2020公司培训管理制度
24页1、2020公司培训管理制度公司培训管理制度2020-05-05 10:52:13|分类: 酒店管理 |标签: |字号大中小订阅 培训管理制度第一章 总则第一条 目的: 为配合公司的发展目标,提升人力 绩效,提升 员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能 ,发挥其潜在能力,建立良 好的人际关系, 进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围: 凡本公司所有员工的各项 培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。第三条 权责划分1、人力资源部权责1)制定、修改全公司培训制度;2)拟定、呈报公 司培训计划;3)收集整理各种培训信息并及时发布;4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5) 检查、 评估培训的实施情况; 6) 管理、控制培训费用;7) 负责对各项培训进行记录和相关资料 存档;8) 追踪考查培训效果;2、各部门权责 1)制定部门培训计划;2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;第
2、二章 培训管理第四条 培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条 凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。第六条 公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位,并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章 培训体系第八条 新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品介绍等。第九条 内部培训1)培训对象:全体员工 2)培训目的:依靠公司内部技术力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式:在公司内部以讲
3、座、研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容:涉及技术类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。第十条 外部培训1)培训对象:全体员工2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。4)培训内容:涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。第四章 培训计划的拟订第十一条 结合公司整体战略目标及发展计划,由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,由人力资源部制定培训计划,并呈报审核。第十二条 部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条 人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划,编制培训课程清单,并呈报审核。第五章 培训实施第十四条 新员工入职培训1)员工一般在入职第一周集中培训。 2)培训由人力资源部按培训计划组织实施。3)每位新入职的员工,在上岗后最长不超过十个工作日之内,除特殊情况外,都必须接受 新员工培训。
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