（管理制度）工程管理制度

工程管理制度ZLZY-GCGL-20130301（暂行）编制人： 审核人： 审批人： 二一三年三月目 录第一章：公司理念2第二章：工作方法3第三章：工作要求4第四章：制度、流程及标准化7第一节：制度7工程报表管理制度7工程招标管理制度8图纸会审管理制度10工程项目例会制度10工程检查制度12工程预决算管理制度13工程资料管理制度15工程移交制度17工程质保维修制度 20合理化建议管理制度21现场水电费用管理制度23行风建设管理制度23 第二节：流程24 第三节：标准化26B1:郑州正力置业有限公司工程拨款汇签表26B2:郑州正力置业有限公司施工现场签证单29B3:郑州正力置业有限公司技术核定单31B4:质保金退费申请表32B6:单位（分包）工程竣工验收表34B7:样板工程确认表35B8:工程结算明细表36B9:奖罚通知单37B10:材料价格通知单38B11: 项目部 月份施工用电分摊报表39第五章：现场管理规定40第一节：质量控制40第二节：进度控制42第三节：安全控制42第四节：施工现场文明施工管理43附 表 45附表一：临时验收意见表45附表二：项目部夜间值班表46附表三： 项目单体工程进度动态表（样表）47附表四：单体工程项目质量验收权限表48附表五：合理化建议申报表（样表）49第一章 公司理念一、观念上：统一思想，统一认识，统一行动，要胸怀全局，以大局为重。二、做人上：走正道，做正事，学先进，守正出奇。不投机，不胡干，不违法，不想歪点子，越有危机越要走正道。守正是根本，出奇靠智慧。三、做事上：目标明确，方法得当，公平公正，有所不为才能有所为。不存私心、不谋私利、不偷工、不减料、不浪费，不蛮干。四、信用上：诚信第一、利润第二。以信为本，以诚待人，不骗人，不坑人，追求利润合理化。五、作风上：实事求是，从实际出发,根据实际情况办事，有错必认、知错必改。从善如流，谁说得对就照谁说的办；艰苦奋斗、不铺张、不摆谱、不浪费。六、质量上：质量第一，进度第二。首先要确保质量，然后再保证进度。质量是第一位，进度是第二位。七、品牌上：积极管理，注重细节，力求完美，做精品工程。八、学习上：学习、创新、反省、总结。学习新知识，用知识来解决问题推动发展和创新，随时、随地、随人学习；经常反省、反省时不给自己留面子、不找客观、不找理由，反省的痛苦才能让人提升；做好总结，通过反省和总结得到提升，把好的经验和教训沉淀下来，形成标准化。九、精神上：独立自主，自力更生，学他人之长，走自己的道路。守住企业贞操，学习、独立、自强。第二章 工作方法一、基础工作1、 机构和岗位设置合理；2、 人员配备齐全；3、 分工明确；4、 职责到人；二、部门工作方法1、 凡事必须责任到人（最好一个人全程负责一个工程）；2、 凡事必须先做样板工程，然后按样板工程的标准推进工程（土建、水电、土方、绿化等都要做样板工程）；3、 凡事必须坚持先管人后管事，管好人才能管好事的工作方法；4、 工程管理必须奖罚并用，奖优罚劣，重奖重罚。三、工程管理人员的工作方法1、 方法一事先吃透人、吃透事，有计划、有方案、有准备、有交底（重要工作方案需上报）；事中有指导，有跟踪、有检查；事后有验收、有总结、有标准化；2、 方法二先管人，后管事；管好人才能管好事；管好人是前提；管好事是目标；管好人：首先吃透人，诚恳待人，然后方法得当，沟通到位，以理服人，奖罚并用；管好事：首先吃透事，做样板，然后跟踪、落实、检查、验收、负责到底、有问题及时纠正解决，解决不了及时向上级汇报，直到纠正解决，绝不得过且过任何一个问题、一件事。52第三章 工作要求一、对管理人员的工作要求1、 所有管理人员必须事先吃透合同、制度，并严格按合同、制度要求办事；2、 所有管理人员必须吃透所有施工图纸（总平面定位图、单体工程施工图、安装样板图、室外工程施工图等）；3、 工程中的会审纪要、变更、技术核定单随时发生随时用红色签字笔在施工图上标注清晰（如有附图，将附图复印后贴于相关图纸空白处，达到施工图完全能反映工程实体的效果）；4、 专业工程师应熟练掌握相关的图集、规范、构造做法，开工前必须将相关图集节点做法全部摘录复印后装订成册，以提高工作效率，避免在工程管理过程中出现遗漏现象。5、 安装工程师在工程开工前先绘制安装综合样板图（水、电、气、暖绘制在一张图上，要求：1、避免冲突，2、布设合理），报公司审批后作为安装工程施工及验收依据。6、 专业工程师必须保证相关资料（设计图纸、图纸会审、设计变更、技术核定单、现场签证单、施工日记、临时报验单、重要工序施工方案、技术交底记录、材料复试报告复印件、现场施工动态记录表）的完整、准确。7、 管理人员上楼检查必须携带图纸（含其它相关资料）及必要检查工具。8、 所有项目验收标准要高：须高于国家规范标准。9、 专业工程师对各种工程资料在签认前必须认真复核，确保资料内容真实、表达准确；现场签证工作必须做好原始记录，每份签证均须留原始图像资料，必要时附于签证后，以备复核。10、 各项工作在开展前必须事先拿出方案，并作好交底工作，然后再做样板，经过验收确认样板之后才能大面积展开。11、 如工程出现重大事件，发现后必须立即上报公司,不得隐瞒不报。12、 工程重要部位、隐蔽工程必须留原始图像资料。13、 工程检查验收时所有验收项目必须事前划分好报验批（如：主体施工时可以分一个单元一个报验批,抹灰工作一层或多少户为一个报验批等），按报验批进行验收及办理临时验收意见表（见附表），不得出现报验批混乱不清，施工与验收程序关系模糊的现象，各项验收权限详见单体工程项目质量验收权限表（见附表）。14、 所有项目在接近尾声时，必须严把最后10%的工程质量（所有分项收尾工作），以保证各项工程各部位均与样板一致。15、 开工前工程部必须制定出完善的施工现场检查评比制度，应定期展开施工现场质量、进度、安全文明检查，并根据制度对检查结果作出总结和评比，奖优罚劣，以提高现场管理效率。16、 要求工程部必须安排夜间值班，值班表应张贴在明显部位，值班人员必须作好详细的夜间值班记录。（值班表见附表）。17、 工程部应根据工程进展情况，做好各阶段合同动态管理工作（如：材料的定货、认价，工期，承包内容变更等），同时定期随时上报公司。18、 要求工程部每周开展学习活动，学习内容包括：合同、制度、流程等，学习要有记录。19、 工程部管理人员必须做好工程进度动态控制表（见附表），并张贴于办公室明显部位；20、 工程部管理人员在工作中必须加强行风建设，要求廉洁自律、品行端正，不得借工作之便接受他人财物和各种形式的宴请、健身娱乐活动，也不得向施工单位介绍材料、作业队伍。二、对监理单位的工作要求1、 总监每月考勤不得少于20天，总监代表每月考勤不得少于26天。2、 监理人员应严格按照考勤规定时间上下班，不得随意迟到、早退，工作时间不允许干与工作无关的事情（打牌、赌博、上网、打游戏等）。3、 监理人员调休之前应预先与工程部的管理人员（专业对口）进行沟通，经工程部确认其工作安排、移交妥当，并同意后方能调休。4、 项目监理部在工程开工前应编制合理可行、针对性强的工程现场管理办法，报工程部审批后，作为项目监督、管理工作的指导依据，保证监理工作能务实、高效的开展。5、 项目监理部应严格按图纸、图集、规范及合同进行各工序的审查、检查、验收。6、 项目监部应在每道工序验收后及时向工程部反馈验收结果。7、 坚持每日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。8、 项目监理部必须随工程进度为工程部提供以下工程资料：经审批的专项施工方案、进场材料“原材三证”（出厂合格证、出厂检验证明、复检报告），经审批的周、月、总体施工计划。9、 项目监理部必须按时向公司上报监理例会纪要、监理月报等工作资料。10、 当工地夜间施工工程重要部位或须旁站的工序，要求监理单位必须安排专人值班。11、 监理人员应按照相关规定对工程的关键部位或关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督，并作好旁站记录。12、 项目监理部必须严格按照见证取样程序进行原材质量控制，严把材料关。13、 项目监理部必须每周至少组织一次安全文明施工（安全用电、外架搭设、监边防护、施工机械及现场整理等）大检查，并要求有整改通知及整改回复结果（签字齐全）。14、 项目监理部不得以任何理由在施工单位就餐。15、 监理人员在工作中必须加强行风建设，要注廉洁自律、品行端正，不得借工作之便接受他人财物和各种形式的宴请、健身娱乐活动，也不得向施工单位介绍材料、作业队伍。三、对施工单位的工作要求1、 要求施工单位必须配备完整的管理组织机构，各岗位人员配置齐全称职，分工合理明确，未经建设单位许可，不得随意调换管理人员，如发现有不称职人员，建设单