易中之难 成功通常是把寻常事作的不

7、同寻常的 出色 加里 .哈默尔 把平凡坚持到底就是伟大百年公司,接轨对标中的民族土壤与民族特性 接轨对标不是西方定义 移植鲜花，难以移植土壤与泉水,案例分析：去年，为何2.6亿人到宜家家居超市？ 独特的思想、独特的定位，独特的能力 独特的思想：经济民主化，大众品牌 独特的定位：人本环保，物美价廉 独特的能力：低成本，创造性 连接 上网 考察,宜家的基本经验,1、以人为本 2、绿色消费 3、保证质量 4、处处方便 5、送货到家 6、北欧文化 7、质优价低 8、重视功能 9、节约成本 10 朴实经营 11 自己动手 12 全球采购推销 德国人、日本人与美国人的案例 上网连接,3、企业的系统竞争力 要素与系统的关系：加和与乘零 找到企业的核心劣势，防止乘零效应 找到结合部问题，防止摩擦效应 注意系统的相对性：自身系统与放大系统,实现系统的同步质量 实现系统的协同质量 实现放大系统的质量 联想、正泰 案例,4、持续竞争优势能力 价值观共识 制度的保证 学习与适应,5、战略与执行统一的能力 战略的本质 执行的本质,我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代,企业是一个能力系统 能力是企业最重要的

8、资产 能力是决定企业长期竞争优势的关键因素 能力决定企业经营的广度与深度 能力是其他企业不可模仿的资源 企业能力的基本特点 中国企业能力与中国人力资源能力现状不容乐观,时代对企业的要求 市场经济的民族精神问题 市场经济不是无主体的物资财富积累过程，市场经济要求一个民族生成健康的社会心理，现代市场经济精神，生成现代文明的市场主体。,时代对企业的要求 企业的健康标准： 企业的健康结构 企业的健康管理,关于X型效率与企业健康,宏观条件效率与微观运行效率 资源配置效率与X型效率 经济因素效率与行为因素效率 中国经济进入了解决X效率问题时期,企业健康问题,企业健康的定义 企业健康的意义 企业健康的内容 企业健康的等级 企业健康的保健 企业健康与社会健康,企业健康的意义与定义,企业健康与企业竞争力 企业健康与企业永续经营 企业健康与企业价值观,企业健康的内容,精神健康 结构健康 能力健康 行为健康 作风健康,必须把贪欲财富的物资物资冲动，单纯牟利动机升华为一种社会成就感和社会责任感，使全民族的经济行为有一个更高尚的动机。减少经济非理性 必须把庸俗化的重商主义升华为一种工业精神与实业精神。经济的主导

9、取向 必须把以邻为 壑人才能利己的意识升华为一种互惠互利的意识，在经济交往中升华一种经济正义精神。合作诚信 必须把单纯的货币意识升华为一种人力资本意识。资本顺序 必须把自然当成劳动对象、自然资源的意识升华为人与自然是有机统一体的现代环境意识，升华为生态伦理精神人与自然关系 在大量财富面前、在获得强大财富的手段面前，要把安逸、享乐意义升华为一种追求生活价值与生活意义的超越精神。对待财富态度,反思企业文化模式、行为模式,企业健康的等级,非常健康 健康 亚健康 不健康 病态,企业健康管理,预防 保健 诊断 企业要有健康管理,企业健康与社会健康,社会健康的定义与内容 社会健康与社会健康的关系,企业发展的六项目标： 资产 效益 制度 文化 素质 能力 企业发展的实质：精神进化与能力进化，各目标的关系：,我们进入了能力决定前途、素质就是命运的时代,企业是一个能力系统 能力是企业最重要的资产 能力是决定企业长期竞争优势的关键因素 能力决定企业经营的广度与深度 能力是其他企业不可模仿的资源 企业能力的基本特点 中国企业能力与中国人力资源能力的现状不容乐观,中国人的平均素质能力得分6.89,2002年2月25日中科院发布2002年中国可持续发展能力报告指出中国人的平均素质能力得分6.89分，远不及发达国家的25-65分的平均值。 人的素质能力是体能、技能与智能的高度统一。 体能是指人的 生理 与心理上的健全程度； 技能指的是人的基本技术与掌握生产流程合理规则的熟练程度； 智能是指人在各个领域中创造性开发及其创新性含量的程度。,体能、技能、智能的财富贡献率,社会支付的资本对于体能、技能、智能的获得分别是1：3：9；

《中国市场经济下企业的发展对策课件》由会员我***分享，可在线阅读，更多相关《中国市场经济下企业的发展对策课件》请在金锄头文库上搜索。