德胜员工守则(人力资源管理)
51页1、管理思想研讨会 德胜员工守则 不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。它最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要,因为偶然的原因得以出版,但它的确是改革开放以来出版的关于中国企业(中国人在中国开办的企业)管理的最重要的书。攻企业战略与政策方向,获博士学位。 1994年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。 1997年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有:辽河油田发展战略研究;亚都科技股份有限公司营销战略研究;新明星科技有限公司发展战略研究;南天集团销售策略;宁波方太橱具有限公司发展战略研究;四川国信营销战略研究;摩托罗拉(香港)家庭智能系统市场策略研究。另外,宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、 供品牌管理和营销方面的培训和咨询。我们可借鉴的 我们可学习的 我们现在没有做到而未来可以做到 规章制度 公司始终不认为员工是企业的主人。业主和员工之间永远是雇用和被雇用的关系,是一种健康文明的劳资关系,否则
2、,企业就应该放弃对职工的解聘权。规章制度 禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切于公司有关的事情。 员工必须做到笔记本不离身。员工对公司有意见和建议,可通过书面的方式向公司反映,也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述,以便公司做出判断。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在规定的时间内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。规章制度 如果连续 3天因头天晚上过度娱乐,不能保证正常的睡眠时间而导致第二天工作精神欠佳者,公司将劝其停止工作。等体力及精神恢复正常后方可允许工作。如屡次发生以上情况者,公司将对该员工进行复训或做出相应的处罚。 任何员工从客户或有关单位或个人借款均属于违规行为。规章制度 员工不得接受客户的礼品和宴请。 公司提倡员工之间的关系简单化。具体的规定为:不得接受 20支香烟以上、 100克酒以上的礼品, 20元以上的工作餐。员工之间不得谈论其它员工的工作表现,不得发表对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。规章制度 员工对外界交往须不卑不亢不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。 管理人员
3、首先必须是出类拔萃的员工。高层管理人员每月至少下基层定岗一次。规章制度 无论职工对企业是什么态度和打算,都应该希望自己所服务的企业强大。1、员工希望一辈子在企业工作,当然希望企业强大,因为企业是他终身的依靠。2、如果职工想跳槽,也要希望自己服务的企业强大,因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本 、当职工和企业发生纠纷时,只有企业强大才能付给他更多的赔偿。规章制度 做错任何一件事,必须立刻向上级汇报。 不诚实的人是不能得到信任和重用的。 不得从同事的表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。实践证明,猜测 99%是错误的!奖惩制度 总则 :公司执行国际通用的“ 1855”规则。即全公司员工按 100%计算,年终时对其中 10%员工进行重奖,对 5%的员工进行批评,对 5%的员工予以解聘。奖惩制度 1、工作中的改革、创新被采纳,并给公司带来效益的, 奖励 1001000元 ;有效解决技术难题的, 奖励 500元以上 ;新的方法达到核心关键技术的, 奖励 5000元以上 。 2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要损失的, 奖励 1001000元 。奖励奖惩制度 3、工作中任劳任怨,
4、却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的, 奖励 200元 。 4、发现有损公司形象和利益的行为,积极举报,奖励 200元 ;当场制止的, 再奖励 200元 。奖惩制度 5、被推荐人连续工作 2年以上的,给予推荐人 1001000元的奖励 。 6、一年中连续 5次获得奖励,年终 再给予奖励总和的奖励 。奖惩制度 1、不服从有关上级管理的,第一次 罚款 200元 ,第二次解聘 (根据公司规定,员工违反规章制度被解聘后,由本人申请并经考察,仍有可能回到公司工作,但被开除之后即不再聘用), 第三次开除 。 2、与值班长、执行长、领班长及有关上级顶撞的,第一次 罚款 400元 , 第二次开除 。处罚奖惩制度 3、工作时不带笔记本的,每次 罚款 20元 ;对客户的问题不解释、不解答、不落实的, 每次罚款 50500元 ;对上级布置的任务,同事拜托的事情无回话的,每次 罚款 50200元 。 4、工作时谈论与工作无关的话题、哼小曲、吹口哨的,每次 罚款 100元 。奖惩制度 5、缺勤而事先未获批准的,每次 罚款 100元 ,3次解聘 , 5次开除 。 6、公司不允许员工带病坚持
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