村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工组织

1、目 录（一） 确保工程施工的必要组织措施第一章 工程概述及说明第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 工程概况第二章 施工部署第一节 管理人员组织机构第二节 施工准备第三节 生产准备第四节 技术准备第五节 施工用水、用电第三章 劳动力安排情况描述第四章 劳动力计划表第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理第二节 施工前的质量控制第三节 施工中的质量控制第四节 施工过程中各重要分项的质量控制第五节 施工质量控制方法第六节 工程内业技术数据管理第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 管理制度第二节 培训制度第三节 检查奖罚制度第四节 管理细则第五节 安全用电第六节 施工机具第七节 安全生产具体要求第八节 消防安全措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第一节 建立现场文明施工管理制度第二节 文明施工总体要求第三节 落实措施第四节 消防措施方案第五节 保卫措施方案第六节 防噪音污染措施第七节 防扬尘措施第八章 确保工期的技术组织措施第一节 项目部协调调度第二节 落实技术保证措施第三节 夜间施工保障措施第四节 不可预见事件控制措施第五节 其他控制措施第九章 施工进度计划横道图（二）工

2、程主要施工方法及其他措施第一章 施工重难点分析及主要部位施工方法第一节 施工重、难点分析第二节主要部位施工方法一、 施工测量二、土方工程三、道路、广场工程四、砌体工程五、附属结构工程六、木结构工程七、给排水工程八、电气照明工程九、绿化工程第一节 本工程拟投入主要材料表第二节 主材进场计划第三章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划第一节 拟投入的主要施工机械设备表第二节 进场计划第四章 雨、夏、冬季施工技术组织措施第一节 夏雨季施工方案第五章 施工总平面图及临时用地表（一） 确保工程施工的必要组织措施第一章 工程概述及说明第一节 编制依据1、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程施工招标文件2、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程的施工图纸及有关说明3、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标评标办法及有关规定4、湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程招标答疑文件及有关施工图补充5、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003)6、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)7、城市园林

3、绿化养护管理标准(DB11/T213-2003)8、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)9、工程测量规范(GB50026-93)10、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)11、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)12、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)13、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)14、建筑装饰整修工程质量验收规范（GB 50210-2002）15、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)16、水泥混凝土路面工程施工质量验收规范（GBJ 97-87）17、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）18、城市园林绿化工程及验收规范（CJJ/T82-99）19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)20、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)21、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)22、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)23、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)24、建筑地面规程施工质量验

4、收规范(GB50209-2002)25、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)第二节 编制说明1、本施工组织设计编写内容组成，分别依据施工招标文件、施工图纸答疑及施工图为基础进行综合编制。2、拟建工程的工期和质量的编制满足施工招标文件要求，并结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制。3、本施工组织设计是投标阶段和现场施工阶段的指导性技术文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，组织各班组在施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4、施工组织设计中所列的机械设备、劳动力、材料等已具备，可随时调入施工现场。待中标进场后依实际情况，可随时增加调度，以满足施工需要。5、本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改而引的方案部分变更，我公司将按规范、规定、标准及业主要求进行补充编制。第三节 工程概况一、 综合说明：工程名称：湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程工程地点：东湖翠柳村客舍项目工地建设工期为：60日历天工程规模：园林绿化面积 15000平方米；室外管网道路宽6米、长300米左右（含排水）质量标准：合格招标范围:建设用地

5、范围内室外管网道路及景观工程二、工程概况： 本工程是湖北东湖翠柳村客舍改造项目园林绿化及室外管网道路工程，施工场地均已硬化，水、电接驳点已接至施工现场。施工现场自然条件良好，运输交通比较方便。“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。该工程设置有特色景观墙、标志景石、清泉石流水景、景观休闲广场、亲水平台等，各种设置之间相互穿插、重叠、交叉，布局合理，体现出一个休闲、娱乐为一体的休闲活动场所。三、临时施工用水根据工程结构质式，建筑物用水量能满足消防要求即可，按现场消防设置要求，本工程支管按Q消=10L/S，V消2.5m/s取用，则管径： 4Q 410D= V1000 = 3.142.51000 =71mm取D=75MM。根据现场设备及临时设施布设，供水方式拟采用枝状供水，由甲方安排给水点，施工方自行接引水源。施工用水具体走向详施工总平面布置图。四、现场施工临时用电：工程用电量不大，可自原有建筑物总箱中，接出一电源，经我司总箱配表后，接向各施工机械，供电平面详见平面布置图。自备3台60KW柴油发电机防止停电对工程施工产生影响。五、现场条件：施工现场条件良好，施工场地范围无障碍，运输交通方便。

6、“三通一平”已具备，现场己具备施工条件。六、材料供应：本工程由施工单位施工的项目所需的材料、设备，均由施工单位采购、供应，材料、设备的采购、运输、保管、质量等责任均由施工单位自行负责。所有进场的材料均应符合有关标准规定要求，检验合格后方可进场。第二章 施工部署第一节 管理人员组织机构一、为保证在投标工期内完成施工任务，工程需要一个强有力的组织机构，负责施工管理及协调各专业施工队部的配合工作，拟在该工地设立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等管理人员组成管理班子（其中项目经理及现场技术负责人具备丰富的园景工程施工经验及在近两年内施工过相类似园林工程并通过有关部门验收达到要求），做到机构健全、职责明确、人员配齐、专业配套。实行项目负责制。以项目经理为中心，在质量、安全、工期，文明施工，经济效益各个方面，齐抓共管，保质、保量、如期完成本工程。二、组织机构图如下所示:资 料 组施 工 组材 料 组质 安 组机 修 组综 合 组保 卫 组项目经理技术负责人 项目副经理工 程 资 料 管 理现 场 调 度现 场 施 工

7、 管 理材 料 计 划 编 制材 料 采 购 供 应安 全 监 督 管 理质 量 监 督 管 理施 工 机 械 管 理机 械 操 作 维 修成 本 核 算 控 制上 报 各 类 报 表治 安 保 卫各施工操作班组在施工过程中，根据各工程工序的作业要求，可适当进行调遣，相互穿插，确保工序的连续性和关键线路上各工程项目的工期或提早完成。三、岗位责任制：1、项目经理的岗位职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据本工程季度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、机构和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需、租凭合同，并严格履行。科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综

8、合经济效益，圆满完成任务。组织制定本项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理企业、集体、个人三者之间的利益关系。2、项目副经理的岗位职责 在项目经理的领导下，负责工程技术、质量、技术资料等管理工作，决定本工程范围内重大技术问题的处理，协助项目经理搞好安全防范工作。在项目经理的直接领导下，直接组织本工程生产调度与现场管理，参与季度、月生产计划、施工组织措施、劳动力计划、机具计划、安全防护设施和材料供应等计划的编制工作，并组织实施。制定材料采购和加工活动，做好材料计划管理，努力完成项目部下达的材料计划，并达到节约指标。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，及时向业主、设计人员反映施工图纸存在的问题。负责制订各单位工程施工方案，认真搞好技术总结工作，积极发动职工参加QC小组活动。负责办理隐蔽工程检查验收工作，办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证工作，负责填写搜集本工程的各种原始技术资料，并按上级有关标准搞好本工程的技术档案资料管理工作。3、项目技术负责人的岗位职责认真贯彻国家颁发的技术标准，施工规范及有关规定。主持编制工程项目施工组织设计，负责制订工程进度计划及技术方案，制订安全生产和保证质量措施。熟悉施工图纸，负责主持设计交底和图纸会审。负责向施工员及相关人员进行保证质量和安全的技术交底。参加隐蔽工程验收和工程质量评定工作。负责并督促做好技术资料的收集、整理、签证工作。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。4、预算员的岗位职责参与洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查、解决履约中所出的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台

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