电力工程管理新模式及运用1

1、电力工程管理新模式及运用摘要 :分析电力项目管理中存在的问题，对电力项目工程总承包管理模式进行探讨，研 究了电力项目管理新模式及其应用，以期促进电力项目管理模式的创新、开展及推广应用。关键词 : 电力项目管理;新模式;运用;总承包管理0 引言电力项目是一项关系到国计民生的重要项目， 是我国经济建设的重要组成局部， 是我国开展经济的根本项目。 电力项目管理水平、 管理模式对电力项目的开展建设具有决定性的作用， 对国民经济建设水平的上下也具有不可无视的重要影响。 为了推进国民经济建设， 促进 电力项目的开展，必须不断创新应用电力项目管理模式。1 电力项目管理工作存在的问题受到各方面因素的影响，目前我国的电力项目管理工作仍然不可防止地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力项目管理中存在的问题主要包括下列几个方面。 不足坚实的平安生产根底。平安责任不够明确，平安责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门， 平安管理制度不够完善， 平安设施配备不够齐全， 都是电力项目管理不足坚实的平安生产根底的直接表现。 不足项目管理标准。我国的电力项目管理目前尚未形成完善的管理标准，这为一些一味追求利益或工程进度

2、的人员提供了可乘之机。局部工程负责人没有明确投资方、电网管理部门、 工程业主这几者之间的关系， 导致项目的建设权、 责以及利的完整性、 统一性遭到破坏。 工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力项目管理中存在的一个重要问题，原因主要是局部施工企业或工程法人没有充沛意识到施工现场管理、工艺的重要性。 施工企业不足制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，不足创新， 本身的管理根底也不够牢固， 再加上不足先进的技术装备， 经营机制不足灵活性，导致电力项目管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。 施工企业结构相似、功能单一。2 电力项目工程总承包管理模式电力项目工程总承包管理模式就是指最早形成的承包项目管理模式， 这一管理模式创造的时间较早， 应用时间较长， 大量的时间经验赋予这这一管理模式较高的应用价值， 以及对电力项目管理模式创新较强的借鉴作用。 电力工程总承包管理模式在项目设计单位、 项目业主、 项目建设单位、 项目总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系， 以便能够良好的协作，共同完成电力项目的建设。 电力项目工程总承包管理模式充沛划分了电力项目施工整个过程的职责

3、，因此能够为电力项目施工提供有力的保障，使施工能够顺利、 平安地进行。随着经济、 科技的开展， 电力工程的施工过程日益完善， 传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力工程施工的要求了。 电力项目工程总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程， 导致项目质量监督工作停留在工程的设计阶段、 决策阶段， 监督工作没有对工程控制发挥有效的监督作用。为此， 完善管理模式， 创新合理的管理模式，对于现阶段的电力项目管理具有重要的意义。3 电力项目管理新模式及其运用3 1 融入创新理念电力项目管理模式的创新理念指的是进一步分析、 研究电力项目工程管理模式， 根据中国的国情， 优化已有的管理模式， 而不是指单纯的创新电力项目工程管理模式。 我国现阶段电力项目普遍采用的管理模式是总承包管理模式， 这一模式的实践经验十分丰盛， 应用理论相对成熟。 为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、 研究、探讨相对于纯正的创新而言实际意义更大， 通过对具有丰盛实践经验的管理模式的优化、 改良能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。 深入探讨、 研究总承包管理模式，找出其存在缺乏之处

4、和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力项目发明新的， 有效的管理模式，保证电力项目工程施工的顺利、 平安进行。 现代电力企业要想在竞争日益剧烈的市场环境中生存并得到开展， 必须创新管理模式， 而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。 电力项目总承包管理模式的优化内容主要包括下列几个方面 : 投资方应加强项目监理单位的整体控制职能，尽量防止自身原因造成的决策问题，为电力项目的质量提供有力的保障。 投资方应尽量使项目监管单位能够更加深入地介入到项目施工， 充沛发挥监管单位的监管作用， 将监管工作落实到项目的各个阶段， 尤其是项目设计阶段， 为电力项目工程的质量提供有力的保障， 优化工程的投资经济性、 标准性。 充沛发挥建立单位、设计人员对项目工程的监理作用，切实优化项目施工，尽量防止出现设计变化造成的费用问题。3 2 电力项目管理创新及应用1) 以本钱管理战略为指导进行创新。 对电力项目管理模式进行创新时， 必须始终坚持将本钱管理战略作为指导， 以便保证创新的可行性。 经济大环境的开展趋势导致我国的各个行业开展环境都存在越

5、来越剧烈的竞争，控制本钱、优化效益将是各个行业开展的有效战略。电力项目的投资方、 施工方目前必须考虑的一个重要问题就是本钱问题， 投资方、 施工方应根据自身的实际情况对项目工程的本钱进行科学合理的调控， 根据企业的开展战略、 管理需求， 以及本钱管理理论展开对项目工程的管理工作。 以本钱管理战略为指导的主要是能够实现对电力项目本钱的竞争性、 长期性、 全局性控制， 贯彻落实低本钱战略。 2)创新组织机制。电力项目的管理根底就是组织机制的创新， 同时， 组织机制的创新还是电力项目管理持续动力的重要来源。为此，电力项目管理应坚持组织机制的创新，结合项目实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、 创新， 为电力项目管理工作的顺利发展提供可观的推动力量。 目前我国的电力项目管理工作中， 资金管理是一项十分重要的内容， 对项目管理工作的效力具有十分重要的影响。 电力项目相关企业应不断加强对资金管理作用、 地位的认识，在发展电力项目管理工作的同时充沛重视资金管理工作， 并将这二者紧密结合， 实现对电力项目资金运行的动态管理，有效提升电力项目的管理效果。3 3 实现全要素、全过程的电力项目

6、管理在电力项目工程的创新、 应用过程必须充沛结合自身的特点， 要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值， 必须将实际情况与管理模式进行融合， 实现全要素、 全过程的管理。 电力项目管理工作的质量和效果受到多种因素的影响， 优秀的电力项目管理团队是管理工作效力的重要保障。 为此， 电力项目企业应创立优秀的电力项目管理团队， 确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求， 全面提升管理团队的管理能力、 沟通能力、 个人素质及创新能力等多个方面的能力。3 4 不断推进企业科技企业的科技水平对电力项目管理模式的创新也具有不可无视的影响作用， 企业应不断开展自身的科技水平， 积极引进、 应用先进的科技。 目前就电力项目工程管理方面而言， 工程管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。 要充沛发挥电力项目管理工作的作用， 创新管理模式，可以利用相关的管理软件， 有机结合项目进度、 资源，充沛考虑施工承包方的人员及工作量， 制定科学合理， 并具有可行性的进度方案计划。 项目的进度方案计划的制定以及实施对项目管理工作具有影响作用， 现代化的管理软件能够帮忙制定进度方案计划， 切实提升项目管理效率。4 结语我国的经济市场环境竞争日益剧烈， 电力项目企业在面临巨大挑战的同时， 也得到了难得的开展机遇。 电力项目企业应创新项目管理模式， 完善管理机制， 创立高质量的管理团队，不断提高管理水平。参考文献 :1荣旭方关于电力项目管理的创新分析J 大科技，2008(18):73 74 012

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