湖北省图书馆新馆建设工程

1、XX省图书馆新馆建设工程质量管理创优策划1. 工程概况XX省图书馆新馆建设工程位于武昌区，由XX省政府投资兴建，占地面积70300平方米，建筑面积100523平方米，地下二层，地上八层，建筑高度41.40m；馆内设有数字图书馆区、少年儿童图书阅览区、盲文图书阅览区、共享工程XX分中心、读者培训中心，以及报告厅、展览厅等。建筑造型从立面看就象一本打开的图书，从平面和整体环境看就象一只展翅飞翔的黄鹤，造型独特新颖、设计先进合理，建成后将成为功能齐全，阳光透明，环保节能，智能化程度较高的现代图书馆。 结构设计基准期50年，建筑结构安全等级一级。 基础形式：桩基+承台，基础设计等级为甲级。 结构形式：现浇钢筋混凝土框架结构、局部为钢结构,耐火等级为一级。 抗震等级：框架、剪力墙二级，转换桁架、转换大梁、框架柱的抗震柱为一级。 混凝土等级为C30-C50，钢筋为HRB400，钢板厚度12-48mm。开工日期： 完工日期： 建设单位：XX省图书馆2. 质量目标及分解该工程终级质量目标为：中国建筑优质工程“鲁班奖”实现“鲁班奖”目标前，项目还应达到如下创优目标： 武汉市文明施工样板工地 XX省安全质

2、量标准化示范工地 全国绿色施工示范工程3. 工程难点和特点（此部分的描写是另一个工程情况，我们可参考这种表达方式。） 本工程主入口门厅高度达到18m，跨度达到16m，并且顶板梁采用后张拉预应力技术，属于高支撑模板体系，此部位的施工安全是本工程技术工作的主要控制点。 本工程裙楼的线条及外挑造型多，且不规则，石材及局部玻璃幕墙的按照有很大的难度 本工程室内楼面、墙面装修多为石材和瓷砖，规格各异，创优难度大。 本工程管道主干管设于管井中，管井贯穿整个建筑物，立管管径大，垂直管线长，风机盘管、空调器等设备数量多，分布广，楼层高，垂直运输很关键。 4. 质量创优管理与实施策划为了全面实现本工程确定的各项创优目标，项目部将在公司的指导帮助下，严格按照公司对本工程提出的：“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的创优要求，将从五个方面强化创优管理、实体质量控制和观感质量细部处理策划工作。4.1. 建立组织机构在公司的支持下，整合人力资源，按要求配备质量总监和专职质量监督管理人员 3名，同时从施工队伍中选聘质量监督员,建立健全质量监督队伍。项目成立质量创优领导小组.工作小组、协调小组、音像资料收集管

3、理小组，负责创优工作计划的制定、落实、协调和考核检查，负责及时处理总分包协调创优管理。做到职责明确，指标到人，为实现质量目标提供体糸保障。（幻灯片中用表格表示：创优组织机构计划表）4.2. 确定质量验收依据及标准根据本工程的终级质量目标是“鲁班奖”这一要求，本项目在开展质量管理和创优策划管理中，除严格遵守国家现行施工验收规范标准外，在项目内部施工质量控制上应认真执行中建总公司建筑工程施工质量统一标准ZJQOO-SGOB-2006和相关专业标准，在质量管理过程中应认真理解和执行国标建筑工程施工施工质量评价标准GB/T50375-2006。（幻灯片中用表格表示：规范、标准计划表）4.3. 认真制定技术质量管理制度按照公司质量创优管理要求，结合本项目创优要求的特点，本项目应制定如下管理制度，项目质量管理体系与责任制、项目质量检查制度、 项目质量奖罚评比制度、 项目技术质量交底制度、项目物资（设备）进场验收、检验制度、项目样板引路制度、项目三检制度、项目成品保护制度、项目隐蔽工程验收制度、总分包协调管理制度、工程资料收集与整理制度、项目培训制度，形成一个制度合理、结构严谨的质量管理体糸。确定质

4、量验收依据及标准4.4. 认真制定技术质量管理制度按照公司质量创优管理要求，结合本项目创优要求的特点，本项目应制定如下管理制度，项目质量管理体系与责任制、项目质量检查制度、 项目质量奖罚评比制度、 项目技术质量交底制度、项目物资（设备）进场验收、检验制度、项目样板引路制度、项目三检制度、项目成品保护制度、项目隐蔽工程验收制度、总分包协调管理制度、工程资料收集与整理制度、项目培训制度，形成一个制度合理、结构严谨的质量管理体糸。（幻灯片中用表格表示：）4.5. 认真执行各项管理制度 认真执行技术质量交底培训制度 开工后由项目经理组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控制要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工长负责在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗； 两级培训：首先项目部组织全体成员接受公司创精品工程的培训学习，项目部通过夜校集中向管理人员和施工队伍进行培训。 四级交底：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底，施工员对班组进行

5、施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时对管理人员及作业人员进行相应的技术质量交底。 项目部于2009年10月召开创鲁班奖动员会，对创优策划安排、要求进行布置落实，激发了员工的创优激情。 认真执行物资进场检验制度 根据规范对物资检验与试验的要求和项目物资使用情况，项目认真编制物资进场验收计划，物资取样送样通知单、过程产品取样送检通知单、项目质量总监负责对现场施工过程中各种物资进场质量验收、取样、送样的管理，严格现场取样制度，对进入现场的原材、半成品等必须依据相关规定请监理一齐进行见证取样送样工作，确保施工过程中所有投入的材料均达到设计和规范要求。取样材料未取得试验合格结果前，严禁投入使用。 认真执行质量检查和三检制度 施工过程中，严格执行质量检查和三检制，每个星期由项目经理或项目总工程师组织，项目生产经理、质量总监和有关技术、质量、生产责任人员进行一次质量大检查，对所检查的工程质量情况，在生产例会上进行通批；“项目创优管理小组”成员应每天对施工区域进行巡查，做好记录；每周按巡查情况对各主管工长和施工班组进行比较打分，每次对得分

6、最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，将罚款所得奖给得分高、工程质量做得好的班组。 搞好工序的作业班组现场质监员监理工程师的逐级检查验收工作。加强安装工程预留、预埋，装饰装修工作的协调，提前做好交底和沟通工作，确保土建、安装、装修工程“工序穿插”合理有序，尽量减少扯皮和返工。 认真执行样板引路制度 对每个分项工程施工前编制作业指导书，以规范为基准、以高质量水平为对比，确定具体的质量标准，工艺参数，对贴砖、涂料、油漆的施工，地面、防水施工、沉降伸缩缝的处理、安装管道穿地面墙面的处理，施工前必须先做样板，后大面施工； 对屋面工程、卫生间装饰施工、精装样板房施工、安装工程各楼层详细管线和插座布置、各设备用房施工、各管井详细封堵施工，施工前必须进行精确的放样深化设计，以确保达到使用功能和高质量的观感效果。 施工中坚持样板间制度，通过样板间把抽象的设计要求和质量标准具体化，实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见，摸得着，便于对照，找出不足。 认真执行隐蔽工程验收制度 由项目总工牵头同建设、监理方协商编制完成建设、监理、施工三方单位对本工程施工质量控制和管理规定的协议书，

7、对本程施工过程中三方对质量控制、隐蔽工程验收、分部、分项工程的验收、对施工中出现的质量缺陷的处理流程和方法达成一致意见。 由项目总工程师组织，施工前编制本工程检验批划分及验收计划，项目检验和试验台帐，做为指导和监管隐蔽工程验收的依据。 认真组织好地基与基础、地下室结构、主体结构创优验收和评定工作，在施工过程中加强与业主、设计和监理、地方政府相关部门的沟通，取得他们对创优的支持，为将来各级奖项的申报打好基础。认真做好工程资料收集与归档整理 本工程的立项、审批、过程控制、中间验收、竣工验收、各单位专业验收、备案以及施工图片、音像等资料，是申报优质工程资料内容的重要组成部分，项目总工应组织编制本工程工程资料整理归档计划和归档资料目录，特别是质保资料、各类检验、检测记录应认真及时组织归档；项目部设1名专职资料员对档案资料进行收集、整理、完善和保管。 为确保音像资料的完整性和拍摄质量，应邀请公司办公窒安排专人在整个施工过程中跟踪拍照和摄影，项目应及时进行拷贝备份，以满足评奖时期音像资料的成品制作。 在施工过程中按照要求明确项目工程资料传递、归档流程和管理体系，工程技术资料填写，收集整理应符合工程

8、技术资料管理要求，隐蔽工程验收记录在施工中应及时办理，施工检验批按要求进行划分，施工记录真实完整。所有进场材料工长，质监员应亲自检查验收，并及时填写质量监督记录。 本工程技术资料组卷归档 ,要求资料完整齐全,总目录、卷内目录、分类合理、编目细致，便于查找；资料数据真实准确，填写规范，各项资料都应有可追溯性。 认真做好关键部位的质量监控管理 保证安全生产，坚持文明施工 。“鲁班奖”申报文件明文规定，发生重大安全事故的工程不能申报“鲁班奖”。因此，本工程也确定了安全生产目标和文明施工目标，在施工中将安全生产与CI形象设计和现场文明施工工作同步布置、同步管理、同步落实。 预应力、高支模编制详细的方案，对方案进行专家认证，施工过程中分项进行联合验收，确保合格方可进行下一步的施工，浇筑混凝土前，技术、安全、工程、材料部协同验收，共同签署浇筑令才能进行浇筑混凝土，混凝土强度达到龄期后进行同条件试块的试压，合格后方可拆除楼板、梁的支撑系统。 图4.4.1 室内效果图5. 实体质量控制和观感质量细部策划 工程新技术应用施工中将应用建设部“十项”新技术中的8项，来保证工程质量。1、高强高性能混凝土技术；

9、2、高效钢筋和预应力混凝土技术；3、粗直径钢筋连接技术；4、新型模板应用技术；5、建筑节能和新型墙体应用技术；6、新型建筑防水和塑料管应用技术；7、安装工程运用技术；8、企业计算机应用和管理技术。实体质量控制1） 施工方案编制计划。为了确保本工程各项创优目标的实现，项目技术部在公司的指导帮助下，拟编制和制定如下技术措施和施工方案，用于指导和保证工程质量。（幻灯片表示：各类施工方案编制计划表，方案名称、编制单位编制人、审核人、批准人、上级审核单位、审核人。）图4.4.2 室内装饰效果图2） 桩的质量控制。本工程为钻孔灌注桩共有XXXX根，按规范规定应随机抽取XX根进行静载试验，抽检率应XX% ；应抽取XXX根进行低应变完整性检测，抽检率应XX%，试验结果类桩应在96%以上，类不能超过4%。3） 主体工程施工质量控制。图4.4.3 室内装饰效果图 本工程主体结构质量应达到外光内实，无结构裂缝；主体结构全高垂直度偏差最大值控制在35mm内，梁、板、剪力墙、柱、等结构几何尺寸偏差控制在3mm以内，柱梁轴线位置偏差在5mm以内； 本工程设置XX个沉降观测点，主体结构施工时每XX时间进行一次沉降观测，累计最大沉降量XXX，最后一次的观测周期应XXX月，沉降速率最大应XXX/d。（绘制沉降观测点平面布置图和观测点设置细部详图、标示图） 为了确保创“鲁班奖”目标的实现，项目制定出XX项高于国家标准的项目标准，用于控制施工过程中的工序质量。（用表格表示。）4）屋面工程。上人屋面共XXXX，防水设计等级为级，采用

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