品牌部年度计划
4页1、 品牌部年工作计划在2015年中,部门完成了3项目开发,部门工作模板的升级。2016将继续完成渠动力年度工作计划,部门将在在项目调研,项目优化,产品研发,项目传播上突破。第一章 现状分析1、人员:1名2、流程:项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度:有4、项目:未来商城第二章 目标及支撑点1.1、部门目标: 1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。 2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。1.2、市场目标: 1、产品研发,产品包装,在未来商城品牌基础上,在延伸出其他服务:个性化定制,比如 优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑、传播。1。3、平台目标: 将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。1。4、系统建设: 建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、 支撑点:2.1 人员架构:品牌部: 下设3个组,主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组: 负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向;行业标杆(同行业)或其它行业 标杆的发展情况;新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本
2、市场喜欢的项目 方向。 人数要求:1人。 工具:调研模板、调研报告模板、日报。策划组: 1、前期负责项目品牌的核心价值梳理,确认目标人群,并以文字描述,并且保证项目传播 统一性; 2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划; 3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传. 人数要求:1-2人. 工具:文案策划方案、日报。设计组: 1、负责项目优化及外显,基于项目核心价值,目标人群,规范品牌识别系统使用,确保外显形 象统一。 2、基于调研、市场反馈进行项目优化. 工具:优化时间表、落地检视表日报. 人数:12人。2。2项目优化: 在现有未来商城项目基础上,出优化目标及计划,进行同行业或者非同行业数据的调研。 优化方案:1、根据招商部反馈; 2、根据其他行业好项目的借鉴; 3、出项目调整方向表。 优化时间:1、项目优化时间表。 调研:1、明细调研项目表; 2、明细调研时间表。 调研报告: 1、同行业或者非同行业数据的调研,得出结论表; 2、分析出现有项目可借鉴之处。 优化落地:1、基于调研报告,进行现有项目优化表; 2、落地检视表。 人员支持:项目调研专员及设计专员。2。3品牌化传播: 1、基
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