您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 薪酬管理薪酬体系的建立

薪酬体系的建立

19页

卖家[上传人]：办***

文档编号：14392

上传时间：2016-11-07

文档格式：PPT

文档大小：105.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2 金贝

/ 19 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析 ( 1 名 ) 职位描述：负责与各硬件厂商进行日常采购的联络（包括：产品报价，折扣，到货期，厂商的产品销售策略和针对具体项目的销售策略），针对具体项目进行采购合同的谈判；协调设备交货及返修。要求：本科以上学历； 2 年以上系统集成公司采购 , 销售或项目经理工作经验；精通进口业务流程；了解系统集成产品配置；了解各大知名硬件厂商的业务结构，流程，销售及合作伙伴策略；较强的沟通能力，服务意识；英文流利。举例 : 查表观察访谈雇员纪录集某项工作中涉及到各项信息位识别 (岗位分析的日期岗位总结岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务 15分钟以小组为单位 , 确定一人 , 用工作分析问卷 , 做出她 /他的工作描述分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰了解岗位对企业的价值规范比较岗位

2、之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构评估工作，不是评估上岗的人评估今天的工作，不是过去或未来的工作不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响对企业的影响（影响、规模）监督人数（人数，类别）责任范围（独立性，广度，营业知识面）沟通技巧（频率，技巧，内外）任职资格（学历，经验）解决问题难度（创造性，复杂性）环境条件（风险，环境）例子岗位比较比较两个岗位对企业的重要性比较重要的岗位得 3分，同等重要得 2分，比较次要得 1分总分会计员程序员人事主现在流行的岗位评估方法元素评分方法把工作分成重要的评估元素，并为每一元素评分有一些由国际顾问公司开发的方法有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据不同的顾问公司的评估方法都大同小异， . . . . . . 把评分接近的岗位放在同一等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约 11 等级的工资中间数 ( 等级的起薪点 (顶薪点 ( 等级起薪点与顶薪点的差距 ( (顶薪点起薪点 )/起薪点 x 100% 一般在 50%到 80%不等等级与等级的工资中间数之间的差距 ( 一般在 15%到 30% 市场 75%工资公司 = 公司平均工资平均 = 市场平均工资市场 25%工资等级 /岗位评分工资

《薪酬体系的建立》由会员办***分享，可在线阅读，更多相关《薪酬体系的建立》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源