合同范文 【工程建设管理流程图】工程建设管理流程
14页1、【工程建设管理流程图】工程建设管理流程【工程建设管理流程图】工程建设管理流程第一章总则第一条综合计划办监督执行,并记入绩效考核档案档案。第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前,由工程管理部协调,组织各对应部门编写汇总并牵头,协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为:工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通过后,将方案三天内报工程管理部备案。项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):在科学合理规范原则下:临时与永久基础设施远近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、
2、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置(详规中所有单体建筑物)及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划(集团切项计划)。8、为保证工程质量品质提升吉运品牌(建议:业主入住常期使用及能看到的产品,统一用品质好的品牌),制定甲供资料采购供应计划。9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划;编写销售人员岗前培训计划书及销售流程达到:传递吉运品牌、帮助实现销售。10、依据开峻工交工日期,制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。提前介入对应业主的质量投诉,必须及时受理,限时整改回复业主,编制专项控制措施制度及处罚办法书面文本等。11、制定项目出图计划。12、小区的公用工程(供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等)的首期建设计划,是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。未按时召开会议的,扣罚工程部经理3分;综合策划方案未经审定即开工的,扣罚工程部经理3分;综合策划方案出现漏编、编错的,每项扣罚责任部门负责人2分。绩效考核办。第三条在工程开工前及开工后,根据需要至少召开一次由工程部经理组织,工程
3、管理部及全体监理人员和施工单位管理人员参加的工程建设交流会。未召开的,每次扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。工程建设交流会内容:1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式;2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等;3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施;4、工程部对质量控制措施进行交底;5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面的问题,施工单位表明态度;6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度;7、施工单位就施工中其他需协助的问题提出意见;8、工程部就施工单位的问题进行解答;会议纪要经与会各方代表会签后,(本文出自范-文-先-生-网)3天内报工程管理部。第四条工程部应严格按政府要求,确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次给予监理单位30008000元罚款、工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次,给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程管理部考核。对重大质量安全事故,区域项目应24小时内
4、报集团主管领导,否则给予工程部经理降一级工资处分。第五条项目主体开工前,工程管理部协调、工程部负责组织总工室、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。各专业重大施工组织方案(桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等)必须报总工程师审核后报主管工程领导审批;涉及到需增加造价的方案,施工单位必须明确提出并报价,并经工程部审核后报工程管理部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核,再报区域项目负责人审批,否则不予认可(需列入合同条款)。未审核就施工的,扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。第六条项目发售前30天,营销部负责组织汇总,工程部、物业公司意见。确定项目竣工及交楼时间,并提交区域指挥部负责人批准,再报集团营销品牌中心、工程管理部确定。否则,扣罚营销部经理3分。绩效考核办考核。第七条项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前,由工程管理部组织、招标部合同管理部和工程部到现场开会,落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。上述各合同及其他各专业合同签订后7天内、开工前,由
《合同范文 【工程建设管理流程图】工程建设管理流程》由会员1598****930分享,可在线阅读,更多相关《合同范文 【工程建设管理流程图】工程建设管理流程》请在金锄头文库上搜索。
创新党内政治生活模式范文(精选18篇)
村换届选举领导讲话(通用15篇)
信用社领导班子述廉报告(通用18篇)
幼儿园保健医生个人工作计划(通用17篇)
幼儿园2023年新学期后勤工作计划(通用19篇)
人事专员实习总结(精选15篇)
2023年幼儿园卫生保健的工作计划(通用19篇)
企事业单位档案工作规章制度(精选18篇)
中国移动规章制度(通用16篇)
职业生涯计划书范文(精选19篇)
民间抵押借款合同(精选17篇)
业务员工作总结反思(精选18篇)
村档案工作总结(精选18篇)
2023广州房屋出租合同参照文本(精选20篇)
酒店实习总结怎么写(精选18篇)
中层干部的述职报告(精选18篇)
反贪局长述职述廉报告(精选18篇)
2023年餐饮加盟合同范文(精选17篇)
学生会宣传部学期工作总结(精选18篇)
加盟合同(通用18篇)
2023-10-07 3页
2023-12-28 6页
2023-01-06 16页
2024-02-15 3页
2022-12-23 7页
2022-10-22 11页
2023-10-12 5页
2023-07-27 4页
2022-12-08 20页
2024-03-02 71页