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控辍保学典型案例

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卖家[上传人]：m****

文档编号：485241427

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常见问题

1、一个都不能少“一个都不能少”似乎是我们大家都熟知电影。当然，我也曾看过不只一次，也曾深深地被小魏老师的执着所感动，更是偷偷地把这一理念当做我的座右铭，并实际应用到我的控辍保学工作中，在学校领导的正确指导下，取得了喜人的成果。然而，喜人的成果背后也有很多不为人知的辛酸。去年我接手八年一班的班主任工作。大家都知道让学生们从心理上认可并接受一个新班主任需要一个漫长的过程。正当我努力融入这个班级时，我发现班级里有一个叫张女生每天都无精打采，也不愿和同学交流，偶尔还会请几天假。我感觉到似乎这个女生有辍学的迹象。于是我积极和她家长沟通，并在课余时间找她谈心，重视并鼓励她学习上的进步，表扬她劳动方面的积极表现。终于在她脸上我看到了笑容，性格也开朗了很多。我以为我成功地留住了她。然而第二学期开学第一天，看着她空着的座位，我心里便是一阵忐忑，她是要不念了吗？赶紧给她妈妈打电话，还好她妈妈只是说生病了，请一周假。我的心又放下了，心里不断的安慰自己，家长不会骗我，一定是真的生病了。带着这样的想法，一周很快就过去了。然而第二周的周一，我迎来的不是全员出席，而是全班28 名同学和一位满面愁容的家长张的妈妈

2、。她哭着跟我说孩子学习跟不上，在班级坐不住了，不想再念了，她动员了所有家人，亲戚做工作，都没成功，求我帮她想想办法。通过跟她妈妈的交谈我了解到，原来在假期期间，家长都忙于工作，无暇照顾孩子，致使张同学跟一些校外人员接触过多，再加上本身对学习不感兴趣，考试成绩又不理想，因此产生了辍学的念头，并且态度坚决，根本就不听家长的劝阻。得知这种情况，我一方面继续打电话和孩子交流，晓之以理，把她在班级表现好的方面、比别人强的方面一一列举由来，让她找到自尊和自信。另一方面我也积极与其父母联系，让她们多多关心孩子，多给孩子温暖和豉励，动之以情。同时还主动与学校领导汇报该生情况，取得学校领导的支持与指导，并破例给她一段思考时间，最后决定是否上学。在此期间，我在同学们的帮助下，通过短信，纸条等多种方式与她交流，告诉她老师和同学们都热切的希望她能回来。就这样过去了四周时间，终于张同学在母亲的陪同下，决定回学校上学了。为了欢迎她的回归，我还特意为她开了一次班会“一个都不能少”。班会开完，我觉得这个班级空前的团结，似乎每个同学都找到了自己存在的价值，也都意识到自己在这个集体中的重要性。

3、一时间，同学们热情高涨，学习，劳动，纪律等各方面表现都得到了领导和老师们的认可。虽然为了留住一名学生，我做了一个多月或者可以说是半年多的努力，但是“塞翁失马，焉知非福”。这个班级真正的达到了我理想的状态，谁能说这不是另一种收获呢?张同学曾经给我留过一句话：老师，您在最黑暗的路口为我点亮一盏灯，为我照亮了前行的路，谢谢您。初中生思想上容易迷茫，容易走错路。我希望我能用这点微弱的灯光照亮更多同学的路，在控辍保学工作中真正做到“一个都不能少”。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订r阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合

4、同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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