亚华乳业总经办考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 584总经办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（人力资源部 （0. 3） 直接上级评 （合计完成率40 分计划与职责完成 40 （）40 分完成率20 分成本费用控制率 20 （）20 分完成率20 分销售利润完成率 20 （）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分组织安排合理 一般 安排不合理组织安排 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 经常不到位协调 1 扣 3 分以上主动经常督查 基本能督查 很少督查资料物品管理 扣 1 扣 3 分以上沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通沟通 1 扣 3 分以上高效、无违规 一般 拖延、常违规员工效率与行为规范 扣 1 扣 3 分以上严谨、准确 不太严谨、准 确 很不严谨、准 确制定计划 1 扣 5 分以上好 一般 不好紧急情况处理 扣 1 5 分以上积极、主动 基本能完成 拖拉、不主动工作态度 1 5 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 585考核执行 不按

2、考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担额外临时任务（10） （行政副总审核）附扣分 工作严重失误造成损失（行政副总审核）合计人力资源部 直接上级 签名：亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 586总经办秘书考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率60 分计划与职责完成率 60 （）60 分完成率20 分利润完成率 20（）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分有条理、忙而不乱一忙就乱 动作慢、退短理解与执行 1 扣 3 分以上高 中等 低办事效率 1 扣 3 分以上工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排积极性 1 扣 3 分以上周全、无差错 偶有不到位 差错较多工作质量 1 扣 5 分以上及时、得当 不太及时、得当 不及时、得当公关事务处理 扣 1 扣 5 分以上及时、准确、完整基本能归整 经常找不到文件处理 1 扣

3、5 分以上工作认真放心 较认真、需督促 无责任感责任心 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担临时性任务（5） （总经办主任审核）附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 10）不服从安排，视情况扣分（总经办主任审核）合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 587文员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计完成率60 分工作任务完成情况 60 （）60 分完成率20 分利润完成率 20（）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分主动积极 不太主动积极 很不主动积极工作态度 1 扣 3 分以上强 较好 差责任心 1 扣 3 分以上到位 偶不到位 不到位内外协调 1 扣 3 分以上及时 不太及时 拖拉工作任务完成的及时性 扣 1 扣 3 分以上高 一般 低工作质量 1 扣 5 分以上高 一般 低工作效率 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设

4、计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 588小车队队长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率40 分工作任务完成情况 40 （）40 分控制率2 分成本控制 20（）2 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20（）20 分好 一般 差汽车的保养与维护 扣 1 扣 3 分以上及时 不太及时 很不及时出车的及时性 扣 1 扣 3 分以上无违规 偶有 经常下级的工作行为规范 扣 1 扣 3 分以上无事故 偶有 频繁安全性 1 扣 5 分以上合理 不太合理 不合理工作安排车辆调度 扣 1 扣 5 分以上高 一般 差工作质量 1 扣 5 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 589发生重大事故直至追究刑事责任司机考核表姓名 职务 考核时间考核项目

5、分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率40 分工作任务完成情况 40 （） 40 分控制率20 分成本控制 20（）20 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20 （）20 分无 偶有 频繁事故次数 1 扣 3 分以上好 一般 不好汽车的保养与维护 扣 1 扣 3 分以上及时 不太及时 很不及时出车的及时性 扣 1 扣 3 分以上好 一般 不好工作质量 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部注：出现重大交通事故追究个人责任。成本控制率=1- 100%实际成本 沙安盛企业管理顾问有限公司 590保安部经理考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例（%） 考核分值自评（力资源部评（接上级评(计完成率60 分部门职责完成60（ ）60 分完成率60 分销售收入完成率20（ ）60 分完成率60 分销售利润完成率20（ ）60 分无火灾发生 发生小型火灾 发生大型火灾防火 1 扣 5 分以上无偷盗发生 发生偷盗事件 发生恶性偷盗事件防盗 1 扣 5 分以上无治安事故发生 发生小型治安事故 发

6、生恶性治安事件治安事故 1 扣 5 分以上无缺岗现象 每发现一次缺岗门卫发现一次扣 2 分及时合理 基本能处理 常不能处理处理纠纷 1 扣 5 分以上工作认真负责 工作较能放心 工作马虎需督导责任心 1 扣 5 分以上考核执行 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。4、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级签名:亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 591保安队长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（直接上级评 （合计完成率40 分工作任务完成情况 40 （）40 分（120 分事故率 20（120 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20（）20 分及时有效 不太及时 延误问题处理及时性 扣 1 扣 3 分以上重 一般 差责任心 1 扣 3 分以上到位 偶不到位 经常不到位内外协调 1 扣 3 分以上无违规 偶有违规 常违员工行为规范与工作效率

7、扣 1 扣 3 分以是热情主动 能指导 不能指导对下属的工作指导 扣 1 扣 3 分以是合理跟踪监督 不太合理有监督不合理，无检查工作安排与 检查 1 扣 5 分以上考核执行 按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部 亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 592保安员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（直接上级评 （合计完成率60 分日常任务与职责完成 60 （）60 分完成率20 分销售收入完成率 20 （）20 分完成率20 分利润完成率 20（）20 分及时、合理 基本能处理 常不能妥善处理处理纠纷 1 扣 3 分以上无事故 事故有 2 次以下事故在 3 次以上事故率 1 扣 5 分以上工作认真负责 工作尚可放心 工作马虎需督导责任心 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分整齐、标准 不太规范 常不规范仪容仪态 1 扣 5 分以上服从安排、工作主动基本服从安排 常有怨言服从性 1 扣 12 分以上附加分 承担临时额外任务和处理突发事件（5）工作有创新或重大贡献（5） （保安部经理审核）附扣分因不负责任，造成重大损失（扣除原事故率分外，再视情况扣分） （保安部经理审核）合计直接上级 人力资源部

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