一过网2020年一建管理必考知识点(2)
13页1、一过网2020年一建管理必考知识点(2)学习内容:第一章四至六节,包括建设工程项目策划、建设工程项目采购的模式以及建设工程项目管理规划的内容和编制方法。【1】建设工程项目策划的对象、目的、过程(重要)1、策划的对象:是针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济、技术方面的科学分析和论证。2、策划的目的:旨在为项目建设的决策和实施增值。3、策划的过程:是一个开放性的工作过程,是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。【2】项目策划的工作内容(必会)1、决策阶段和实施阶段策划的主要任务决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2、决策阶段和实施阶段策划的基本内容决策阶段策划的基本内容实施阶段策划的基本内容1.环境和条件的调查与分析自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。1.实施的环境和条件的调查与分析自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。2.项目定义
2、和项目目标论证(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;(3)项目总投资规划和论证;(4)建设周期规划和论证。2.项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。3.组织策划(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。3.项目实施的组织策划(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;(4)建立编码体系。4.管理策划(1)项目实施期管理总体方案;(2)生产运营期设施管理总体方案;(3)生产运营期经营管理总体方案。4.项目实施的管理策划(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。5.合同策划(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。5.项目实施的合同策划(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目
3、管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。6.经济策划(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划。6.项目实施的经济策划(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。7.技术策划(1)技术方案分析和论证;(2)关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定。7.项目实施的技术策划(1)技术方案的深化分析和论证;(2)关键技术的深化分析和论证;(3)技术标准和规范的应用和制定等。8.项目实施的风险策划等。【3】项目总承包的模式(重要)一、项目总承包的内涵1、基本出发点:使设计和施工组织集成化。2、主要意义:不在于总价包干或“交钥匙”,其核心是为项目的建设增值。提示:这是教材中提到的第三处“增值”,工程管理的核心任务-为工程的建设和使用增值;建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。注意知识的积累与对比,常混淆考查。二、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1、业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:项目定义
4、;设计原则和设计要求;项目实施的技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求等。2、项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈,包括确定合同价。在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。三、项目总承包方的工作程序1、项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。2、项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。3、设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。4、采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5、施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。6、试运行阶段:对试运行进行指导和服务。7、合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。8、项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项
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