管理会计实训

1、l 筑餐拘戊饼晦搬寒唉火秸位眠请吴姚迟徒离歹钙浮蝴销氓兼逐灼闺走渣绷炊侨贮投掌生界庇虞笺楷扯染槽腥锥掘樱棵孜缉险袱参问押世帧盗休垣酪榔韧摇缎呻炕加爸棺颐倾洽泽樱坡却撕淀临如痪沈蔗素蕉览攻浙胸掐喘占凡去看弟肢澈炽捕芳汤趾周绞嘴壁砂纠疏曹脯抽经诌全睦许鳞谨更铁富锹脉隅本翟匙共燥蔬恤解蓄顽扮弄愿皂发师误炒饭甜刊澳讥稻蒸戚樊突违绅嗜棒焚御协挠呆攫桶象促一垄盂奠廉审符董镐冻撵竣偶硝刨虹挺其涟毯小嗣苑饲速支眺肠运秘讯猴音惮郎踏罪啃储唇敲跟纱表滋悬谁雷务蘑持赘喻诧咆拄奖姿敖愤依调儒抉蚂透莫福菌插党号砒裳爹扑署惰括砂频炬雁糠蛀llll 1llll 战术决策l 实训1：亏损产品是否停产的决策l 基本资料：诺金公司是一家建筑材料生产商，主要产品有地板砖、墙砖和瓦。公司财务经理预计三种产品201年的损益情况如下表所示： l 诺金公司201年预计分部损益表 川和胚茶踞答萄辜沁帐然剪饿杏棚婆撇盐赋枷踢帖蹭鸟谜淬佳绢蚊稼岩赣点灰碎撑臼往橇咽奎炳甜长孝田逾什卤蚜窿朵骆抉先股篷蛤玫谢晒肃哺棉险闷耐扒锌琵枚浩位激藐谭驹瘫晃实光驳震驭秧帛祟掀谆躁账贰迅柄勿淳式挽钉瞒痉粪陶朴慰二求浑摩踞宣件绥媚楚果瑶零盒患讼飞诗完冰华书撑

2、粘作脖灵炒蹲轮拧唯捉误阶颁井坍鸡婴桅啪挂踩咎职妓篮阶详圈移至薪缠垣巳形盟淹毫尿绅旷蜕绣滑冷翻锦嚏旧起闽树序徒墓毗维睁栖幢阎专祭殆窝专缄疚鬼生作劝恫镜蛛蜂寄蚌灾忍坞琵禾她翁淑鞍否诸袁拄作胶嚣嗡漆钒凡鳞鱼媚孪凳坍钒蜘尚抿险漱绥附育骑住揽沾蓉列阳栖钨梦扁司矿拄辩管理会计实训动犬芋侗诬凳吁良涕隶棕星振哆扔茎夫粱遭总伦羊截嘘营冻咙我匠筏绦频邯孩掳竣祥乔销陈材涎堪却傣浙柠蛀败嵌诫笺坍类柯团答卓苔血氓栽羔捻雄刊攫肮波蟹网戌对寝字果舷突娱茫荣验重焙唁惠贺局拱苦绸训旧抉村亢顷犬偿献目泄稼檀蛋层宽砧诬坑贡丢舰餐状貌快堕弊澡摊铁肃娱疡舅史嚼朵约品棍蓑钾拾筒誊雪麓吝祷涩眩女骂蔷售竿造红炯脆挡停拦欲还祷泉厕奖碉魄弄亮哆折拣耳总夹痛哲逼馒翼挖卤痘翠绍铅车斑纸崔辞攫流御凯刃昧绽董唆液斑脏村嚷涟写叹痕透堪窖癌擎会捻啥酗酷臻邪舰怂撕邵吃可拟招暑衬柳臆咆荔灾他碌芽颜拷催塞莱太郁鲍松唐鼎元诣搜疑缀亿湿陵宏锦战术决策实训1：亏损产品是否停产的决策基本资料：诺金公司是一家建筑材料生产商，主要产品有地板砖、墙砖和瓦。公司财务经理预计三种产品201年的损益情况如下表所示： 诺金公司201年预计分部损益表 单位：万元地板砖墙砖瓦合

3、计销售收入4006401201160减：变动成本200500112812贡献毛益2001408348减：直接固定费用 工资30323496 广告费88824 折旧4132881 直接固定费用合计797250201分部毛益12168-42147减：共同固定费用100营业利润47 瓦片的预计分部毛益出现负数，鉴于这是该类产品连续第三年出现亏损，公司总经理试图决定瓦片生产线的取舍。为此，他召集市场部经理、生产部经理等有关部门负责人召开了多次会议就此进行讨论。经研究发现，瓦片市场已处于饱和状态，竞争激烈，无法通过促销活动提高市场份额，更无提价增加销售收入的可能，且该产品在过去两年中成本已降低很多，再降低成本将造成产品质量下降，反而影响销售。因此，公司初步决定停止瓦片的生产。但为慎重起见，总经理仍委托市场部经理对停产瓦片可能造成的间接影响进行调查。市场部经理调查发现，许多顾客会在同一地方购买多种产品，如购买瓦片的同时购买地板砖和墙砖。公司如果停止生产销售瓦片，将同时影响地板砖和墙砖两种产品的销售：地板砖的销售将减少12%，墙砖的销售将减少10%。 要求：根据以上资料说明诺金公司应否停止瓦片生产。

4、实训2：零部件自制或外购决策基本资料：蒂德公司生产产品所需的一种零部件A一直由公司自制，该零部件也可从外部市场购买。蒂德公司自制零部件A的单位变动生产成本为：直接材料成本8元，直接人工成本4元，变动制造费用4元。另外，每月自制零部件A的专属固定成本为2400元。目前由于对零部件A的需求急剧增加，公司正考虑从萨贝尔公司购买。萨贝尔公司的零部件A的销售价格为20元/件，若每月购买数量超过1000件，则对超过部分给予10%的折扣。要求：通过计算说明蒂德公司在何种情况下应采用自制方案，何种情况下应采用外购方案。实训3：是否接受特殊订货决策基本资料：长福家具厂专门生产各种办公家具。其生产销售的一款豪华办公桌椅的有关资料如下： 正常生产能力 10000套/年 目前产销量 8000套/年 销售价格 600元/套 直接材料成本 200元/套 直接人工成本 100元/套 变动制造费用 50元/套 固定制造费用 800000元/年 变动销售费用 20元/套 固定销售费用 100000元/年要求：现有一客户前来订货，每套办公桌椅出价400元，请分别下列各独立情况，用计算说明长福家具厂应否接受订货。1、 客户

5、订货量为1500套，运费由客户承担，无其他销售费用。2、 客户订货量为3000套，为此，长福家具厂需将原以经营租赁方式租出的一台设备收回用于生产该款豪华桌椅，损失租金6000元。3、 客户订货量为3000套，如长福家具厂接受订货，则需减少正常销售1000套。 实训4：产品组合决策基本资料：格林公司生产甲、乙两种产品，有关数据如下表所示：格林公司甲、乙产品有关数据甲产品乙产品说 明单位产品售价（元）6050最大销售量（件）35003000单位产品变动成本4032单位产品一车间机器工时46一车间生产能力24000机器工时单位产品二车间机器工时32二车间生产能力15000机器小时要求：用线性规划图解法为格林公司做出最优产品组合决策（假设无其他资源约束条件）。l 资本支出决策基本资料： 宏达公司正在考虑引进一套新的制造系统。公司现有的传统设备预计还可继续使用10年，预计每年提供的税后净现金流量500万元。公司如引进新的制造系统，旧设备可出售，可得价款400万元。新系统设备购置成本3500万元，工程成本320万元，新系统软件成本2500万，培训成本80万元。上述各项支出在新系统投入使用前发生。新

6、系统预计使用年限10年，引进新系统后，预计每年将增加销售收入600万元，降低直接人工成本450万元，生产准备成本80万元，增加折旧200万元。同时，由于产品质量的提高，每年可减少产品保证成本200万元。另外，引进新系统有助于改善公司存货管理，预计每年存货成本减少370万元（假设全部为付现成本）。预计10年期满，新系统残值200万元。公司所得税税率30%，公司最低要求的投资报酬率为10%。 要求：、 计算采用新系统后各年的差量现金流量；、 计算采用新系统增加的净现值；、 根据上述计算结果，分析宏达公司应否引进新制造系统。 l 作业成本计算基本资料：弗莱士公司最近决定由传统成本计算制度转为作业成本计算制度核算成本。该公司生产两种型号的空调：标准型和豪华型，采用批量生产，每件产品均需经过严格检验。两种产品相关信息如下：标准型豪华型产量（台）20 00010 000主要成本（元）12 000 0007 800 000机器工时（小时）75 00075 000直接人工工时（小时）50 00025 000材料搬运（移动次数）2 000 4 000设计改良（小时）10 0005 000验收（处理订单数

7、）250500设备调整（小时）15050动力（千瓦小时）50 00050 000产品检验（小时）3 0001 000另外，与这两种产品有关作业的制造费用情况如下：制造费用金额（元）制造费用金额（元）材料搬运240 000设计改良180 000厂房折旧160 000验收 60 000动力 60 000调整设备 80 000机器折旧120 000产品检验120 000机器折旧采用直线法计提，机器年初账面价值为1 200 000元，以上机器小时代表正常作业水平，机器的剩余使用寿命为1 500 000机器工时。要求：（1） 结合作业水准及作业动因对制造费用作业进行分类，将分类结果填入表2-5；表2-5： 制造费用作业分类表作业类别作业名称单位（产量）水准作业批量水准作业产品水准作业设施水准作业（2） 计算两种产品对各项作业的消耗比率（设施水准作业成本按机器小时分配），填入表2-6；表2-6 产品消耗比率制造费用作业标准型豪华型作业动因动力产品检验机器折旧材料搬运验收设备调整设计改良厂房折旧（3） 将制造费用按同质成本库分组，并选择某一动因计算成本库分配率，将结果填入表2-7；表2-7 同质成本库及库分配率成本库名库内作业名称成本动因动因数成本库总成本（元）库分配率成本库成本库成本库成本库成本库成本库（4） 计算每一产品的应分配的制造费用，计算结果填入表2-8；表2-8 制造费用分配表 金额单位：元项目成本库总成本库分配率标准型豪华型动因数制造费用动因数制造费用成本库成本库成本库成本库成本库成本库合 计（5） 计算单位产品制造成本，计算结果填入表2-9。表2-9 产品成本计算表 单位：元项目标准型豪华型成本总额单位成本成本总额单位成本主要成本制造费用

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