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法律风险管理之合同管理20140606讲解

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1、集团法律事务部二一四年六月中国庆华集团中国庆华集团法律风险管理之合同管理法律风险管理之合同管理2一、企业法律风险的来源；二、合同法律风险的原因；三、合同风险管理的发展；四、合同风险管理的手段；五、合同风险管理的过程；六、合同法律风险评估报告。目录一、企业法律风险的来源o合同法律风险o安全事故风险o市场营销风险o海外投资风险o重组并购上市等资本运营风险o知识产权风险o纠纷诉讼风险o人力资源风险o税收风险o环境保护风险合同风险是企业十大法律风险之首o中国政法大学中国企业法务管理研究中心贝克麦坚时国际律师事务所o对百家大型企业问卷调查显示企业面临的十大法律风险。o该调查问卷共涉及国企81家民企外企19家。其中进入中国500强的有43家有69家企业有境外业务。o调查时间2013年10月。合同法律风险2013年合同诉讼526万件，占人民法院系统审理的一审诉讼案件总数1020.4万件的52%。8数据来源：最高人民法院网合同法律风险数据来源：2013年集团诉讼仲裁案件分析报告数据来源：2014年集团未结诉讼仲裁案件分析报告合同法律风险13合同诉讼只是问题的表象二、合同法律风险的原因15（一）管理体制

2、不完善16（二）管理制度缺陷o合同相对人准入o合同文本规范o合同制作o合同审批o合同履行o争议处理o合同归档（三）操作规范不齐全o合同相对人资信不足o合同条款不全o合同描述不清o合同履行不当o争议处理不及时o。（四）合同执行不到位（五）我集团合同纠纷形成原因粗析o案件48件o涉案金额9371余万元o占比80.54%。o原因：合同履行1.合同主体客观履约能力不足；2.货款延时支付；3.产品质量异议；4.交付迟延；5.争议协商处理滞后等。1、商品采购类未结合同纠纷2、未结工程建设类合同纠纷o案件6例o涉案金额1168余万元o占比：10.04%。o原因：工程决算1、工程量核定；2、建设工程原材料；3、结算审计；4、支付。三、合同风险管理的发展23（一）合同管理体制的发展阶段24（二）企业合同文本的发展阶段25（三）合同管理视野逐步拓宽26四、合同风险管理的手段（一）管理职能29（二）合同风险管理的手段3031（三）合同风险管理目标32（四）合同法律风险管理定位1.合规类法律风险（法定义务方向）2.合同类法律风险（约定义务）3.个人类法律风险（特殊个体）4.国企人员类法律风险（更特殊类型）五、

3、合同风险管理的过程o定义部门目的o确定管理项目o组织分工o权限划分o制定工作标准方法o培训与实施o检查与修正（一）管理体系建立的7个步骤35（二）法律风险管理的流程361、尽职调查与法律调研372、法律尽职调查清单特别关注点：组织结构图、职位说明书、法务管理体制；实际执行情况、信息化程度；实际情况与相关文本的差距？383、法律尽职调查方式1.资料收集2.访谈3.调查4.观察394、风险识别与结果描述40o略5、通过比对形成法律风险点清单41（三）合同文本、管理制度、控制流程的协调421、优化合同文本1）分析文本体系是否完整2）分析文本是否覆盖经常性交易432、优化合同管理制度443、优化合同管理流程1）目标2）内容3）操作45文本流程制度4、整合46（四）风险分析及管理方案设计1、设计范围及工作内容2、不同层面的设计：（1）战略层面退避、分散、转移、传导、合法化（2）战术层面承受、抑制、预防、全面防范最到位的防范需要企业的竞争优势和交易优势。473、设计管理方案需要考虑的问题48六、合同法律风险评估报告50（一）合同法律风险评估报告的内容1.报告说明2.工作情况描述3.法律风险总体状况4.分类法律风险描述5.基本法律风险控制建议51（二）法律风险评估报告的表述原则1.基于调查结果（有根有据）2.中性描述客观存在状况或现象3.避免领导层与责任方产生冲突4.区别企业风险和职业风险5.适当说明、加强沟通、消除误解52（三）合同法律风险状况的表述范围1.合同管理制度2.合同管理流程3.合同标准文本4.其他发现问题53（四）采用专业化表现形式5455思考题：o如何建立合同风险管理体系？o合同风险管理流程分几步？o结合本单位合同风险管理工作实际，谈谈合同风险管理工作思路？57感谢聆听！o拍拍你的手啊，o好运跟你走啊；o摸摸你的头啊，o一生不用愁啊；o揉揉你的肩啊，o我们肩并肩啊；o拍拍你的背啊，o一生都富贵啊；o捏捏你的腰啊，o业绩创新高啊；o跺跺你的脚啊，o集团发展好啊。

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