房地产集团公司战略发展规划报告 135页

集团战团战略规规 划 目 录录 A 整体战战 略 A 1 A 2 A 3 愿景 使命 整体战战 略 业务战业务战 略和战战略协协 同 整体战战略实实施建议议 B 业务战业务战 略 B 1 B 1 1 B 1 2 B 1 3 B 1 5 贸贸易板块发块发 展战战略 集团贸团贸易 业务现业务现 状 贸贸易板块总块总体定 位 贸贸易板块战块战略举举措 贸贸易板块发块发 展战战略实实施建 议议 B 2 B 3 B 4 金融业务发业务发 展战战略 房地产业务发产业务发 展战战 略 物流业务发业务发 展战战 略 A 整体战战 略 A 1愿景 使命 整体战战略 集团团的愿景 成为为核心业务领业务领 先 拥拥有一流网络络 提供增值值服务务和高效 整 合资资源的持久卓越的服务务型国际际化大型百年产业产业集团团 愿景 vision 可持续续追求的远远大目 标标 毕毕生奋奋斗的远远大理 想 集 团团 Hiking Internationalized 经营经营国 际际化 的 Networks 拥拥有一流 网络络的 Good to Great 持久卓越的 百年强企 Integrated 一体化整 合资资源的 High valued 提供增值值 服务务的 Keep leading 核心业务领业务领 先的 以Hiking的字母起头头 集团团要做成一个持久卓越的服务务型国际际化大型百年产业产业集 团团 中国企业业的平均寿命只有2年 国内较较大规规模的集团团公司 平均寿命也只有5年 集团团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企 如何才能做成百年强企 十大核心 十大核心简简 释释 制 度 为为 纲纲 集团的制度就是 集团内部的法律 在集团制度面 前 人人平等 制度是维系一 个企业持续发 展 的基础和基 石 文 化 为为 要 企业文化是集团 的精神资源 企 业文化的贯彻 要从一把手 做起 从高层领导 做 起 由中层 干部 推广 直 至深入 到每一 位员工 以 人 为为 本 集团实施 英才 战略 并着力 于打造内部企业 家队伍 形成大 企业家 中小企 业家相互共存 相互学习和健康 成长的氛围 战战 略 为为 先 导导 先有战略规划后 采取相应的行动 这是集团发 展 的行为原则 同 时 不忽 视外界 环境变 化对原先 战略 的影响 适 时 调整战略 持 续续 学 习习 持续学习能力是 集团着力打造的 核心竞争力 集 团通过培养一个 良好的学习气氛 逐步向学习型 组织靠拢 领领 先 业业 务务 通过 领先业务 在区域市场内 细分市场内 赢 得竞争优势 并 通过集团不 懈努 力 获取 更加领 先 的市 场地位 增 值值 服 务务 通过服务质量 增 值 服务整 合 一揽子服 务 增 值 个 性化服务 增值 技术和工 艺 增值 品牌溢 价增值等等 获 得竞争优势 资资 源 整 合 通过市场资源 的 整合 获得 直接 收益 通 过集团 内部资 源的整合 提高整体运营 效率 通过社会 资源的整合 获 得间接收益 品 牌 经经 营营 服务型集团的定 位决定了集团品 牌的价值 以 增值服务促品牌 以品牌拓宽增 值服务空间 稳稳 健 运 营营 稳健运营是基 业 常青的企业 的重 要特征 集团将 在投融 资 财务 管理 等方面继续 保 持稳健运营的 风格 集团团的使 命 通过过我们们的努力 不断提高人们们的生活质质量 改善人们们的生活方式 通过过我们们 的 努力 使得社会资资源得到更为为充分的利用 并且通过过我们们的运转转使其价值值增 值值 解释 集团定位于服务型企业 集团贸 易 板 块 房地产业务 的发展 其前提和最 终目的 是为了满足终端市场人们的消费 需求 准备 培育的新业务 教育 医疗和 市政公用设施 建设 也是如此 最终都是 为了提高人们的 生活质量 改善人们的生 活方式 而金融业 务 物流业务 的发展 其前提和最终目的都 是希望通过集团的努 力 使得社会资源得到 更为充分的利用 并通过集团的运转获 得价 值增值 集团团整体发发展战战 略 集团团整体发发展战战略 1 5年 以产产品研发设计为龙头发设计为龙头 以核心商品实业实业 化 为为基 础础 以海外网络络和品牌建设为设为 保障 做强做大贸贸易主业业 以房地产业务产业务 短期 盈利性项项目为为先导导 尽快完成创业创业 资资金积积累 积积极发挥发挥 金融业务业务 的杠 杆作用 适时发时发 展物流业务业务 积积极探索和培育与公司愿景 使命相一致新业业 务务 市政公 用设设施建设设 医疗疗和教育等 积积极进进行北京 上海和深圳等经经 济发济发 达和资资源 集中的区域市场场的拓展和延伸 以制度建设为纲设为纲 以企业业文化 建设为设为 要 以人 才战战略为为保证证 在最短时间时间 最大程度上做大做强集团团整体 业务业务 成为为山东东省 领领先的服务务型大型产业产业 集团团 A 2业务战业务战 略和战战略协协 同 贸贸易板块发块发展战战略总总 结结 贸贸易板块战块战 略 贸贸易业务业务 是集团团的主业业 但贸贸易业务业务已经经陷入较为严较为严 重的战战略性危机 集团贸团贸 易板块战块战略定位 以产产品的研发发设设计为龙头计为龙头 以核心商品实业实业 化为为 基础础 整合和利用内外部生产资产资源 建立系统统的生产产和质质量监监控体系 非核心商 品 实实行采购购制 逐步孕育品牌向国内外分销销和推广的商贸实贸实体 集团贸团贸易板块实块实施六大战战略举举措 1 沿产业链产业链 的上下游延伸 实实施纵纵向一 体 化 2 通过过并购购 合作实实施横向一体化 3 形成核心业务业务 产产品的专业专业 化经经 营营 优优化产产品结结构 提高产产品档次 增加技术术含量 4 建立采购购网络络 提升 采购购能力 成为为客户稳户稳定 长长期的采购购代理 5 以客户为导户为导 向提供 增值值服务务 6 利用外贸经营贸经营 的优势优势 为为中小生产产企业业作出口代理 为为改变贸变贸易板块块子公司业务业务交叉严严重的现现状 形成集团团合力 必须进须进行整合 贸贸易板块块的整合 采取渐进渐进式引导导的方式 即集团团确定发发展前景广阔阔 有 一定 竞竞争力的核心产产品 进进行重点扶持 逐步做大做强核心业务业务 待作强核 心产产品 时时机成熟之时时 吸纳纳集团团内同类产类产品的业务业务 适时时成立研发设计发设计 中心 海外市场场开发发中心 金融业务发业务发 展战战略总总 结结 金融业务战业务战 略 集团团金融业务业务 的战战略定位 金融是集团团在未来积积极培育的业务业务 之一 1 5年内 集团团主要利用金融业务业务 的杠杆作用为贸为贸易板块块和其它产业产业 的发发展提供支持 在 此基础础上 通过过逐步建立新业务业务平台 积积极并购扩张购扩张 发挥协发挥协 同效应应 获获取细细 分市场领场领 先地位 增强金融业务业务自身的竞竞争能力 通过过十年左右努力 使金融 在集团团内成为为重要业务业务和主要利润润来源之一 集团发团发 展金融业务业务 从 行业业前景要素 和 战战略协协同要素 两大要求出发发 首 先 对对金融业务进业务进 行甄选选 明确集团团1 5年内 重点介入的业务为业务为 信托 担 保 和 期货货 在此领领域 做大做强 增强实实力 同时时 积积极观观察和培育的业业 务为务为 银银 行和金融租赁赁 在此领领域 积积极铺垫铺垫 谨谨慎介入 针对针对各个金融子业务块业务块 在业务战业务战 略中分别阐别阐述了进进入的方法方式以及发发展 的 重点和策略 房地产业务发产业务发 展战战略总总 结结 房地产业务战产业务战 略 集团对团对 房地产业务产业务 的战战略定位 成为为集团团一个重要利润润来源之一 在5年内 在青岛岛及胶州半岛岛等区域 成为为一家有影响力的专业专业化的提供高品质质房 地产产产产 品的房地产产公司 塑造高品质质的品牌形象 通过优质过优质 的产产品赢赢得客 户户的满满意 集团团房地产业务实产业务实 施专业专业 化 产产品定位于中高档房产产产产品 差别别化 通 过过明 确的市场场定位 规规划设计设计和良好的物业业服务务 营营造房产产产产 品的差异化 竞竞争优势优势 和区域化 房地产业务产业务 近期以青岛岛市周边边地区为为主 在发发展中渐渐次向其他 区 域扩扩展 三大战战略 通过过强化人力资资源管理 培育资资源整合能力 加强成本控制 完善财务财务 管理 实实施品牌构建五大战战略举举措 培育房地产产企业业的核心竞竞争力 物流业务发业务发 展战战略总总 结结 物流业务战业务战 略 集团团的物流企业业仍然是一个传统传统的功能型物流服务务商 为为客户户提供有限的几 项项 物流功能 集团对团对 物流业务业务的定位 降低集团贸团贸易的整体成本 发挥发挥 物流业务对业务对 集团团 贸贸易 的支持功能 加强内部资资源整合 积积极寻寻求外部合作机会 在未来5年 内 由 传统传统物流服务转务转 向现现代物流服务务 成为为现现代意义义上的第三方物流提 供商 在物流业务发业务发 展过过程中 有必要进进行集团团内部资资源的整合 以提升自身竞竞争 力 整合包括两项项内容 易通达货货代与永盛货货代进进行合并 货货代 箱站 陆陆运 公 司整合集团团内部贸贸易资资源 集团应积团应积 极寻寻求对对外合作机会 实现实现向现现代第三方物流服务务供应应商成功转转型 新业务战业务战 略定 位 新业务战业务战 略定位 积积极培育新业务业务 寻寻求新的发发展机遇 适时时介入市政公用设设施建设设 医疗疗和 教 育等产业产业 在介入这这些产业时产业时 可先考虑虑本地化优优势势 实实行本地化运作 积积累管理经验经验 在其它区域机会出现时现时 可考虑虑向外谨谨慎拓展 以合作联联盟的方式进进行产业产业培育 是一种较为较为适宜的方式 在这这三个产业产业 培育和发发展过过程中 注重集团团品牌和企业业文化的培育和推广 第一层层面 拓展并确保当前 核心业务业务的运 作 第二层层面 发发展新业业 务务 第三层层面 开创创未来业业 务务 机会 能力要求可能不十分清楚通过过并购购或自 己 发发展需要的 能力 较较完整的能力基 础础 能力 赢赢家和幻想 者 建立业务业务 者 业务维业务维 持 者 员员 工 探索 特许许的地 位 营营造创业环创业环 境 集中于业业 绩绩 关键键成功因 素 选择选择 方案价 值值 销销售收 入 利润润 投资资资资 本回 报报 衡量标标 准 战战略协协同 企业业必须对须对三个发发展层层面的业务进业务进 行均衡管理 以实现实现企 业业的 长长期持续发续发展 受困 失去竞竞争的资资格 失去未来 盈利能 力 产产生观观念 但 没有新 业务业务 没有为为未 来 播下种 子 试图发试图发 明一个 新 的未来 核心业务业务 受到严严重威 胁胁 或由于没有新业务业务 长长 期规规划而面临业临业 务务下滑 公司面临临生存危 机 过过分重视视核心业务业务 而 没有新业务业务 初始缺乏核心业务业务 和 新 业务业务 因此无法为为 层层面 三的原动动力提供 资资金 许许多令人激动动的未来 业业 务选择务选择 没有转变为转变为 新业业 务务 营营建下一代业务业务 但 并 未发发展层层面三的未 来业业 务务来确保长长期发发 展 战战略协协同 三个层层面的业务业务需要均衡发发 展 第一层层面的业务对业务对 集团团近期发发展影响重大 应应确保集团团的资资金资资源向贸贸易板块倾块倾斜 应应 努力保持其竞竞争优势优势 强化其竞竞争地位并发发掘出核心业务业务中所有的潜能 第二层层面的业务带业务带 有快速发发展和创业创业性特质质 表现为现为追求增加收入和市场场份额额 同 时时表 现现出强烈的机会型特征 在机会出现现且集团资团资金资资源允许许的条件下 可考虑扩虑扩大 业务规业务规 模 第三层层面是对对未来业务业务的探索和尝试尝试 通过过不断的尝试尝试 为为企业业持续发续发展找到合适 的 新的增长长点 战战略协协同 三个层层面的发发展战战略布局 是集团实现团实现 持续续增长长的关 键键 第三层层面 医疗疗 教育 市政公用设设施建 设设 第一层层