项目质量管理手册
102页1、 广州宏达工程顾问有限公司 于家堡金融区起步区项目管理部目 录1.质量控制目的22.适用范围及主要质量控制部位2主要质量控制部位33.质量管理组织机构44.质量控制制度45.质量控制措施116.质量通病及控制措施94一、 质量控制目的为了规范天津于家堡金融区起步区03-15地块项目工程建设的质量管理,建立健全对本工程质量管理的动态监控体系,加强本工程质量监督管理力度,切实完成本工程安全、质量、进度、造价四个方面目标,满足本工程设备按时投产、创精品工程,参照国家、行业及天津市有关规定,结合本工程实际情况,特制定本制度。二、 适用范围及主要质量控制部位:本手册适用于天津于家堡金融区起步区03-15地块项目。本手册尚在试行阶段,有错误或遗漏的地方,需在实际执行过程中不断完善和修改。主要质量控制部位工程名称天津于家堡金融区起步区03-15地块项目地下室部分建筑及装饰装修工程建筑工程装饰装修工程地上部分建筑及装饰装修工程建筑工程室外装饰装修工程室内装饰装修工程安装工程给排水及消防工程给排水工程消防栓、喷淋、气体灭火系统暖通工程空调工程采暖工程防排烟及通风系统工程电气工程照明工程电力工程防雷系统工
2、程变配电工程弱电工程智能化系统集成系统电话通讯及网络布线有线广播及扩声系统卫星天线系统电视系统安防系统火灾报警及消防联动建筑设备监控系统弱电桥架及钢制管材电梯工程三、 质量管理组织机构施工单位设计单位建设单位管理单位监理单位勘察单位四、 质量控制制度第一条工程质量检查制度1、 管理部每月不定期组织对施工、监理单位全面巡检,地块工程师对施工单位每天巡检。2、 质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量。3、 强化过程控制力度,实施动态管理。对施工过程控制应坚持质量一票否决原则,实施连带检查和连前检查制度。在开工前和施工过程中,要重点控制和解决责任落实不够、平行试验频率不足、试验检测资料不详、工序控制不严等问题。对不合格工程或工序应进行全面检查、整改、返工或返修,直到合格为止。因填写不规范、不准确、不真实的内业资料,造成延期计量与支付,或因质量一票否决、连带检查和连前检查造成的经济损失由责任单位承担。4、 工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠。5、 各单位试验室要按规定的范围、频率自检和抽检。监理试验室必须进行独立平行抽检,不得引用施工单位工地试验
3、室的数据。6、 检查发现的质量问题或缺陷,必须下达整改指令,限期整改。整改结果必须上报。第二条 工程质量通报制度1、 监理单位和施工单位应在质量月度报告中反映质量体系现状、运行情况,质量状况,存在的问题和拟改进的措施等。报告周期为上月 日至本月 日。施工单位在本月 日前签发并上报给监理工程师,监理工程师在本月 日前签发并上报给管理部。2、 对设计、监理、施工等参建单位严重违约,质量体系、工程管理和质量方面存在严重问题,管理部规定、指令不能得到持续有效执行等,管理部将予以通报批评,以警示各参建单位汲取教训,总结经验,持续改进质量管理工作。第三条工程质量检查考评制度1、 管理部成立劳动竞赛暨考评工作领导小组,领导小组下设考评工作办公室负责具体组织实施,每月、每阶段对施工单位进行考评。2、 实行质量、安全、廉政、农民工工资一票否决制。凡本月(阶段)内工程施工中发生一起损失在1万元以上的工程质量事故,或发生一起伤2人或死亡1人或损失在5万元以上的重大安全责任事故事故,或发现一起违反廉政合同事件,或发现拖欠农民工工资造成不良影响的,或出现不满足强制性标准的情况之一者,相应考核项目得分为零,且本月
4、(阶段)不能被评为先进。3、 根据对项目各施工单位的考核评分结果,按综合得分高低,评选出本月度(阶段)的先进单位前一、二名,后进单位后一名。4、 为实现监理优质服务,每季度、每阶段管理部组织对总监办进行考评,每季度、每阶段管理部会同监理部组织对驻地办进行考评。第四条工程质量评估、评定制度1、 施工单位、监理单位、管理单位每月、每季度进行一次质量分析例会,评估质量形势,指导质量管理与控制,持续改进工程质量。会后应形成评估报告报甲方。必要时进行质量大检查或质量整顿。2、 在特殊过程和隐蔽工程施工中,管理部或监理部认为必要时,要组织召开专题质量例会,专题研究工程质量情况和改正措施。3、 在分部工程(分项工程)完成以后,承包人应对已完成项目的施工工艺进行总结,并对质量进行综合评价,提出自评意见;监理部提出复评意见报管理部,由监理部组织相关单位进行终评。4、 在业主及管理部确定一项分项工程的实体样板或实体示范工程后,监理部须对其施工工艺、技术参数及质量控制措施进行推广应用,要求全线各施工单位的同一分项工程的质量不能低于确定的实体样板或实体示范工程的标准。5、 分项工程完工后,施工单位应按规定进行
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