tpm管理概论[精]
25页1、TPM 概论,华天谋咨询网(),TPM是“全员参加的PM”(TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE)的英文开头字母的缩写,是“TOTAL PM”的简称。,TPM:,T Total P Productive M Maintenance,日本的PM进化史,从美国学到的PM(预防保全或者说生产保全)的思路及方法论是TPM的基本. 美国的PM也随之发展,如下所述逐渐传入日本。,预防保全(简称PM:Preventive Maintenance,1951年)是设备管理的健康管理,预防保全也可以说是设备的预防医学.预防医学的发展可以使人患病的几率防患于未然,如同延长寿命一样,根据预防保全可以将设备的故障(疾病)防患于未然从而延长其使用寿命。 改良保全(简称CM:Corrective Maintenance,1957年)将故障防患于未然的思路更进一步深入,为了不引起故障(提高信任度),或者为了便于保全(提高保全性)从而进行的设备改良称之为改良保全。 保全预防(简称MP:Maintenance Prevention,1960年)从新的设备的时候开始就设计成为没有保全的设计(Maintena
2、nce Free)称之为保全预防.设备本来应该有的姿态应该是“不要保全的设计”,为了接近这个应该实现的理想我们应该不断进行努力。,对于设备的生活周期来说,进行保全预防(MP)-预防保全(PM)-改良保全(CM),提高设备的生产性的活动统称为生产保全(简称PM)。,PM的进化,T P M 的目标,“通过改善人和设备的体质,改善企业的体质”,企业的体质改善,T P M 的基本理念,工厂管理与TPM活动的关系, Factors for Plant Control (M Control),管理手法 (Method),定员管理 (Manpower Authorization),设备管理 (Facility Control),资材管理 (Inventory Control),Productive Maintenance (生产保全),人与设备的体质改善,工厂活动的目的 Output Input,产量 (Production),=综合生产效率,Output,Input,贯穿设备整个生涯的 管理改善 设计生产运转保全,加以革命性的改变,严格地评价,以综合效率来评价 以理论值来看 85%以上,损失的量化
3、,6大损失18大损失的定义 掌握损失状况并选定重点课题,个别改善,以逐步提升的方式推进 生产部门和科室的配合,TPM目的,目的,让它最大限度地发挥性能和作用,对象,设备生产系统 各业务的系统,(例) 人生病、死亡 设备故障 产品缺陷、次品 家家务事,培育能够保持极限水平的体质,制 造,自主保全 (提升5S、技能),保 全,计划保全 (提升保全技术技能),技术人员,MP设计 (防止再发),TPM的8大支柱,TPM就是维持与革新,故障:指不能发挥应有的性能,TPM的关键词,1。设备综合效率和损失 2。细微缺陷和改善方法 3。8大支柱与自主保全 3大支柱5大支柱8大支柱的扩大 4。扎扎实实地分步展开 5。系统化与专门技术促进制造业改革 6。通过样本制造标杆,总经理,副总经理,本部会议,技术技能,营业技能,规划管理技能,生产技能,推进会议,总公司 专家,第一生产事业部,第二生产事业部,推進会議,第二制造部,部推進会議,第一制造部,制造一科,股(班组),科推进会议,PM小组,部门推进会议,评价 分步诊断,5S自主保全,提高生产效率,质量保全,5S自主保全,提高生产效率,质量保全,全体仕上,分步诊
4、断,自我诊断 部门诊断 事业部部长认定,自我诊断 部门诊断 事业部部长认定 高层认定,专门委员会,专门分支机构,成果,5S自主保全 提高生产效率 质量保全 专门保全,技术开发I 安全环境 人才培养 业务高效化,TPM 高层诊断 TPM全公司大会 TPM大奖 “大吃一惊的发现”发布会 5S部门(车间)大赛 运转机构改善大赛 提案展示会 个别改善革新的发表 PM小组发布会,制度化 11月份 9月、3月 随时 随时 随时 8月 随时 8月、2月份,小组数 ,TPM的推进组织,通过重叠的小集体开展全员参与的TPM活动,5S自主保全 提高生产效率 质量保全 专门保全,技术开发I 安全环境 人才培养 业务高效化,设备的性能,构成生产系统的一个要素,构成加工技术的一个要素,制造,保全,工艺 ,按部门进行职责分工,设备综合效率,故障损失,换产损失,急停 的损失,速度损失,次品损失,量产和成品率损失,6大损失,时间利用率,速度利用率,合格率,投入能源,投入材料(个数、重量),有效的能源,合格品个数,合格品数量,次品的损失,新投产的损失,目減,余肉(歩留), 歩留,17 刀具模具工装的损失,15 ,其他的
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