s-w-c--2014年6月酒店物业保安部工作总结

1、2014年保安部6月份工作总结（6月1日一6月30日）保安部根据广场筹开计划，在6月份主要完成了以下工作：一、根据部门合并情况，重新核定编制在本月保安部与工程部合并成立安全保障部，根据人员需求情 况，及时与部门领导和人力资源部核定了人员编制。6月份，有1人离职，现在岗内保人员13人，外保人员15人，共计28人。目前尚 缺编内保5人（主管1人、消防2人、警卫2人），外保4人。二、根据人员编制情况，配合招聘面试在人员编制确定后，根据中控室的实际工作需要，本月共配合人 力资源部面试2名消防中控员。三、配合钥匙交接工作，编制钥匙清单6月1日，根据钥匙交接计划，配合工程部对所有旋转门钥匙和 客房26套钥匙进行了交接。同时，我部对中控室的备用钥匙清单进 行了更新，统计并上报了目前尚未移交的钥匙情况， 确保开业前所有 机械钥匙均能顺利移交。四、配合中控设备验收，配合系统调试根据中控室内弱电系统的移交计划，本月保安部配合工程部对门 禁、巡更、停车场管理、监控、双监和防盗抢报警等系统的设备清单 进行逐一核对和抽测工作，为开业前的全面交接打下了坚实的基础。五、定期检查设备设施，确保成品完好根据消防、安防设

2、备设施的移交情况，为确保开业前各项硬件设 备能够正常运行，本月定期完成了对广场内所有消火栓、水袋、灭火 器、水泵结合器、巡更点、双监报警和防盗抢报警按钮等设备检测、 日常清洁和维护保养工作，除A座B1F有一处消火栓玻璃破损外，其 他设备均完好。六、完善内部安全管理，实施查包制度针对近期酒店员工通道进出人员和物品较多等情况，为加强安全 管理工作，根据酒店安委会的要求，本月制定并实施了进出门查包制 度和来客登记制度。七、加强施工现场管理，消除安全隐患针对AB座二层包间改造和地下一层会所区域的施工进度，我部 加强了对上述区域的安全检查，共纠正未开动火证违章动火作业1起，违章使用临时电源1起、乱丢垃圾2起和现场灭火器过期等情况。 另外，广场南侧施工垃圾堆放点也是安全检查的重点目标。督导晶宫公司修复围挡1次，清运施工垃圾2次，消除了潜在的安全隐患。八、配合云基地进驻，做好施工报审月初，云基地管理公司进驻广场并进行前期施工准备工作。 我部 及时与相关负责人进行沟通，并配合施工方填写消防申报表、 签订安 全责任书，从而确保消防申报工作的顺利进行。另外，在消防申报工作进行的同时，有个别施工队利用搬运施

3、工 材料和现场管理不严等机会开始偷偷施工。6月5日，我部组织在岗员工对C座三层施工现场进行了集中清理， 暂停了所有施工项目，以 确保合法施工，避免了公安消防部门的行政处罚。九、跟进停车场划线，确保施工质量停车场划线施工是开始比较晚的项目，为确保整体施工进度的顺 利进行，本月重点跟进了车位线、禁停区、挡车器、车位锁、交通导 向标志、安全标牌的划线和设备安装工作。目前，除围墙涂料不均匀、 地面个别车位线不规范、B1标牌挂在了消防喷淋管上等需要进行整 改的几项内容外，其他施工内容基本完成，下月将开始清点验收工作。十、加强部门资产盘点，确保物资安全根据酒店领导的要求，我部在本月对所辖范围内的所有资产和库 存物品进行了逐一的清点工作，统计了办公用具、保洁用品和金属链 锁等低值易耗品的消耗情况。通过此项工作，既确保了现有资产的整 体安全，又对筹备期内消耗的物资价值有了清楚地认识， 为加强正常 经营后的资产管理和资金预算打下了良好的基础。十一、组织内部民意调查，加强团队建设针对5、6月份，陆续有员工离职的情况，我部及时分析了原因， 同时进行了员工民意调查工作。通过此工作在加强与员工的思想交 流，了解

4、管理工作中的不足和更好的开展下一步工作铺平了道路。十二、按照卫生责任分区，做好日常保洁在做好日常巡逻检查和加强对施工现场安全管理的同时， 全面完 成责任区内的卫生清扫工作也是我部在筹备期内的一项重点工作。 为 此，我们制定了每周一对卫生责任区进行专项检查计划，并利用下班 后楼内人员较少等机会，组织专人对地下停车场进行集中清理 2次。 通过，所有员工的努力为后期开荒工作的顺利进行打下了基础。十三、根据活动计划安排，做好服务保障6月15日，根据才艺大赛的活动计划和安保工作要求，我们及 时总结了以往历次接待服务工作中的不足， 并在此基础上调整了原有 的内保班次，安排有经验的老职工来带班。同时，制定了详细的活动 期间安保岗位设置、各岗位工作内容等相关计划，并为所有布展人员 免费配发了临时出入证，较好的完成了接待服务保障工作。十四、针对部门管理漏洞，加强内部整改1、6月7日，保安换班时发现CD座北侧有三个人正在拆卸冷却 塔旁的车位锁，发现来人后分散逃跑。广场外围的巡视工作是目前安 保工作的弱项，为此，我部要求每日内保领班分上、下午增加两次对 广场外围的巡视检查，做好广场外围的成品保护检查工作。2

5、、针对员工离职后，有一个班次出现只有2名内保人员的情况， 调整了消防主管的工作班次，安排其带班并参与消防中控值班工作，在一定程度上缓解了当班内保的工作压力。3、为加强对C座云基地未提交消防报验手续而擅自开工的安全 检查工作，从6月初就调整了保安原有的2小时巡逻1次的工作计划 为每小时巡逻1次。同时，加强施工区域的夜间巡视，确保消除隐患。4、针对本月质检中发现的员工不熟悉内部电话号码、会客登记 不完善、礼仪礼貌有欠缺、责任区卫生清扫有死角等问题，我们在加 大对员工培训的基础上，及时对相关问题进行了整改。5、 为加强店内吸烟管理工作，我部根据实际情况确定了在A座 地下一层设置吸烟点。同时，配置了水桶、灭火器和安全标识，在一定程度上减小了火灾发生的可能性。6、针对垃圾房启用后难以承受大件包装箱等问题，在地下车库 拐角处的禁停区设置了临时存放处，以此来加强对可然物品的管理。7、由于保安公司多数是外地人，所以人员变更情况较大。为此 本月我部配合人力资源部、财务部多次与保安公司负责人进行沟通， 在强调了人员更换后必须及时进行变更登记的同时，要求所有保安员必须持有健康证明，以确保酒店员工的用餐安全。

6、8每日例行检查中发现移动通信公司私自配置弱电井钥匙 2把, 已对当事人提出批评，同时将私自配置的钥匙进行了收缴。 针对移动 公司施工中碰坏监控电缆导致 AB座15个摄像头丢失的问题，与特公 司、开发建设部进行沟通后收取移动通讯公司施工质保金 5000元， 已上交财务部并出示收据。十五、其他工作：1、 配合客务部检查所有客房内的安全情况，包括门锁、闭门器、 窗户、疏散指示图、保险箱、soS艮警按钮、防烟呼吸器等设备，除 闭门器关闭较缓慢外，其他均正常。2、6月5日，针对48面广场旗子的破损和污染情况，派专人用 宿舍洗衣机进行清洗。因清洗效果不理想。现已将所有旗子转客务部。3、6月7日，参加酒店组织的经理学习日培训活动。通过培训 和参与游戏，既加深了同事之间的了解，又在一定程度上提高了对管 理者应具备素质的认识，对自身管理能力的提高起到了应有的作用。4、参加人力资源部组织的考勤员培训。5、跟进遮阳伞的购置工作。配合行政办修订 CD座客户手册。6、测试旋转门并参加操作培训1次。配合总包人员参观1次。7、6月13日起，配合燃气调压箱护栏的改造工作。8在周四酒店安委会例会上通报了近期广场治安状况和安全管 理工作中的问题，并根据领导的要求及时调整了下一步工作计划。9、6月20日，配合客务部清扫广场西侧大理石地面上的锈渍。10、6月22日-24日，做好端午节放假期间的值班工作。11、根据领导要求，按时完成酒店内保档案的建设和上报。12、完成集团、酒店的周报、月报、半年总结的编制和上报工作。2014年6月21日

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