房地产集团公司战略发展规划报告 135页
135页1、集团战团战略规规 划 目 录录 A 整体战战 略 A 1 A 2 A 3 愿景 使命 整体战战 略 业务战业务战 略和战战略协协 同 整体战战略实实施建议议 B 业务战业务战 略 B 1 B 1 1 B 1 2 B 1 3 B 1 5 贸贸易板块发块发 展战战略 集团贸团贸易 业务现业务现 状 贸贸易板块总块总体定 位 贸贸易板块战块战略举举措 贸贸易板块发块发 展战战略实实施建 议议 B 2 B 3 B 4 金融业务发业务发 展战战略 房地产业务发产业务发 展战战 略 物流业务发业务发 展战战 略 A 整体战战 略 A 1愿景 使命 整体战战略 集团团的愿景 成为为核心业务领业务领 先 拥拥有一流网络络 提供增值值服务务和高效 整 合资资源的持久卓越的服务务型国际际化大型百年产业产业集团团 愿景 vision 可持续续追求的远远大目 标标 毕毕生奋奋斗的远远大理 想 集 团团 Hiking Internationalized 经营经营国 际际化 的 Networks 拥拥有一流 网络络的 Good to Great 持久卓越的 百年强企 Integrated 一体化整 合资资源的 H
2、igh valued 提供增值值 服务务的 Keep leading 核心业务领业务领 先的 以Hiking的字母起头头 集团团要做成一个持久卓越的服务务型国际际化大型百年产业产业集 团团 中国企业业的平均寿命只有2年 国内较较大规规模的集团团公司 平均寿命也只有5年 集团团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企 如何才能做成百年强企 十大核心 十大核心简简 释释 制 度 为为 纲纲 集团的制度就是 集团内部的法律 在集团制度面 前 人人平等 制度是维系一 个企业持续发 展 的基础和基 石 文 化 为为 要 企业文化是集团 的精神资源 企 业文化的贯彻 要从一把手 做起 从高层领导 做 起 由中层 干部 推广 直 至深入 到每一 位员工 以 人 为为 本 集团实施 英才 战略 并着力 于打造内部企业 家队伍 形成大 企业家 中小企 业家相互共存 相互学习和健康 成长的氛围 战战 略 为为 先 导导 先有战略规划后 采取相应的行动 这是集团发 展 的行为原则 同 时 不忽 视外界 环境变 化对原先 战略 的影响 适 时 调整战略 持 续续 学 习习 持续学习能力是 集团着力打造的 核心竞争力
3、 集 团通过培养一个 良好的学习气氛 逐步向学习型 组织靠拢 领领 先 业业 务务 通过 领先业务 在区域市场内 细分市场内 赢 得竞争优势 并 通过集团不 懈努 力 获取 更加领 先 的市 场地位 增 值值 服 务务 通过服务质量 增 值 服务整 合 一揽子服 务 增 值 个 性化服务 增值 技术和工 艺 增值 品牌溢 价增值等等 获 得竞争优势 资资 源 整 合 通过市场资源 的 整合 获得 直接 收益 通 过集团 内部资 源的整合 提高整体运营 效率 通过社会 资源的整合 获 得间接收益 品 牌 经经 营营 服务型集团的定 位决定了集团品 牌的价值 以 增值服务促品牌 以品牌拓宽增 值服务空间 稳稳 健 运 营营 稳健运营是基 业 常青的企业 的重 要特征 集团将 在投融 资 财务 管理 等方面继续 保 持稳健运营的 风格 集团团的使 命 通过过我们们的努力 不断提高人们们的生活质质量 改善人们们的生活方式 通过过我们们 的 努力 使得社会资资源得到更为为充分的利用 并且通过过我们们的运转转使其价值值增 值值 解释 集团定位于服务型企业 集团贸 易 板 块 房地产业务 的发展 其
4、前提和最 终目的 是为了满足终端市场人们的消费 需求 准备 培育的新业务 教育 医疗和 市政公用设施 建设 也是如此 最终都是 为了提高人们的 生活质量 改善人们的生 活方式 而金融业 务 物流业务 的发展 其前提和最终目的都 是希望通过集团的努 力 使得社会资源得到 更为充分的利用 并通过集团的运转获 得价 值增值 集团团整体发发展战战 略 集团团整体发发展战战略 1 5年 以产产品研发设计为龙头发设计为龙头 以核心商品实业实业 化 为为基 础础 以海外网络络和品牌建设为设为 保障 做强做大贸贸易主业业 以房地产业务产业务 短期 盈利性项项目为为先导导 尽快完成创业创业 资资金积积累 积积极发挥发挥 金融业务业务 的杠 杆作用 适时发时发 展物流业务业务 积积极探索和培育与公司愿景 使命相一致新业业 务务 市政公 用设设施建设设 医疗疗和教育等 积积极进进行北京 上海和深圳等经经 济发济发 达和资资源 集中的区域市场场的拓展和延伸 以制度建设为纲设为纲 以企业业文化 建设为设为 要 以人 才战战略为为保证证 在最短时间时间 最大程度上做大做强集团团整体 业务业务 成为为山东东省 领领
5、先的服务务型大型产业产业 集团团 A 2业务战业务战 略和战战略协协 同 贸贸易板块发块发展战战略总总 结结 贸贸易板块战块战 略 贸贸易业务业务 是集团团的主业业 但贸贸易业务业务已经经陷入较为严较为严 重的战战略性危机 集团贸团贸 易板块战块战略定位 以产产品的研发发设设计为龙头计为龙头 以核心商品实业实业 化为为 基础础 整合和利用内外部生产资产资源 建立系统统的生产产和质质量监监控体系 非核心商 品 实实行采购购制 逐步孕育品牌向国内外分销销和推广的商贸实贸实体 集团贸团贸易板块实块实施六大战战略举举措 1 沿产业链产业链 的上下游延伸 实实施纵纵向一 体 化 2 通过过并购购 合作实实施横向一体化 3 形成核心业务业务 产产品的专业专业 化经经 营营 优优化产产品结结构 提高产产品档次 增加技术术含量 4 建立采购购网络络 提升 采购购能力 成为为客户稳户稳定 长长期的采购购代理 5 以客户为导户为导 向提供 增值值服务务 6 利用外贸经营贸经营 的优势优势 为为中小生产产企业业作出口代理 为为改变贸变贸易板块块子公司业务业务交叉严严重的现现状 形成集团团合力 必须进须进行整
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