(管理制度)工程管理制度
50页1、工程管理制度ZLZY-GCGL-20130301(暂行)编制人: 审核人: 审批人: 二一三年三月目 录第一章:公司理念2第二章:工作方法3第三章:工作要求4第四章:制度、流程及标准化7第一节:制度7工程报表管理制度7工程招标管理制度8图纸会审管理制度10工程项目例会制度10工程检查制度12工程预决算管理制度13工程资料管理制度15工程移交制度17工程质保维修制度 20合理化建议管理制度21现场水电费用管理制度23行风建设管理制度23 第二节:流程24 第三节:标准化26B1:郑州正力置业有限公司工程拨款汇签表26B2:郑州正力置业有限公司施工现场签证单29B3:郑州正力置业有限公司技术核定单31B4:质保金退费申请表32B6:单位(分包)工程竣工验收表34B7:样板工程确认表35B8:工程结算明细表36B9:奖罚通知单37B10:材料价格通知单38B11: 项目部 月份施工用电分摊报表39第五章:现场管理规定40第一节:质量控制40第二节:进度控制42第三节:安全控制42第四节:施工现场文明施工管理43附 表 45附表一:临时验收意见表45附表二:项目部夜间值班表46附表三: 项目单
2、体工程进度动态表(样表)47附表四:单体工程项目质量验收权限表48附表五:合理化建议申报表(样表)49第一章 公司理念一、观念上:统一思想,统一认识,统一行动,要胸怀全局,以大局为重。二、做人上:走正道,做正事,学先进,守正出奇。不投机,不胡干,不违法,不想歪点子,越有危机越要走正道。守正是根本,出奇靠智慧。三、做事上:目标明确,方法得当,公平公正,有所不为才能有所为。不存私心、不谋私利、不偷工、不减料、不浪费,不蛮干。四、信用上:诚信第一、利润第二。以信为本,以诚待人,不骗人,不坑人,追求利润合理化。五、作风上:实事求是,从实际出发,根据实际情况办事,有错必认、知错必改。从善如流,谁说得对就照谁说的办;艰苦奋斗、不铺张、不摆谱、不浪费。六、质量上:质量第一,进度第二。首先要确保质量,然后再保证进度。质量是第一位,进度是第二位。七、品牌上:积极管理,注重细节,力求完美,做精品工程。八、学习上:学习、创新、反省、总结。学习新知识,用知识来解决问题推动发展和创新,随时、随地、随人学习;经常反省、反省时不给自己留面子、不找客观、不找理由,反省的痛苦才能让人提升;做好总结,通过反省和总结得到提
3、升,把好的经验和教训沉淀下来,形成标准化。九、精神上:独立自主,自力更生,学他人之长,走自己的道路。守住企业贞操,学习、独立、自强。第二章 工作方法一、基础工作1、 机构和岗位设置合理;2、 人员配备齐全;3、 分工明确;4、 职责到人;二、部门工作方法1、 凡事必须责任到人(最好一个人全程负责一个工程);2、 凡事必须先做样板工程,然后按样板工程的标准推进工程(土建、水电、土方、绿化等都要做样板工程);3、 凡事必须坚持先管人后管事,管好人才能管好事的工作方法;4、 工程管理必须奖罚并用,奖优罚劣,重奖重罚。三、工程管理人员的工作方法1、 方法一事先吃透人、吃透事,有计划、有方案、有准备、有交底(重要工作方案需上报);事中有指导,有跟踪、有检查;事后有验收、有总结、有标准化;2、 方法二先管人,后管事;管好人才能管好事;管好人是前提;管好事是目标;管好人:首先吃透人,诚恳待人,然后方法得当,沟通到位,以理服人,奖罚并用;管好事:首先吃透事,做样板,然后跟踪、落实、检查、验收、负责到底、有问题及时纠正解决,解决不了及时向上级汇报,直到纠正解决,绝不得过且过任何一个问题、一件事。52第三
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