新员工入职培训总结
34页1、新员工入职培训总结新员工入职培训总结1参与了公司组织的新员工培训。培训的内容包括公司概况、企业文化、公司的各项规章制度、质量管理体系、平安管理及保密体系学习,最终进展了赢在新员工的多媒体教学。受益匪浅,除了对公司有了更深化的了解,更对自己今后的工作生活指引了方向。赢在新员工是孙春岭教师讲的,我觉得讲的很好,现将自己的一些感受与大家共享一下。首先是工作实力和和工作看法的关系,人们习惯把工作看法好、工作实力强的人称作又专又红的人,孙教师建立了工作实力和工作看法的二维坐标,把员工分为了四类。实力强看法好的,他称之为“人才”,是老板们赏识的千里马;实力强看法一般的,也是“人才”,但这种人才是斗争型的,老板观赏他的同时也会防着他,最形象的譬如就是孙悟空,实力很强,但逆反心很重,把他逼急了连师父都可以打,所以唐僧必需有紧箍咒才能用好他;第三类是实力差但看法好的,这种人被形象的譬如为“牛”,这样的员工是“人材”,属于可造就利用的人才,在单位仍旧有晋升的时机,同样受领导器重;但第四类就不行了,即实力差看法差的员工,被譬如为“猪”,真的很贴切,这样的员工最终只能被吃掉。我很认同孙教师的见解,虽然每个人对
2、实力和看法的理解都是不一样的,各有看重点,但我觉得工作看法大于实力,一个人的实力是有限的,而且有凹凸之分,除过先天影响,更重要的是后天造就,但这个造就过程往往比拟艰辛,得付出很大的努力,但工作看法那么不一样,只要我情愿,我就能提升,就能改善,而且好的看法不是说外表上卑躬屈膝,而是打心里去承受去认同,我认为只要能有好的工作看法哪怕实力差点工作也是能做好的。就像画一套图纸,你实力强,或许你一天就画完了,而且不出错,我实力差点,我用两天画完,还有不少错误,但是有什么问题吗?我慢,我可以加班,错了我可以改,一遍不行改两遍,两遍不行改三遍,我总能改好,只要我有踊跃改正的心,我坚信这样一次、两次、三次.工作实力总会有提高,大局部人从事的都不是什么高精尖的工作,不须要太多的天分,只要有好的看法、踊跃向上的心,没有做不好的工作。我崇尚看法确定一切!其次点是沟通中讲到的。沟通的最高境界是“用别人喜爱被对待的方式来对待他们”,主动去关怀他人,平心而论,我觉得这种境界对平凡人而言有点高,“别人喜爱被对待的方式”是我们很难把握的。那么退一步,“盼望别人怎么对待我,我就怎么对待别人”,我觉得这个可执行度大大提升
3、,翻开心扉,凡事问问自己,假如是我,我盼望得到什么样的待遇?什么是我能承受的?什么是我想承受的?我想,每个人都有自己的一套处事方式,或许我想要的并不是你想要的,但是至少不会是让你厌烦的吧?所以,我觉得沟通假如能做到这一步也就够了,感同身受生活和工作都会变得更美妙!最终一点是SMART-C原那么。来公司后我给自己订了许多目标,比方提高专业技能、增加业务实力、尽快适应工作等等,原来始终觉得自己还挺上进的,但学了SMART-C原那么后才明白自己的目标太广泛、太没有执行性了。在SMART-C原那么中我觉得最重要的是MMeasurable,即可度量,我的目标很漂亮也很值得去努力,但是所谓的提高业务实力,怎么样才算是提高了业务实力呢?没有一个可度量的标准,是学会了三维设计软件呢?还是能独立完成产品设计?所以我的目标往往都无疾而终,假如这些考评的标准自己都说不清,那就更是悲惨,如何能实现呢?其次我觉得TTimebound也很重要,时限即节点,目标制定的初衷就是实现目标,可是假如没有时间节点,那么我们的目标还有什么意义?我要提高我的业务实力,是一年?两年?还是退休前?所以我认为SMART-C原那么真的
4、特别管用,静下心来想想自己这么多年制定的目标,没有几个是可以量化的,这也是自己仍旧无所作为的一个很大的缘由。短短的五天培训,让我学会了许多,也感受到了许多,领导的谆谆教育,授课教师的严谨谨慎都给我留下了深刻的印象,通过这次培训,使我对公司的相识更加深化,对自己的相识更加深切,对工作生活的相识更加深刻,这是一个好的起先,我坚信在这个平台上我会有进步有开展的!新员工入职培训总结2一份正式的培训总结通常包括以下几个方面内容:1、背景资料:对培训作具体的回忆介绍,如需求分析、培训工程、培训内容、教材及讲师、受训人员、地点刚好间等作个全面回忆。就是做了哪些事。2、培训采纳的方式方法:如培训过程中选用了案例分析法、现场模拟法、小组探讨、角色扮演等。3、培训评估:运用了四级评估方法,包括对讲师授课技能反映,对学员学习中、学习完毕的评估。4、培训各类典型事例分析:如某个新员工入职前与培训后比拟。5、培训本钱状况。6、培训收获体会。7、结论和建议。总结的标题要切合内容,要紧紧围绕内容,并为主题效劳,起引领标杆作用,让人一看就知道你在说什么,就领会到文章的风采。建议用主标题和次标题,如:1、主标题:立足岗
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