《管理经济学》（一）-盈亏平衡点与企业决策 (4)

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度春季学期期末(2020.2) 管理经济学（一）主讲教师： 卿志琼一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1、企业不同成本对决策的影响2、厂商利润最大化目标与其他目标分析3、量本利分析的应用4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势5、政府税收对均衡价格的影响6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性7、规模经济与规模不经济的含义与应用8、需求价格弹性与企业定价战略9、边际效用递减规律与消费决策10、需求法则与需求预测11、论生产要素报酬递减规律12、管理经济学与微观经济学的关系13、机会成本与决策14、规模报酬递增、不变与递减15、生产三阶段与管理决策16、短期成本与长期成本的关系17、总利润、平均利润与边际利润18、总收益、平均收益与边际收益19、厂商利润最大化原则20、盈亏平衡点与企业决策二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。3、第1题第7题可以加副

2、标题。比如，第7题，规模经济与规模不经济的含义与应用以钢铁企业为例。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在20002500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. 四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。盈亏平衡点与企业决策盈亏平衡点，顾名思义，就是收益与亏损相平衡，也就是传统所说的不亏也不赚，因此又称零利润点。也就是说，当企业中的全部销售收入等于全部成本时，就可以以这个点为界限，从而分析一个企业的盈利状况或亏损状况。也就是说，企业盈利时，该企业的销售收入高于盈亏平衡点，而企业亏损时，则企业成本低于盈亏平衡点。因此，盈亏平衡点是企业在计算盈亏时一个重要的参考点。2生产型工业企业的种类2.1计件工资制计件工资制是指生产的产品件数达到企业

3、规定的标准，按照之前规定的产品的单价，来计算工资，它区别于计时工资法，按照花费时间的长短来计算工资。（一）计算方法实行这一制度的企业，通常按照工人在规定时间内生产的产品来计算薪酬，不论是合格产品还是不合格产品。如果是因为材料本身的问题造成产品不合格，则按照合格品的价钱支付，但如果是因为在生产的过程中出现的不合格现象，则不按照合格品支付薪酬。计算公式是：应付计件工资=（合格品数量+料废品数量）计件单价（二）计件工资制的优缺点优点：这种工资的结算方式与员工所工作的业绩是联系非常紧密的，因此，对于员工来说，自己的能力是非常重要的，干的多得的多，干的少得的少，因此可以很好地激励员工，通俗来说，这种形式的工资结算方式，工资可以挣得多少企业不是决定因素，它是取决于员工自己的一种结算方式。缺点：对于企业来说，企业的生产管理水平相对要较高一点，可以定时定额的提供生产材料，要求企业要有完善的生产基础资料。（一）计算方法这种计算工资的方式，是通过考勤制度来判断工作时间，并根据公司的相关规定结合，来确定工资，具体的计算方式分为以下几种类型：第一按月结算工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资=月标准工资-

4、日工资额缺勤天数其中：每个月的月标准工资都可以根据工资卡片的记录得到，每个月的缺勤记录同样也可以根据考勤记录所取得。第二按日结算工资方法有如下两种：A.每个月按30天计算，日工资率为每个月的标准工资除以30天，即：日工资率=月标准工资30运用这种方法计算每天的工资时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，同样要扣工资。B.每个月按21天计算（一年365天扣除法定的节假日7天以及104个双休日，再除以一年的12个月），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率=月标准工资21运用这种方法计算每天的工资时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。（二）计时工资制的优缺点首先是优点：A.计时工资制主要取决于员工自身的工作能力，什么样的工作能力在什么样的工作岗位，每个岗位也有其工资的标准，而并不取决于产品的数量。B.计时工资制强调员工自身的工作能力，因此有利于员工提升自身的工作素质，不断地强化自己的工作能力，努力地提高自己工作岗位的等级，激发员工的斗志。C.计时工资制由于方式固定，结构简单，因此有利于计算，并且不会出现较大的工资波动。D.计时工资制度由于不取决于生产数量的多少，所以员工比较容易用

5、一种平缓的心情对待工作，不至于经常性的出现工作情绪紧张的问题。其次是缺点：由于计件工资制强调个人的工作能力，它只能区别不同岗位的员工在不同的工作时间所获得报酬，而在同一岗位之上、工作时间相同的员工，就有很大的可能性出现片面的平均主义，这样，就很有可能造成公司内部人员的工作关系紧张，使得公司发展不平衡。3盈亏平衡点分析法的用途对于生产型工业企业来说，盈亏平衡点对于企业决策是非常重要的，它决定着企业应该按照什么样的方式生产，按照什么样的方式销售等问题，怎样减少一个企业的生产成本，增加企业的销售收入等等问题，而此时，盈亏平衡点就是一个参照点，所以，它在企业决策中扮演着非常重要的作用。运用盈亏平衡点分析的方法来制定生产型企业的产品产量、成本和利润等计划。通过这些计划来确定每个时间段企业的生产销售目标，以此来提供对企业有用的信息，帮助决策者进行正确的决策，有目标的进行生产经营活动。运用盈亏分析法，可以使得企业确定各种方法来扩大自己的盈利范围，通过增加固定费用和变动成本之间的最大比例来提高企业的生产经济效益。在生产经营的前期，可以利用盈亏平衡分析法来做好企业的经济预算，并且从中发现问题，解决问题，

6、使得企业提高生产水平和生产质量，提高产品在同行之间的竞争力。但是，盈亏平衡点是一个估计值，它并没有确切的数据可以支撑，对于企业来说，这本来就是巨大的缺陷。但是要收取生产和销售过程中一些关于成本的确切的数据，是非常困难的，而且由于企业的一些日常管理，盈亏平衡点也在不停地变化。在一个生产多种产品的企业中，数字变得简单粗略甚至模糊不清，很多小细节也被不断地忽略，有时候往往是这些小的细节，决定着盈亏平衡点的不断变化，因此就出现了这样的问题，在某一个方面，企业的生产或者销售存在巨大的漏洞，但是整体看来还是很正常，没有问题出现。例如，在计算通用汽车公司的总营业额的时候，必须计算通用公司所有产品的销售额，包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品的销售额比较高，并不能代表整个企业的销售业绩，而一种产品的良好的销售业绩也不能掩盖其他产品不好的销售额，这种不良的情况出现，使得盈亏平衡点失去了最初的意义，而盈亏平衡分析法在此时也没有办法派上用场。所以，在利用盈亏平衡分析法来为企业做决策的时候，要谨慎考虑所有细节。4在生产型工业企业中盈亏平衡点的变化盈亏平衡点是一个比较容易变化

7、的量。以下这种情况可以看出，就算是同样一种产品，采用不同的变量来对其进行计量，出现的盈亏平衡点也是不同的。那么在什么样的情况下，盈亏平衡点会发生变化？4盈亏平衡点对于企业的作用盈亏平衡点可以用来判断企业的经营风险，并且可以根据经营风险提出解决办法，提高企业效益，从盈亏平衡点的代数式可以看出，平衡点的高低取决于固定成本、单价、单位变动成本之间的差值。如果一个企业盈亏平衡点比较低，则意味着企业只要达到较低的产量值即可保本并盈利，也就是这个企业可以承受较大风险，相反承受风险能力就比较小。但是想要拥有较低的盈亏平衡点，企业就需要有较小的固定成本，并且产品单价与单位变动成本的差值应该尽量大才行，在不考虑单价的情况下，固定成本和变动成本的高低，就可以决定盈亏平衡点的高低。5结语盈亏平衡点是企业避免风险的一个参考值，也是一个企业经营决策的标准，正确的估算盈亏平衡点不仅仅可以帮助企业获取最大的利润，也可以帮助企业将损失减到最小。所以，无论是生产型企业还是销售型企业，都要正确的利用盈亏平衡点这一概念，帮助本企业朝着正确的方向发展。通过以上文章的介绍，进一步了解了关于盈亏平衡点的基础，盈亏平衡点的适用范围以及盈亏平衡点的变化，也知道了盈亏平衡点分析法的用途，这些内容深刻地阐述了盈亏平衡点在一个企业中的作用。但是盈亏平衡点毕竟是个估值，所以决策者在决策时，要结合平衡点，从实际出发，带领企业更好更快发展。

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