PIE制造系统的设计与改进程序
11页1、制造系统的设计与改进1、目的:本程序规定了制造系统的设计与改进的步骤及方法,以便有效收集,整理并分析相关资 料,达到不断改进的目的。2、范围:本公司的制造系统3、职责:制造工程师负责设备选型,提出相关技术要求;编制工艺流程,工厂布局的设计,设备 及操作动作分析生产部经理负责行动计划的审批生产主管负责库存期量标准的制定4、相关部门:生产部 质量部5、程序5.1制造系统设计采购部 工程部流程内容/使用工具表格见APQP程序公司经营计划负责人/相关人员制定指标,TAKT Tim分析表R-OP-052制造工程师作出从零件到成品的加工工艺流程,制造工程师包括成本,机器周期时间,工序时间设备故障率,废品率等(相关数据可参考类似产品的经验数据)过程流程框图 R-OP-053作出设备平衡分析表(R-OP-054)制造工程师包括设备运行时间,故障时间,换型时间上下料时间等.(相关数据参考类似设备的经验数据)制订新设备,工装开发计划(R-OP-056)草拟设备技术协议流程内容/使用工具表格负责人/相关人员初期工厂布局做初期的工厂布局图,只表明生产流动形式(U型,O型,H型或其它等形式)制造工程师日期:01
2、/05/98版本:01页号:#Dp22op01操作动作分析1r完成工丿厂布局图批量及中间库存量确立加工/装配过程中的动作分析:包括增值动作 时间,非增值动作时间(相关数据参考类似 产品的经验数据)完成操作动作分析表(R-OP-005)鉴定设备技术协议(R-OP-057)之前完成新设备、工装检查表(R-OP-056A) 制订出生产工人需求计划建议批量=1,建立在制品库存期量标准 考虑工位器具的标准化,小型化制造工程师制订具体的实施行动计划5.2制造系统改进流程包括设备摆放位置,操作的走动路线, 物料的存放及流动的方式等详细内容。行动计划表R-OP-060包括各项计划内容,进度,日期,负责人生产主管制造工程师制造工程师内容/使用工具表格公司目标做设备平衡分析表(R-OP-054)操作动作分析图 PFP图(针对每个人)做浪费分析汇总:包括人员、材料, 物料等,表 R-P-058也可用LEAD TIME分析图 R-OP-05 行动计划表R-OP-060包括各项计划内容,进度,日期,负匚 人等。操作动作分析表R-OP-055负责人。相关人员制造工程师制造工程师操作动作分析图 R-OP-055A制
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