企业部门调研汇报范文

1、企业部门调研汇报范文 篇一：企业调研汇报伴随世界经济的不停发展，社会主义市场经济的不停完善，企业之间的竞争也日益严峻。怎样在这么剧烈的竞争中，保留实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展计划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和职员对企业文化的概念仍然很模糊，她们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢?为了更加好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日经过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限企业进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的看法。然而企业的文化管理方面的存在部分问题，就这些问题而展开分析，并提出改善的提议。一、 XX市XX科技有限企业概况XXxx科技有限企业成立于1年，在XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，企业的经营范围：兴办实业(详细项目另行申报);服装设计，我国商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品

2、的开发和设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、 企业企业文化的简明介绍(一) 以品质为基础企业逐步健全推行质量确保体系，在管理上坚持：优异人才、优异品质、优异服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺点服务，为用户提供满意度。(二) 以创意为发展勇于创新，创新是高科技企业的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个职员的责任。(三)以结果分享为共同目标一个成功的企业，只有不停的分享，在此过程中也要不停的接收批评，而管改善自我，以优异的结果造福用户。服务用户、服务社会。一个企业的文化表现在管理上。对于以上企业文化的分析，发觉企业文化在管理方面的存在部分问题：三、 XXxx科技有限企业企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中能够看出，对于企业利益和品质的确保较多的，相对而言对和职员利益的确保就十分欠缺。百分比过分的失调，很显然只有的体制实施起来，不能灵活应对，包括范围太校现在市场发展快速，而企业不能够和时俱进，对于制度给对应的改进。陈旧的制度造成职员工作缺乏动力，也使得很多职员也抱着

3、混口饭吃的态度工作。很多职员认为自己在企业的发展空间小，不能够很好的表现本身的价值，在企业文化中也提到了“优异人才”不过依据调查大家全部没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。(二) 企业职员对企业文化认识不足很多企业职员认为企业文化，那是企业高层的事情，和自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑和自己利益相关的事情。企业在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，极难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于怎样宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台企业本身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，职员对企业目标缺乏详细的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上因为分工不太合理，出现了相互推工作的情况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子组员大多是由专业技术拔尖的职员担任，

4、她们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。因此造成了企业和职员矛盾重重。三、完善XX市xx科技有限企业的企业文化管理的提议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。包括企业本身的利益和职员的利益。重视管理水平的提升，落实落实各项规章制度，同时要取得全体职员的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给职员不停的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和贮备含有优秀管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业发明更多财富。(三) 加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集职员对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定时问询职员意见，还能够同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让职员参加其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。(三)建立双向沟通的模式，让职员和企业间形成良好沟通企业对于本身的文化要有深入的了解。对于职员要给人性化的管理，不定时了解职员对于企业的见解，认真的考虑或采

5、取接纳。让职员对于企业有较强的归属感，企业对于职员给更多主动的关注，能够公开的激励职员，挖掘她们的潜在的能力。在节假日给合适的问候。开展多种活动，拉近职员和企业之间的距离。良好的沟通和合作使企业内运作顺畅，增加效益。以上是我经过对于XXxx科技有限企业在企业文化方面调查以后的所感。经过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为关键，凝聚职员归属感、提升主动性和发明性的人本管理理论。优异的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为关键的文化管理，是对人的管理和对物的管理的有机结合。一个企业含有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。篇二：项目部调研汇报(样板)调研内容：1、安全资料管理；2、检验表格的使用及企业制度的实施情况；3、起重设备的检验、验收步骤情况。调研结果：一、安全资料管理：该项目部安全资料由资料员高华伟负责整理，经查阅资料发觉，存档较为完整，建立了文件目录；随机问询了部分人员，对安全资料内容基础知悉。不足之处及提议：提议各项安全检验表格装订上墙悬挂方法。二、检验表格的使用管理:经现场和项目部人员对接了解，检验表格的使用比较流畅。检验表格比较通俗易懂，知道各项工作检验哪些内容，不过有部分检验表格未填写验收日期。如：塔吊日常检验表未填写检验时间。项目部在自检过程中，认真实施企业的各项管理步骤及规章制度。不足之处及提议：部分检验表格的责任人签字、日期填写不明确；提议以后责任人签字时有证的人员和实际检验、操作人员全部签字。三、起重设备的检验、验收步骤情况：经现场和项目部人员对接了解，项目部大部分管理人员对起重设备的了解不够，对起重设备检验不到位。起重设备只有企业、分企业、项目部的日常安全巡查和月度检验等。其它时候没有检修过。不足之处及提议：加强起重设备专业知识的直观培顺。起重设备的检修不到位，起重设备在使用过程中应定时进行检验、检修。请专业维修人员定时对起重设备进行检修检验；以防因起重设备故障引发事故的发生。存在问题：项目部缺乏机械专业管理人员。处理方案：项目部招聘或培顺专业机械管理技术人员。项目部评价：该项目部总体来说比很好，在检验调研中发觉了多个亮点：1、废品钢筋头的利用。2、考勤制度实施利用班前会点名签到，一天两次考勤的形式考勤比很好。3、安全员分楼不分家相互监管。提报人：

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