人力资源规划、绩效管理三级
2页1、一、 选择题 (一)、单选题 (每小题只有一个最恰当的答案)1、 狭义的人力资源规划实质上是( )A、企业人力资源永久开发规划 B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划 D、企业各类人员需求的补充规划2、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( ) A、坚实基础 B、必要条件 C、基本依据 D、必要前提3、人力资源管理的基础是( ) A、人力资源计划 B、人员培训 C、劳动定员定额 D、工作分析4、( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 A 、共同发展原则 B、学习与创新并重 C、适合企业特点 D、保持动态性原则5、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( ) A、确保人力资源费用预算的合理性 B、确保人力资源费用预算的收益性 C、确保人力资源费用预算的准确性 D、确保人力资源费用预算的可比性 (二)、多选题(每小题有两个或两个以上的答案)1、企业人力资源规划从内容上看,可以区分为( ) A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划 D、企业组织变革规划 E、人员规划2、岗位规范的内容包括( ) A、岗位劳动规划 B、定员定额标准 C、岗位员工规范 D、岗位培
2、训规范 E、工作权限3、工作岗位设计的基本原则包括( ) A、明确任务原则 B、合理分工协作原则 C、因事设岗原则 D、责权利相对应原则 E、能级原则4、编制定员标准的原则有( ) A、依据科学 B、方法先进 C、计算统一 D、形式简化 E、内容协调5、人力资源费用支出控制的原则包括( ) A、及时性原则 B、节约性原则 C、适应性原则 D、标准化原则 E、权责利相结合原则二、简答题 1、简述人力资源与人力资源管理。 2、述人力资源规划的内容。 3、论述工作岗位分析的作用及程序 4、简述工作扩大化与工作丰富化的区别。 5、简述制度人力资源管理制度的原则、要求和步骤。三、计算题某车间某工种计划在2008年生产a产品200台、b产品1000台、c产品600台,其单台工时定额分别为30、40、50小时,计划期内定额完成率为125%,出勤率为90%,废品率为8%,计算该车间该工种的定员人数。 四、案例分析题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦
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