国骅集团-组织优化与执行力建设咨询项目建议书

1、国骅集团国骅集团 组织优化与执行力建设组织优化与执行力建设咨询工程建议书咨询工程建议书低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001sina qq:282148179“咨询全案资料完整版与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的外乡咨询公司2000年至2004年期间的咨询工程资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料中含有咨询工程过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不管对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料更是撰写工程建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询工程接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料列表请查阅附件。为确保您放心购置，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email

2、或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。工作重点工作重点:工程启动工程启动管理现状诊断管理现状诊断战略战略,远景分析远景分析团队领导风格分析团队领导风格分析组织结构与功能讨论组织结构与功能讨论组织绩效问题研讨组织绩效问题研讨组织执行力问题研讨组织执行力问题研讨工程团队工程团队 核心目标核心目标工作重点工作重点:目前内部执行力诊目前内部执行力诊断断现有职位体系的梳现有职位体系的梳理，编写关键岗位理，编写关键岗位职位说明书职位说明书导入目标管理与方导入目标管理与方案检核案检核绩效框架讨论绩效框架讨论设计绩效考核制度设计绩效考核制度与考核表格与考核表格第一月 第二月 第三月 咨询期培训、实施辅导贯穿于全程咨询期培训、实施辅导贯穿于全程 工作重点工作重点:岗位职责完善确岗位职责完善确认认目标管理与考核目标管理与考核制度推行方案展制度推行方案展开开工程结案管理工程结案管理国骅集团整合工程全貌图国骅集团整合工程全貌图国骅集团高管层国骅集团高管层国骅集团职能工作组国骅集团职能工作组华彩咨询工程组华彩咨询工程组1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口2,导入目标管理、方案检核与绩效考核

3、制度,强化内部执行力3，在组织优化的根底上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理组织优化组织优化执行力建设执行力建设整理ppt 此次组织整合与执行力建设此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素在管理活动责任不清，目标达成过程中推诿等现象工程型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、方案与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新将法制的根底立足于团队文化,将典范作用转化为行为标准优化优化,制度化制度化成为成为团队文化统一团队文化统一,行为标准化行为标准化目标管理与检核目标管理与检核强化执行力强化执行力整理ppt 目录目录q工程背景和工程目标工程背景和工程目标q华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考q工程主

4、要实施流程、咨询工具与效劳内容工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容q阶段一：诊断与分析阶段一：诊断与分析q阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段二：组织架构调整与责任体系梳理q阶段三：目标管理与考核体系导入阶段三：目标管理与考核体系导入q阶段四：执行力与效率强化阶段四：执行力与效率强化q阶段五：工程结案与辅助实施阶段五：工程结案与辅助实施q配合管理变革整合的培训课程配合管理变革整合的培训课程q华彩咨询的历史华彩咨询的历史,经营思想和业绩经营思想和业绩整理ppt 一、积极应对行业开展的大背景一、积极应对行业开展的大背景周期性周期性关联性关联性地域性地域性政策敏感性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为根底性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地经济开展水平的影响，区域开展不平衡，级差收益明显政策对房地产业的影响主要表达在土地资源供给、各项税费、房地产流通政策和货币政策。整理ppt 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市市场场研研究究及及定定位

5、位土土地地获获取取规规划划及及设设计计融融资资建建筑筑市市场场营营销销销销售售物物业业管管理理重要成功因素重要成功因素具体分析具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的根底房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件土地资源是竞争优势的重要局部房地产的购置是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉具有市场潜力的楼盘和声誉良好的开展商较易获得贷款国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场房地产开发商应具备良好的本钱及建筑质量控制能力有关法规和市场竞争会使物业管理逐渐形成一个独立于房地产开展商的巨大市场房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的根底品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要整理ppt 房地产行业价值链房地产行业价值链技术开发技术开发

6、采购采购企业根底设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研细分市场营销筹划工程管理土地使用权获得动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构效劳物资供给 广告促销销售队伍合同管理按揭抵押贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理效劳效劳效劳市场与销售市场与销售外部后勤外部后勤生产经营生产经营内部后勤内部后勤宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理效宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理效劳、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达劳、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2 2亿元人民币，拥有亿元人民币，拥有固定资产，流动资金固定资产，流动资金2121亿元人民币，高素质从业人员千余名。亿元人民币，高素质从业人员千余名。整理ppt 二、管理变革出效益二、管理变革出效益打造国骅集团强势组织与执行力打造国骅集团强势组织与执行力华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理效劳、文化教育多种产业集团化开展的要求，一方面：对

7、外努力提升形象，扩大影响，促进企业开展和各工程的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：1、把塑造整个组织的执行力做为企业开展的一件大事来抓，做到有人做战略，方案；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的方案到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓方案，带工作，带团队，为最后的绩效负责。2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各工程办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核方法与薪酬鼓励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。整理ppt 成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机开展危机 初创 聚合 标准化 成熟 成熟后危机？组组织织规规模模变革再开展变革再开展成熟、稳定成熟、稳定国骅集团所处的开展阶段国骅集团所处的开展阶段经

8、过多年的开展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向标准化，此次整合将有利经过多年的开展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向标准化，此次整合将有利于促进企业的进一步快速开展于促进企业的进一步快速开展企业年龄企业年龄整理ppt 目录目录q工程背景和工程目标工程背景和工程目标q华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考q工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容q阶段一：诊断与分析阶段一：诊断与分析q阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段二：组织架构调整与责任体系梳理q阶段三：目标管理与考核体系导入阶段三：目标管理与考核体系导入q阶段四：执行力与效率强化阶段四：执行力与效率强化q阶段五：工程结案与辅助实施阶段五：工程结案与辅助实施q配合管理变革整合的培训课程配合管理变革整合的培训课程q华彩咨询的历史华彩咨询的历史,经营思想和业绩经营思想和业绩整理ppt 华彩的企业执行力观华彩的企业执行力观为什么不能把为什么不能把“执行力转化执行力转化为为“战斗力？战斗力？华彩研究说明，执行力不佳的主要原因在于以下几个方面：华彩研究说明，执行力

9、不佳的主要原因在于以下几个方面：1 1，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。2 2，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。3 3，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。4 4，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。5 5，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。6 6，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。7 7，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。8 8，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。3722 3722 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载整理ppt 国骅集团此次整合的咨询工程可预期收益国骅集团此次整合的咨询工程可预期收益显性成果显性成果国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告（PPT版）国骅集团咨询项目工作小组培训方案PPT版）国

10、骅集团组织架构与岗位设置分析报告（PPT版）国骅集团关键职位说明书（WORD版）国骅集团目标管理与绩效考核设计方案（PPT版）国骅集团绩效管理制度与KPI考核表格（WORD版）国骅集团执行力强化手册（WORD版）咨询方案汇总深化改革建议整理ppt 目录目录q工程背景和工程目标工程背景和工程目标q华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考q工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容工程主要实施流程、咨询工具与效劳内容q阶段一：诊断与分析阶段一：诊断与分析q阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段二：组织架构调整与责任体系梳理q阶段三：目标管理与考核体系导入阶段三：目标管理与考核体系导入q阶段四：执行力与效率强化阶段四：执行力与效率强化q阶段五：工程结案与辅助实施阶段五：工程结案与辅助实施q配合管理变革整合的培训课程配合管理变革整合的培训课程q操作及报价操作及报价q华彩咨询的历史华彩咨询的历史,经营思想和业绩经营思想和业绩整理ppt 步骤一步骤一诊断与分析诊断与分析步骤二步骤二组织架构与责任体系组织架构与责任体系调整调整步骤五步骤五结案与后续工作规划结案与

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