中小型培训咨询公司项目创业计划书(报告)
17页1、XX顾问培训公司创业计划书优秀企业核心运营规划体系中小型培训咨询公司项目创业计划书(报告)(设计方案/顾问协议/培训协议) XX企业规划设计事务所 2020年02月目 录第一部分 经营管理体制第二部分 市场分析一、背景二、所属行业及行业分析 1、中国管理咨询业发展简况 2、咨询市场开始启动,咨询服务需求快速增加 3、管理咨询服务收费情况 4、从业公司规模小且数量多 5、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析 核心竞争力分析 市场竞争力分析 竞争对手情况第三部分 公司运作一、咨询服务定位 认证客户服务 管理体系建设、整合、诊断和优化服务 质量评价服务 其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分 市场策略一、目标市场二、市场渗透计划 第 17 页 共 17 页第一部分 经营管理体制一、公司类型 XX顾问培训有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历1总裁(创办人)XXX!工作职责:负责公司全局的管理和一切事务的统筹,并且负责公司的发展规划和战略制定,以及各项政策规章制度的制度与修改,是
2、公司的最高领导人!2营运副总裁:XXX:负责公司的营运管理,其中营运包括营销和日常公司的事务管理,并且营运经理还要负责公司的拓展和发展工作,协助董事长一起管理公司以及未来的发展的规划!3培训经理:XXX,因为目前公司是处于起步的阶段,公司的资源还不够完善,所以实现一人多劳的形式,培训经理负责公司各种课程的研发和课程的管理以及课后的跟进与回访工作,以及各种会务的统筹与执行工作!4财务经理:XXX!主要负责公司的财务系统管理,以及各种账目的统计与核算,以及公司各种资金的管理财务工作!三、员工安排(部门、人数、具体职责)1创富导师:XXX主要讲的课程有:创造赚钱机器一定成交思考致富运营管理总裁如何公众演讲潜能开发白手创业改变命运!营养课导师:XXX!主要课程养生之道如何变的健康如何正确补充营养素营养导师负责讲课外还有负责销售营养品以及给顾客调理身体!潜能导师:XXX:负责讲述潜能开发自我激励人生生涯规划以及一切关于潜能的课程!美容导师:XXX:负责讲述:脸部护理肩颈理疗美容手法身体理疗女人SPA四、总投资 总投资额约8万元。五、所有权形式由和风险投资公司组成投资主体。xx公司投资并控股,并以
3、自愿原则xx公司员工作为入股。其中xx公司作为主要投资方占20%股份;其余80%股份属于XX顾问公司!六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限:董事会主要职责是负责公司重大决策的制度和探讨,权限是属于董事长所有!董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划XX顾问公司在2020年3月1日前正式成立!八、报酬股东分红原则和程序股东有四个:风险投资公司占20%,XXX占15% XXX占10% XXX占5% XX:占50%股份员工薪酬方案:所有员工按公司的分红来决定!一起共同共创,工荣,共享!第二部分 市场分析一、背景n 培训教育现状培训行业从硬件设施上看,进入的门槛很低,两三个人、一两台电脑,加上一部电话一部传真机,就可以开张干活了。策划开班做公开课也好,拽上几个兼职培训导师做企业内部培训也罢,反正只要能赚钱,怎么干都行,以至于出现“XXX都来做培训”的滑稽状况。从培训从业者的形态构成来看,主要有以下几类: 外资(或合资)培训机构; 港台培训公司; 国内本土培训公司; 培训工作室和自由经纪人。 每一类培训从业机构都有不同的特征,
4、适应不同的客户群体,当然寻找客户的方法也各不相同,可谓是“龟有龟路,蛇有蛇道”。 外资培训公司:重点撒网 外资(或合资)培训公司的典型特征是:国际化背景、本土化运作,管理规范、服务到位、实力雄厚,能够为客户提供完整的解决方案当然,他们的收费也非常可观。 对于这类公司来说,服务对象往往以外资企业在中国的分公司、办事处为主,当然,有时也会为本土的大公司提供培训服务。这些客户本身的管理就非常规范,对于培训作业有系统的规划、有效的执行以及明确的费用预算。所以,为这样的客户提供服务的培训机构在管理、服务和客户开拓上,同样有自己很鲜明的特色。 例如,XXXX培训中心是XXX的一家美资培训机构,主要服务的对象都是一些名列世界500 强的国际化企业,如XXXXX、XXX乐、XXX克、XXX 、XX石油、XXX罗拉等。这家公司的客户开拓方式具有非常典型的外资培训机构特征: 一个中心:关键客户制公司深信“20% 的客户将创造80% 的绩效”,所以,在进行客户开拓与服务时,坚定不移地将自己的资源集中在关键的客户身上。表面上看,公司与上百家外资企业都或多或少地有过合作关系,但真正进行紧密合作的客户,却只有二十
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