管理会计-大题

1、五、【简答题】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在 答题卷相应题号 处。26、简述弹性预算编制的一般步骤。1）弹性预算编制的基本步骤1 确定业务量变动的相关范围，并预计各种可能出现的业务量水平。2 依据预算控制对象特点，选择适宜业务量的计算单位3. 确定业务量范围4. 依照成本性态分析的基本方法，将预算控制对象的成本划分为固定成本与变动成本， 并建立成本函数模型：Y=a+bx5. 确定预算期内各种业务量的预算额27、什么是生产准备成本 ？什么是储存成本？简述它们与最优生产批量的关系。生产准备 成本是指企业每批生产开始前因准备工作而发生的成本，例如试运行成本。这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。储存成本是指因储存零部件及产品而发生的成本，例如仓储及其设备维修费、 折旧费、保险费等。这类成本是变动的，以每批数量的多少为转移。因为在成批生产的企业，全年产品投产的总量一般是不变的，每批产量越大，全年投产的批次就越少；反之，批次越多。上述的生产准备成本与批量无关，但与批次成正比；如果投产 的批次越少，生产准备成本就会减少。但减少批次，必须要增大批量，从而会使全年储存成本

2、增加。可见，生产准备成本与储存成本是相互消长的，所以生产准备成本与储存成本之和达到最小的生产批量，即为最优生产批量。26、分析有关因素对安全边际的影响。单价变动会引起保本点向相反方向变化， 会使安全边际向同方向变动； 单位变动成本的 变动会导致保本点向同方向变化， 会使安全边际向反方向变动； 固定成本的变动使保本点 向相同方向变化，使安全边际向相反方向变化； 预计销售量变动， 会使安全边际向同方向 变化。27、为什么说销售预算是全面预算的出发点？企业在一定时期内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据以销定产”的原则进行编制的，生产预算是建立在销售预算的基础 上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡。换句话说，也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点， 几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。26、影响盈亏临界点的因素有哪些？受其影响，盈亏临界点会有怎样的变化？27、什么是弹性预算？与固定预算相比其特点是什么？是固定预算的对称，又称变动

3、预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成 本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应 不同业务量预算的方法。（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。26、什么是固定成本？固定成本有何特点？是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。特点：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；(2) 单位业务量负担的固定成本(即单位固定成本)随业务量的增减变动成 反比例变动。27、差别成本是否等于变动成本？为什么？差别成本不一定等于变动成本。在相关范围内，差别成本等于变动成本；而产量的变动超过相关范围时，差别成本就不等于变动成本。因为在相关范围内，固定成本是不随产量的变动而变动的，产量增减变化而形成的差别成本刚好等于变动成本随产量的增减而变动的部分。而当产量超过相关范围时，就会引起企业生产能力发生变动，故差别成本也可能包括固定成本。26、请简述变动成本法的优缺点。1.请简述变

4、动成本袪的优峡点_答*优点；(1) 陡够捉供r泛血石用的管理仁息，为预测応贸、参与决策、规划未來、控制现在服务。(2) 能攝淹销售不住的矛rr促使企业的管哩苦霜视销宦环节，防止tfH生产。(3) 能简化成本孩葬工作便于加强日常成本的管理.(1) 符合柝费用号效益和配ir这 公认令计原则的募求*峡点:(D成木分解不够蒂确(2不能适应长期经济决策和定价决越的需姜(3) 改用成木法时,会彫响有关方面的利益不符合传统成本槪念的要求咅(5)新的技术经济簾件卜变动戚本怯将失山实际总文27、决策的概念及其一般程序。决策是为实现目标，在多个可以相互替代的方案中选择满意方案的过程与结果。决策的基本要素：一是既定目标 ；二是多种可以相互替代的方案；三是矛盾性的意见1、发现问题：2、确定目标：量化目标，3、价值准则：有形与无形价值。4、拟定方案5、分析评价6、方案选优7、方案实施8、追踪决策六、【计算题】(本大题共3小题，共55分)请将答案填写在答题卷相应题号处。28、某公司只生产一种产品，售价为每件5元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本=120+0.6 X月销售额要求：

5、(1) 计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量；(2) 如果单位变动成本提高 1.2元，售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率？(本 小题12分)2生臬去哥只生尹一种产詁，害恤为毎件弓元.月初门末产麻品打赛威本齐变.总威本吕铛営颗之何的函數关靈为：月总戚我1沏+0用冥只销售额W.f林计算单位便动虜4单恆辿际直献、腔亏临界点需告址：柑抑果单位證或咸車畳高卫元”客愉憧能为笋少.才能煤持煤来的业际贡就舉扌解：单位-0.6 X 5-3元）甲位边际师t-鼻A2（X）鸥盘亏临界点馆吿ttTiflf 2fo件（2）边酝由縱率2/5-40$査动M献举l*4fl% 60坏新由价-C12+3） /M）%-7 Cj）29、某公司现有一投资项目，有关资料如下：（1 ）该项目需固定资产投资 120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2 ）投产前需垫支流动资本100000元。（3 ）固定资产可使用 5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等经营成本为64000元，每年设备维修费 5000元。（5

6、 ）流动资金于终结点一次回收。（6 ）目前资金成本为 10%所得税率为40%注：（4年，10 %）的复利现值系数= 0.683 年金现值系数=3.170（5年，10%）的复利现值系数= 0.621 年金现值系数=3.791（4年，9%）的复利现值系数= 0.708 年金现值系数=3.240（5年，9%）的复利现值系数= 0.650 年金现值系数=3.890要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。（本小题18分）n净现值法年折旧额亠（120000-15000） /3=21000元毎年税后净刺=C 120000-64000-5000-21COO） ” （1-40%）-ISQOOtcNCF1 -4= 18000+21000=39000 元NCF5-1SQDG+21000+100000+15000-154000 元净现侑=（39000*3374154000*0.621） - 120000-100000） =-736 元由诛项投资的净现值対负轨 故不宜捺资此项口口C2）内制收益卒法適过上述汁算町知，当410%吋净现值=-736元，现锻设M%IH,则 挣现值= - C120000+100000 =

7、6460 元 内部收益率=9畑（460-0） / 6460- （-736） + 仃眈划0 =久 由丁该项口的内部报酬率丿卜丁资金威木10忆故不宜投资此项th30、某冰箱厂当年生产电冰箱10万台，销售5万台，销售单价为 1600元。单位变动成本1050元，固定制造费用1650万元，销售费用与管理费用总额为1250万元（全部是固定性的）。企业为完成产销量，在原来的基础上又追加50万元广告宣传费；追加100万元作职工销售奖励。要求：分别用变动成本法与完全成本法计算当年实现的销售利润，如果有差异，请分析差 异形成的原因。 （本小题 25 分）解： 完全成本法下 单位产品成本 =1050+1650/10=1215 元 完全成本法下销售利润的计算为： 销售收入 8000 万元减去：销售成本 5X1215=6075 万元销售毛利 =1925 万元 减去：期间费用 1250+50+100=1400 万元营业利润 =525 万元 变动成本法下 的销售利润为： 销售收入 8000 万元 减去：变动成本 =1050X5=5250 万元 边际贡献 =2750 万元减去：固定成本 =1650+1250+50+1

8、00=3050 万元营业利润 =-300 万元两种方法利润差异 =525-（-300）=825 万元 这个差异是由于固定性制造费用在变动成本法下全部扣除了， 而完全成本法下只有销 售了的产品中所含固定制造费用扣除， 没有销售的产品中所含的固定制造费用没有扣除， 数 额 5X（1650/10）=825 万元，而两种方法下其他费用扣除数完全相同。28、某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800 件，耗用材料 1160 吨，其单价为 150 元/吨，直接人工 16800 工时，其工资总额为 82320 元，实际发生变动制造费用 33600 元，固定制造费用 21840 元，其费用标准如下： 材料标准价格为 160元/吨，单位产品标准用量为1.5 吨件，单位产品标准工时为 20 工时件，标准工资率为 5 元/ 工时，变动制造费用标准分配率为2.2 元/ 工时，预计生产能力为 18000 工时，固定制造费用为 21600 元。 要求：根据上述资料对直接材料、直接人工进行成本差异分析。（本小题 12 分）解： 直接材料总成本差异 =1160X150-800X1.5X160=-18000

9、（ 元） 有利差异 直接材料数量差异 =（ 1160-800X1.5 ）X160=-6400（ 元） 有利差异 直接材料价格差异 =1160X（150-160）=-11600（ 元 ） 有利差异 直接人工总成本差异 =82320-直接人工效率差异 =（16800-800X20 ） X5=4000（元）不利差异 直接人工价格差异 =16800X（4.9-5 ） =-1680（ 元）有利差异29、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200 件。年初已按 100 元/件的价格接受正常任务 1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80 元 / 件（其中，单位固定生产 成本为 30 元）。现有一客户要求以 70 元/ 件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的 决策，并说明理由。（ 1 ）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不增加专属成本；（ 2）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1 000 元专属成本；（ 3）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5 000 元；（ 4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件；因有特殊要求需追加 1000 元专属成本。（本小题 18 分）解：（1）单位变动成本=80- 30= 50 (元 / 件)初步判定单位变动成本 订货价格差别损益一(70-

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