项目部员工绩效考核
23页1、项目部人员量化考核与薪酬体系设计一、 项目部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目成功率年度在一年内形成批量项目部2项目数月/季/年度项目数量项目部3项目合格率月/季/年度项目问题清单项目部4项目改进及时率月/季/年度在整车开发项目极点前完成项目部5项目成本月/季/年度利润最大化不能亏本项目部二、项目部经理绩效考核被考核人姓名范文波职位经理部门项目部考核人姓名职位部门(一)工作业绩考核(权重70%)公司目标KPI指标权重绩效目标值考核得分考核频率部门管理目标项目计划编制及时率5%考核期内项目计划编制及时率达100%月度/季度/年度部门工作计划完成率10%考核期内,部门工作计划完成率达100%月度/季度/年度员工管理5%考核期内,部门员工绩效考核平均得分在90分以上;考核期内员工培训不少于3次月度/季度/年度项目处理目标项目处理及时率5%考核期内公司项目处理及时率为100%月度/季度/年度项目处理差错次数5%考核期内项目处理差错次数不超过3次月度/季度/年度项目处理错误次数5%考核期内项目处理错误次数为0次月度/季度/年度项目指标管理目标项目指标编制及时率10
2、%考核期内项目指标编制及时率达100%(每月10日之前提交)月度/季度/年度项目指标数据准确度10%考核期内提交的各类项目指标数据出错的次数0次月度/季度/年度项目指标分析目标项目指标分析及时率10%达到100%(每月15日之前)月度/季度/年度项目指标分析报告差错次数10%考核期内提交的各类分析报告出错的次数0次月度/季度/年度项目管理数据项目管理数据编制及时性10%考核期内项目管理数据编制及时率达100%(按照客户要求)月度/季度/年度项目管理数据准确性10%考核期内提交的各类项目管理数据出错的次数0次月度/季度/年度项目档案管理目标项目资料及时归档5%达到100%(每月20日之前)月度/季度/年度本次考核总得分考核指标说明第1条 考核目的为客观公正评价项目部经理的工作业绩,落实公司目标责任制,确保完成各项项目目标,提高公司的经济效益,特制订本目标责任考核方案。第二条 考核形式对项目部经理以目标责任书的形式进行考核,分月度、季度、年度考核,重点为年度的考核。第三条 项目部经理的职权1.有权参与制定公司经营发展规划,并提出建议;2.有权制定并修改公司各项项目管理制度与计划,建立项目管
3、理流程;3.有权监督和指导公司项目制度和项目计划的执行,规范公司内部控制;4.有权建立和培训公司项目队伍,对项目人员有管理权。第四条 项目部经理目标责任及考核1.目标责任一及考核部门管理(权重20%)(1)每月项目计划适当、完整、及时,每延迟一次减_分;(2)每月按时完成部门计划的工作,每延迟一项工作减_分;(3)及时公正地对下属人员考核,下属人员目标责任考核分在90分以上的,加_分;(4)部门培训计划完成率达100%的,未完成该项工作的,减_分。2.目标责任二及考核项目处理目标(权重15%)(1)项目处理及时,每延迟一次减_分;(2)项目处理差错次数,每出现1次减_分;(3)项目处理错误次数,每出现一次错误减_分,出现2次以上,该项为0分。3.目标责任三及考核项目指标管理(权重20%)(1)项目指标编制及时,每延迟一次减_分;(2)保证项目数据的准确、勾稽,每出现一次错误减_分。4.目标责任四及考核项目指标分析(权重20%)(1)项目指标分析报告编制及时,每延迟一次减_分;(2)保证分析报告数据准确、勾稽,每出现一次错误减_分;(3)分析报告提出的建议采纳后,加_分/项。5. 目标责
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