工作分析的结果及运用
27页1、第二讲 工作分析的结果及运用2.1 岗位说明书2.2 工作描述2.3 工作说明书2.4 任职资格说明书2.5 岗位说明书编制的语言限制2.6 工作分析结果对人力资源系统的作用精选课件2.1 岗位说明书岗位说明书的定义:岗位说明书是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或岗位说明书,是通过工作分析过程,用标准的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核工程等做出统一的规定。岗位说明书的构成:第一局部:工作说明书 第二局部:任职资格说明书精选课件工作分析工作描述岗位说明书行为半成品成品岗位说明书的编制过程:精选课件2.2 工作描述工作描述:对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明,包括有助于使该项工作区别于其他工作的公共属性信息。精选课件项目具体内容工作识别项目名称、代码、等级、工资类别、地位、汇报关系工作概要全面简明的对工作任务、目的及工作结果形式的描述工作手段机器、工具、装备、工作辅助设施工作材料原料、半成品、物资、资料等用于工作的材料技术和方法把原料输入变为产出的专门方法任务行为对
2、产出的数量和质量、技术和方法、行为和工艺流程的管理模式和规定对所作工作的描述,包括工作人员与资料、人、物以及完成工作应遵循的指导方针之间的相互影响环境物理、心理、情感环境,雇佣关系,与其它工作的关系工作描述的内容精选课件工作描述的作用工作描述是工作分析初始和主要的产物,它为获得工作分析结果起到奠基作用,就这个意义而言,在人力资源管理过程中,工作描述可以看做一块基石。如有兴趣可以阅读以下资料:?职业名称大词典?美国劳工部出版的工作概要举起右手离机器0.3米高,把手放在机器上,然后慢慢的向两边移动手臂大约0.5米,同时用食指和中指触压机器外表,用指尖感触外表不均匀的状态,如毛刺等突起物。通过计算规定路线行车里程费,完成工作日志。公布旅费信息和没站完成的工作,给上级主管提供完整的日志和关键要素,以便最终完成每天制定的任务。精选课件2.3 工作说明书工作说明书:对岗位或职位工作职责任务的说明。具体来说包括以下三个方面:目标是什么?怎么做才能到达目标?具体的行动标准。关键的控制点是什么?绩效考核指标是什么?思考:绩效考核指标是考核行为还是考核结果?绩效考核的评分标准应该符合工作标准还是高于工作标
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