电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

就业与创业指导课ppt课件.ppt

34页
  • 卖家[上传人]:资****亨
  • 文档编号:124316036
  • 上传时间:2020-03-11
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:741KB
  • / 34 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、 电气工程系电气工程系 就业与创业指导课就业与创业指导课 1 绪论绪论 n n 就业与创业概论就业与创业概论 作为辽宁省大学生就业与作为辽宁省大学生就业与 创业指导课的主要教材 概括为八个方面的内创业指导课的主要教材 概括为八个方面的内 容 容 n n 一 职业生涯规划 设计职业生涯发展计划 一 职业生涯规划 设计职业生涯发展计划 避免盲目性和随意性 避免盲目性和随意性 n n 二 政策指导 劳动人事制度 用工制度 二 政策指导 劳动人事制度 用工制度 就业政策 学校的实施意见 就业政策 学校的实施意见 n n 三 信息指导 一是与社会用人单位建立广 三 信息指导 一是与社会用人单位建立广 泛联系 二是把学生的整体情况向用人单位介泛联系 二是把学生的整体情况向用人单位介 绍 绍 n n 四 思想指导 就业观念 学生对职业的看 四 思想指导 就业观念 学生对职业的看 法和态度 法和态度 n n 五 技术指导 语言交流 文明修养 衣着 五 技术指导 语言交流 文明修养 衣着 及过程处理技巧 及过程处理技巧 n2 n n 六 心理指导 主要针对期望值过高 六 心理指导 主要针对期望值过高 n

      2、 n 困惑 自卑等现象 困惑 自卑等现象 n n 七 社会适应性指导 如何从 七 社会适应性指导 如何从 自然人自然人 n n 向向 社会人社会人 转变 转变 n n 八 创业指导 八 创业指导 n n 电气工程系电气工程系20102010届毕业生届毕业生527527名 名 n n 毕业生就业心态 毕业生就业心态 n n 心里有数心里有数 n n 不知所措不知所措 n n 混沌状态混沌状态 n3 一 大学生求职择业方法一 大学生求职择业方法 n n 一 就业信息及收集处理 一 就业信息及收集处理 n n 行业优先行业优先 获取法 自己所倾向的行业 主获取法 自己所倾向的行业 主 动获取本行业用人单位的需求信息 动获取本行业用人单位的需求信息 n n 地域优先地域优先 获取法 以地域为主要参考进获取法 以地域为主要参考进 行信息收集 行信息收集 n n 志趣优先志趣优先 获取法 针对自己的能力特长获取法 针对自己的能力特长 和兴趣爱好 和兴趣爱好 n n 一网打尽一网打尽 获取法 以上几个方面各有获取法 以上几个方面各有 所长 所长 n4 n n 2 2 获取就业信息的渠道 获取就业信息

      3、的渠道 n n 学校毕业生就业指导部门学校毕业生就业指导部门 n n 就业市场及各类就业洽谈会就业市场及各类就业洽谈会 n n 网络资源网络资源 n n 中国高校毕业生就业服务信息网 中国高校毕业生就业服务信息网 n n 全国高校毕业生就业网 全国高校毕业生就业网 n n n n 中国电力人才网 中国电力人才网 n n n n 中国电力招聘网 中国电力招聘网 n n n5 n n 中国企业人才网 中国企业人才网 n n n n 社会实践和毕业实习社会实践和毕业实习 n n 各种社会人际网络各种社会人际网络 n n 二 应聘策略与技巧 二 应聘策略与技巧 n n 1 1 应聘策略的类型 应聘策略的类型 n n 1 1 直接应聘 直接应聘 n n 现场应聘 求职者必须亲临用人现场应聘 求职者必须亲临用人 单位或招聘现场 单位或招聘现场 n6 n n A A 登门应聘 登门应聘 n n B B 在实习或社会实践过程中应聘 在实习或社会实践过程中应聘 n n C C 参加人才招聘会应聘 参加人才招聘会应聘 n n 书面应聘书面应聘 n n 广告应聘 非通用专业或特殊专业广告应聘 非通用专业或特

      4、殊专业 毕业生采取这种应聘方式可能会产生意想毕业生采取这种应聘方式可能会产生意想 不到的效果 不到的效果 n n 网络应聘网络应聘 有两种主要方式 有两种主要方式 n n A A 利用本校就业网站发布的就业信息 利用本校就业网站发布的就业信息 n n B B 利用专业的求职网站 利用专业的求职网站 n n C C 利用用人单位的招聘网站 利用用人单位的招聘网站 n7 n n 电话应聘 电话应聘起着电话应聘 电话应聘起着 敲门砖敲门砖 的作用 利用短暂的时间 用最简洁明了的作用 利用短暂的时间 用最简洁明了 的语言展示自己 给对方留下清晰 深刻的语言展示自己 给对方留下清晰 深刻 良好的印象 良好的印象 n n 注意事项 注意事项 n n 电话自荐的时机电话自荐的时机 n n 打电话的时间打电话的时间 n n 通话的音量 语气和语速的把握通话的音量 语气和语速的把握 n n 讲话要有分寸 通话要留有余地讲话要有分寸 通话要留有余地 n8 电话巧自荐电话巧自荐 电话礼仪 电话自荐的对象电话自荐的对象 打电话的时间打电话的时间 音量 语速的控制音量 语速的控制 通话时间通话时间 注意尊称和礼

      5、貌用语的使用注意尊称和礼貌用语的使用 AM 9AM 9点之后点之后 PM 4PM 4点之前点之前 2 2分钟以内分钟以内 n9 电话巧自荐电话巧自荐 打电话之前的准备 电话内容 电话内容 用人单位的基本情况用人单位的基本情况 客观公正地评价自己客观公正地评价自己 结合单位需求 个人特点拟好谈话提纲结合单位需求 个人特点拟好谈话提纲 心理准备 心理准备 克服紧张 焦躁情绪 保持良好心态克服紧张 焦躁情绪 保持良好心态 有理有节有理有节 控制语速 语调 语音 完整表达自己控制语速 语调 语音 完整表达自己 n10 n n 2 2 间接应聘间接应聘 n n 学校推荐学校推荐 n n 他人推荐他人推荐 n n 中介机构推荐中介机构推荐 n n 2 2 应聘材料的准备 应聘材料的准备 n n 自荐信自荐信 n n 学习成绩学习成绩 n n 各种荣誉证书各种荣誉证书 n n 3 3 应聘的技巧及注意事项 应聘的技巧及注意事项 n11 自荐信的写作要点与原则自荐信的写作要点与原则 开头第一句要引人注目 找准自己的与众不同之处 开头第一句要引人注目 找准自己的与众不同之处 依据招聘方的要求 列出自己的

      6、长处 成绩和经历 依据招聘方的要求 列出自己的长处 成绩和经历 有条有理 语句通畅 无错别字和错误的标点符号 有条有理 语句通畅 无错别字和错误的标点符号 不断修改和编辑 不断修改和编辑 指明收信人 最好把求职信寄到招聘主管的手中 指明收信人 最好把求职信寄到招聘主管的手中 写明自己的通讯方式 写明自己的通讯方式 长度在长度在10001000字左右为宜 用字左右为宜 用A4A4纸打印 亲笔签名 纸打印 亲笔签名 n12 择业程序 双向选择 获得确切可面试信息 签定就业协议 用人单位洽谈 同意接受 个人准备求 职信及简历 多种渠道获 取就业信息 了解 就业政策 n13 n n 三 面试的类型与方法 三 面试的类型与方法 n n 1 1 按照面试的目的分类 按照面试的目的分类 筛选型面试筛选型面试 定性面试定性面试 集训型面试 集训型面试 n n 2 2 按照面试现场的组织形 按照面试现场的组织形 式分类 式分类 n n 1 1 个人面试 个人面试 目前 目前 80 80 的用人单位采用的用人单位采用 个人面个人面 试试 的方式 时间一般为的方式 时间一般为1010 15 15分钟 分钟

      7、n n 2 2 群体面试 群体面试 n14 n n 3 3 按照面试中面试官采取 按照面试中面试官采取 的方式 的方式 n n 1 1 问题式面试 问题式面试 n n 2 2 压力式面试 压力式面试 n n 3 3 随意 自由 式面试 随意 自由 式面试 n n 4 4 情景式面试 情景式面试 n n 5 5 综合式面试 综合式面试 n15 n n 四 面试的方法和技巧 四 面试的方法和技巧 n n 1 1 面试前进行有效的准备 面试前进行有效的准备 n n 1 1 进行周密的计划 进行周密的计划 n n 2 2 熟悉企业现状 积累相关行业的 熟悉企业现状 积累相关行业的 常识常识 n n 3 3 客观 全面 准确地自我认知 客观 全面 准确地自我认知 n n 4 4 联系处理对你面试不利的事情 联系处理对你面试不利的事情 n n 5 5 准备向面试官询问和请教的问题 准备向面试官询问和请教的问题 n16 n n 2 2 面试的语言技巧 面试的语言技巧 n n 1 1 答问技巧 答问技巧 n n 详细得当 紧扣主题 一般地说 详细得当 紧扣主题 一般地说 纯信息性的问题应简单 干脆 利

      8、落 阐纯信息性的问题应简单 干脆 利落 阐 述性问题要紧扣主题 不要随意发挥 可述性问题要紧扣主题 不要随意发挥 可 以举例 以举例 n n 确认提问 切忌答非所问 确认提问 切忌答非所问 n n 用大众化的观点回答某些热点 敏用大众化的观点回答某些热点 敏 感问题 感问题 n n 要据实回答 知之为知之 不知为要据实回答 知之为知之 不知为 不知 不知 n n 坦然面对回答问题的失误 坦然面对回答问题的失误 n17 n n 2 2 发问技巧 发问技巧 n n 尽量不问工资待遇 尽量不问工资待遇 一般单位都有固定的工资标一般单位都有固定的工资标 准 单位会提前公布信息 准 单位会提前公布信息 不应过多问及这方面的问题不应过多问及这方面的问题 n n 注意提问的水平 注意提问的水平 n n 提问要围绕企业及个提问要围绕企业及个 人发展情况 人发展情况 n18 n n 3 3 谈话技巧 谈话技巧 n n 注意良好的语言习惯注意良好的语言习惯 n n 谈话应注意分寸谈话应注意分寸 n n 适当克制自己 适当克制自己 n n 留意对方的反应留意对方的反应 n n 不直接对抗对方的观不直接对抗对

      9、方的观 点点 n n 注意聆听注意聆听 n19 n n 3 3 面试禁忌 面试禁忌 n n 1 1 忌好高务远 不切实际 忌好高务远 不切实际 n n 2 2 忌妄自菲薄 患得患失 忌妄自菲薄 患得患失 n n 3 3 忌盲目应试 忌盲目应试 n20 n n 4 4 面试礼仪 面试礼仪 n n 1 1 初次见面的礼仪 初次见面的礼仪 n n 提前到达 安静 有提前到达 安静 有 序 文明 序 文明 n n 镇定自若镇定自若 n n 正确称呼正确称呼 n n 适时握手适时握手 n n 举止大方举止大方 n n 适时告辞适时告辞 n21 n n 2 2 服饰礼仪 服饰礼仪 n n 服饰的总体要求 服饰选服饰的总体要求 服饰选 择要与场合 环境 季节及自己择要与场合 环境 季节及自己 充当的角色相统一 大学生面试充当的角色相统一 大学生面试 是一个严肃 庄重的场合 在服是一个严肃 庄重的场合 在服 饰方面要注意朴素大方 庄重整饰方面要注意朴素大方 庄重整 洁 着重突出职业特点同时符合洁 着重突出职业特点同时符合 社会大众的审美观 不要穿奇装社会大众的审美观 不要穿奇装 异服 异服 n22 仪

      10、态和仪表仪态和仪表 出进公共场所一定要轻 缓 静 不要用脚踢门 也不出进公共场所一定要轻 缓 静 不要用脚踢门 也不 要慌慌张张 毛手毛脚 以免引起不必要的误解 要慌慌张张 毛手毛脚 以免引起不必要的误解 在公共场所里不要吸烟 不要吃东西 更不要把废弃物在公共场所里不要吸烟 不要吃东西 更不要把废弃物 随便乱丢乱扔 也不要随地吐痰 擤鼻涕 随便乱丢乱扔 也不要随地吐痰 擤鼻涕 走路的姿势是个人精神风貌的体现 正确的走姿是 挺走路的姿势是个人精神风貌的体现 正确的走姿是 挺 胸抬头 不驼背含胸 乱晃肩膀 目光要自然前视 不胸抬头 不驼背含胸 乱晃肩膀 目光要自然前视 不 左顾右盼 东张西望 左顾右盼 东张西望 在公共场所穿戴要做到整齐 干净 朴素 不要过分炫在公共场所穿戴要做到整齐 干净 朴素 不要过分炫 耀 耀 一举一动要洋溢着优雅和自信 n23 男生服饰礼仪 最适合男生服饰礼仪 最适合 西装革履西装革履 一深色为宜 配白色衬衫 西装的口袋不一深色为宜 配白色衬衫 西装的口袋不 要塞满物品 否则会影响西装的整体美 要塞满物品 否则会影响西装的整体美 领带颜色要与西装相配 避免用太华丽的

      《就业与创业指导课ppt课件.ppt》由会员资****亨分享,可在线阅读,更多相关《就业与创业指导课ppt课件.ppt》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.