D地块土石方工程施工组织设计

1、.目 录一、编制依据及说明1.1 编制依据：1.2 工程综合说明：1.3、工程概况：1.4 工程特点：1.5开挖区地形、地点、水文气象特征1.7 工程工期、质量、安全要求及特点1.8本工程主要特点1.9施工关键和主要对策二、施工组织部署2.1施工组织机构2.2职责分配2.3技术管理2.4施工总体目标三、施工筹备及物质需用计划3.1施工准备工作3.2现场准备工作3.3技术准备3.4地下构筑物、文物的保护和处置3.5物资准备3.6、施工机械设备3.7劳动力资源需求计划3.8施工顺序及施工区段划分3.9施工渣场的选择3.10施工总体布暑四、施工总进度计划4.1工程进度计划说明4.2施工总进度计划4.3工期保证措施五、施工总平面布置5.1生产场地选择5.2总平面布置六、施工期临时排水6.1现场施工、生活污水的排放七、主要施工方案选择7.1施工测量7.2测量控制系统7.3监测方案八、施工质量控制措施8.1质量目标8.2质量控制原则8.3施工管理措施8.4工程质量保证休系8.5工程施工质量管理制度8.6分项工程质量控制保证措施8.6.1土石方工程质量保证措施8.7排水工程质量保证措施九、安全施工措

2、施9.1安全技术保证措施9.2主要施工项目安全技术措施9.2.1土石方工程施工安全保证措施9.2.3临时工程安全保证措施9.3 其他安全保证措施9.4安全保障组织措施：9.5 安全注意事项十、文明施工与环境保护措施10.1环境保护措施10.2文明施工措施10.3、场容场貌管理10.4现场料具管理10.5、现场及周边卫生管理10.6、施工操作面管理10.7、扰民问题管理10.8、扬尘管理10.9、车辆交通管理10.10、人员管理10.11、环境管理体系十一、后勤保卫工作11.1设备维修管理12、环境保护措施12.1 确保目标责任制12.2 加强检查和监控工作12.3 保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理12.4 要有技术措施，严格执行国家的法律、法规12.5 采取措施防止大气十三、安全应急措施13.1总任务13.2组织指挥：13.3处置原则13.4报告制度十四、各项应急预案14.1抗洪应急预案十六、季节性施工16.1 雨季施工准备16.2 技术准备16.3 施工现场准备重庆市北碚区蔡家岗镇中庚城D地块二期平基土石方平场工程施工组织设计一、编制依据及说明1.1 编制依据：(1)建设单位

3、提供的招标图，设计交底及图纸审纪要。(2)土石方平场施工合同。(3)有关建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文等法规和现行施工质量验收规范、操作规程。(4)国家及重庆市、经开区在安全文明施工，以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。(5)本公司拥有的机械、机具设备、技术水平及多年来在工程施工实践中积累的施工经验。1.2 工程综合说明：工程名称：重庆市北碚区蔡家岗镇中庚城D地块二期平基土石方平场工程工程地址：重庆市北碚区蔡家岗镇。D地块建设单位：重庆中庚建设工程有限公司设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院施工单位：重庆有限公司承建范围：庆市北碚区蔡家岗镇。D地块二期平基土石方、临时排水沟、。计划开竣工日期：2015年3月20日至2015年5月5日1.3、工程概况：概述：该工程场地位于重庆市北碚区蔡家岗镇。D地块总用地面积5.87万，总建筑面积10.34万，包括25栋3F的低层住宅和4栋6F多层住宅及中央车库和储藏室，拟建房屋大致呈横9行纵4列分布，中央为一层大型地下车库及储藏室，在南东角有一-2F地下农贸市场，在小区东、西、南各布置一个小区出入口，在小区东、西大门各分布一个地下车库

4、通道。1.4 工程特点：(1)该工程项目总工期为45天，平基土石方，工程量大，工期紧，作业交叉频繁，统一规划协调工作量大，必须进行综合平衡调配，做到有条不紊，稳步推进，确保工程质量合格，工期达到预定目标。 (2)整治工程，清淤，石方爆破受施工场地局限性，地下水渗透，出渣道路制作，给施工带来的难度较大。(3)填筑区域时，破碎石碴，二次三次改制量大。 (4)重庆地区常年规律，施工周期进入雨季施工，不利于填筑施工。1.5开挖区地形、地点、水文气象特征本次土石方平场工程的地形为小山丘，高度最高约为55m，除小丘外其它都为低洼地段。地质情况主要是为泥岩夹砂岩，岩石表层的种植土较薄，约有50-1000mm左右，岩石风化一般，岩石的组成为泥质岩和砂岩，颜色分为两种，有部分是棕红色泥岩，其余部分为浅黄色砂岩，浅黄色岩石较软硬，总之岩石硬度较高，挖方高度最高达13.28m，本次土石方平场工程有利于露天浅孔法爆破施工。该工程位于市区不远，水文气象条件属亚热带湿润气候，平均年降雨量为1100mm左右，风力较小，有部分时间的阵风，年平均气温为16.8左右，夏季气温高，最高温度可达41左右，冬季气温较温和，最低

5、气温可达-2左右。1.7 工程工期、质量、安全要求及特点该土石方平场工程属商住区的主要工程，其次为临时工程，总工期要求在45天完成。工程质量达到国家验收标准合格等级，并满足合同文件的有关要求，施工过程中安全生产。场地内的地铁隧道的保护和处理是平整前的重点，应高度重视。工程地处的土石方挖填方必须进行综合平衡调配，减少重复倒运。开挖方式采用沿等高线自上而下，分层、分段依次进行，避免边坡失稳。在土石方施工过程中采取措施对地铁隧道位置进行确定，防止施工过程中造成隧道受损。工程项目较多（其中包括：平基土石方、临时排水沟、截水沟工程及临时护坡等）工程量较大，而工期要求紧，施工期正处雨季，作好防汛工作，所以我司一定要精心组织，施工充分做好各项工程的平衡，协调工作，做到忙而不乱，交叉施工，稳步推进确保工程质量合格，工期达到预定目标。1.8本工程主要特点（1）本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。（2）土石方工程为土面区，对回填材料、压实度要不均不相同，土石方回填、碾压过程中，对成型地面标高的控制要求较高。（3）场区内有沟塘、植物土、树根、建筑垃圾进行处理。（4）回填土石方主要为场内调配，达2

6、万m3，其中石方需自行破碎，破碎工作量大。（5）场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。（6）施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。（7）排水工程量大，要求高。1.9施工关键和主要对策1.9.1工程的重点和难点（1）工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。（2）回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。（3）土方开挖、回填、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。1.9.2工期关键线路和关键工序（1）工期关键线路本工程工期控制的关键线路为：软基处理土、石方施工（取土、运土）排水工程预留土面区回填。（2）关键工序本工程的关键工序为：取土及破碎、土石方回填及碾压、排水系统的施工。1.9.3施工对策（1）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO09002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。（2）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。（3）投

7、入足够的机械设备，确保关键工期的实现。（4）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。（5）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观察，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。二、施工组织部署本工程规模较大，列为我司重点工程，根据工程特点，拟定“以科学技术为先导”以管理为保证，提高现代施工水平的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期交工，主要措施如下：2.1施工组织机构本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为主的管理层，开展方针，目标管理。由项目经理代表企业法人对工程质量进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。同时按规定接受总公司生产部、技术部及有关部门的监督、管理、以确保该工程合同目标、管理目标的实现。项目经理对整个工程施工，负全部责任，技术负责人对工程质量负责，施工人员对分部分项工程质量负责，质量员对工序质量负责，严格执行“三检制”及质量“否决权”，安全员对施工安全负责，严格执行安全生产“三宝”杜绝重大安全事故，技术内业负责技术文件的收集、整理，按市档案馆要求归档

8、。针对工程范围，工程数量与工程特点，依据“科学管理、精心施工”的理论，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。项目部管理体系见附图。2.2职责分配2.2.1主要部门功能及职责分配表职能部门管理分工职 责备 注工程组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用参与分项工程验收。 经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施。轴网、水准点的测设时另配技术员两人施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达年、季、月、周的生产计划（或作业计划），按规定日期统计报送月、周（日）完成工作量报表，建立施工生产各项统计台帐，组织施工生产，确保安全施工，负责生产调度平衡（包括劳力、物资及协调会）质量安全质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、质量规划、计划，监督执行，作好安全生产及防火宣传教育。材料设备材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务工程预算负责工程合同及内外分包合同的签订，监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了解财务结算劳工根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立用工台帐，核定班组的工资分配，提出分配意见。参加月底项目经济活动分析行政后勤行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，作好外来人员的接待后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利待遇交通负责断路期间行车标志设置，交通秩序维护2.2.2主要管理人员及岗

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