煤层气公司HSE体系推进工作汇报

1、长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司HSEHSE体系推进工作汇报体系推进工作汇报二二九年八月九年八月精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 今今年年以以来来，煤煤层层气气开开发发公公司司根根据据?长长城城钻钻探探公公司司HSE管管理理体体系系建建设设2021-2021年年推推进进方方案案?文文件件精精神神，从从培培育育有有感感领领导导、落落实实直直线线责责任任、实实施施属属地地管管理理、鼓鼓励励全全员员参参与与，转转变变员员工工观观念念、改改善善员员工工习习惯惯、提提高高员员工工能能力力入入手手，全全力力建建设设符符合合煤煤层层气气开开发发公公司司实实际际的的HSE管管理理体体系系程程序序。下下面面，把把我我们们公公司司HSE体体系系推推进进以以来来所所作作的的具具体体工工作作，向向各各位位领领导导和和同同志志们们作作简简要要汇报。汇报。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司主要内容主要内容第一局部：第一局部：HSEHSE管理体系推进工作进展管理体系推进工作进展 情况情况 第二局部：存在的问题和解决措施第二局部：存在的问题和解决措施第三局部：下部重点

2、工作第三局部：下部重点工作 精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司第一局部：第一局部：HSE管理体系推进工作管理体系推进工作进展情况进展情况精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 一、健全组织机构、保障体系推进工作一、健全组织机构、保障体系推进工作有序进行。有序进行。6 6月月3 3日，公司成立了日，公司成立了HSEHSE体系推进工作领体系推进工作领导小组，设立了综合办公室、绩效小组、宣导小组，设立了综合办公室、绩效小组、宣传培训小组和制度小组四个工作组，配齐了传培训小组和制度小组四个工作组，配齐了HSEHSE体系推进人员，明确了职责分工。体系推进人员，明确了职责分工。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 二、践行承诺、实现有感领导。公司各级领导高度重视并亲自参与HSE管理体系推进工作，率先垂范践行有感领导。制定并认真执行个人平安行动方案。公司副总师以上领导都已制定完个人平安行动方案，共计8份。开展平安经验分享活动。公司要求，凡3人以上会议必须开展平安经验分享活动，到目前为止，共进行平安经验分享活动32次。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻

3、探煤层气开发公司领导个人平安行动方案领导个人平安行动方案精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 三、梳理现有制度，开展程序转换工作。三、梳理现有制度，开展程序转换工作。根据煤层气公司现在人员少、任务重、根据煤层气公司现在人员少、任务重、员工员工HSEHSE体系推进工作经验少的实际，公司体系推进工作经验少的实际，公司现在只对属地管理和目视化管理程序刚开现在只对属地管理和目视化管理程序刚开始进行转换。始进行转换。对现有的各项管理制度正在梳理过程对现有的各项管理制度正在梳理过程中。中。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 四、加强HSE培训，不断提升全员平安管理理念。公司领导亲自参与培训，并按直线责任为下属作培训。公司HSE体系推进综合办公室和宣传培训小组对工程部全体员工进行平安管理理念宣贯。公司和工程部HSE体系推进人员参加长城公司举办的各种HSE体系推进知识培训班。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司7月月22日，由平安总监尤艳彬、平安副总监李泰浩带着日，由平安总监尤艳彬、平安副总监李泰浩带着HSE体系推进综合办公室和宣传培训小组的人员，对阜

4、体系推进综合办公室和宣传培训小组的人员，对阜新煤层气工程部的干部、大班进行杜邦平安理念与开展新煤层气工程部的干部、大班进行杜邦平安理念与开展HSE体系推进工作宣贯，工程部领导表示坚决做好此项体系推进工作宣贯，工程部领导表示坚决做好此项工作。工作。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 五、广泛宣传、营造HSE文化气氛。在长城钻探报上发表文章3篇。制作HSE宣传展板3块。把公司王柱军经理所作的?HSE体系推进建设工作承诺书?制作成宣传牌，并下发到每一名员工手中。下发长城钻探公司制作的HSE体系推进宣传牌、光盘各58份，宣传单65份。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 六、加强承包商平安管理，与承包商六、加强承包商平安管理，与承包商实现实现HSE标准的统一。标准的统一。严格承包商资质审查，是有效降低生产严格承包商资质审查，是有效降低生产现场平安风险的首道防线。现场平安风险的首道防线。形成形成HSE管理理念共识，是深入推进管理理念共识，是深入推进HSE体系的思想保障。体系的思想保障。持之以恒地开展平安教育培训，是提高持之以恒地开展平安教育培训，是提高承包商员工

5、平安技能的有效方式。承包商员工平安技能的有效方式。必要的监督检查有助于承包商将必要的监督检查有助于承包商将HSE各各项管理要求落实到施工作业的各个环节。项管理要求落实到施工作业的各个环节。加强加强HSE风险识别和风险控制，是杜绝风险识别和风险控制，是杜绝重大平安隐患的有效手段。重大平安隐患的有效手段。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 七、建立HSE管理体系。8月3日，HSE管理体系质询公司进驻到公司开展工作。8月26日，HSE管理手册初稿已经编写完成。在此阶段建立HSE管理体系要到达的目的：与长城钻探公司和煤层气公司体系推进总体工作相结合。与生产实际相结合。请质询公司帮助我们梳理现有的管理制度。请质询公司为公司全体员工进行HSE培训。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司第二局部：存在的问题和解决措施第二局部：存在的问题和解决措施 精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 一、思想观念上有差距。公司还有一一、思想观念上有差距。公司还有一局部人员认为平安工作应该是平安科的事，局部人员认为平安工作应该是平安科的事，平安工作与我无关，为解决这些思

6、想观念平安工作与我无关，为解决这些思想观念问题，防止体系推进工作流于形式或出现问题，防止体系推进工作流于形式或出现“两层皮现象，我们从现在着手，不等两层皮现象，我们从现在着手，不等不靠，加强杜邦平安理念的学习与灌输。不靠，加强杜邦平安理念的学习与灌输。二、培训师力量缺乏。公司方案培养二、培训师力量缺乏。公司方案培养2名名培训师，工程部培养培训师，工程部培养HSE 辅导员辅导员2名。名。精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 第三局部：下部重点工作第三局部：下部重点工作 精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 序号序号工作内容工作内容完成时间完成时间责任人责任人1 1完成属地管理程序的转换工作完成属地管理程序的转换工作9.319.31生产协调科生产协调科2 2完成目视化管理程序的转换工作完成目视化管理程序的转换工作9.319.31综合部综合部3 3现场实施属地管理现场实施属地管理10.3010.30生产协调科生产协调科4 4现场实施目视化管理现场实施目视化管理10.3010.30综合部综合部5 5其他程序的转换其他程序的转换11.111.1各相关科室各相关科室6 6完成培训师的培养工作完成培训师的培养工作11.3011.307 7建立建立HSEHSE管理体系管理体系9.319.31安全环保科安全环保科9 9 通过外部审核通过外部审核12.2512.25安全环保科安全环保科精选课件长城钻探煤层气开发公司长城钻探煤层气开发公司 汇报结束汇报结束 请领导批评指正请领导批评指正 谢谢！谢谢！精选课件

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