烟站站长述职汇报范文

1、烟站站长述职汇报范文 各位领导：依据企业党委的安排，现将二oxx年度我的工作情况向大家作一个简明汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。年，烟站在企业党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体职员的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟百分比达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。一、二oxx年的关键工作成就作为烤烟大镇的，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照企业的要求，认真做好各面的工作。首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提升。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域计划，轮作百分比达90以上，最小连片面积达成50亩。在品种布局上，大力推广适宜当地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟85、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因年罕见的冰雪，全站职员还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有

2、足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，因为村两委及镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，而且进行了烘烤试验，效果很好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料和品牌协同发展机制(estb)项目”得到了有效的落实。其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底烟站烤烟收购工作正式开始，我天天到各点指导、监督各点购工作，根据企业制订的收购策略，确保了质量和效益，而且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/千克，含出口备货均价14.82元/千克，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的主动配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。第三是加强本站的思想作风建设，引领创立活动”的深入开展。在市局分企业党委的率领下，我站大力开展“创立严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我率领职员严格根据“创立活动”的要求，召开动员大会，成立专门的学习活本动领导小组，并开展专

3、题研讨会、座谈会等多个学习方法，建立各个阶段的工作目标，举行各类知识竞赛活动，带头主动撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改方法等。经过全站职员的努力，“创立活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在很多方面全部展现出新的景象，现已取得一定的成绩，我本身的工作水平和综合素质得到了提升，全体职员工作作风转变也较大。第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，率领职员进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村建工作。到11月份已完成计划的。我们认真落实实施(烟草专卖法)及(实施条例)，结合辖区市场特点，一直坚持“两个结合”的标准，并主动联络群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地阻止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增加打下了坚实的基矗第五是主动抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的率领下，在整年工作中起到了先锋模范作用。依据企业的安排布署，我率领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选优秀党员1名。整年共组

4、织党员学习企业党委的相关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，主动撰写心得体会，能立即了解情况，经过和职员们谈心，掌握职员思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。我们认真学习“xxxx”主要思想和科学发展观，向社会献爱心，全体职员踊跃捐钱、捐物，主动献血，回报社会，表现了自我价值的实现，表现了我站主动向上的精神面貌。二、存在的关键问题一是在业务知识学习，不停提升管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验能够借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，仍然根据以往的经验，没有更多的时间重视业务知识的学习。即使企业下发的文件及相关材料我全部进行了学习，但了解的深度还不够。 以后要经过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来深入提升自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更加快更加好的适应行业不停改革发展的新形势，以更加好地为我站的烟草生产及收购工作服务。二是在做好我站内务管理方面还须加强。即使我和各点长和职员之间常常相互交流，相互沟通，能形

5、成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好气氛。但伴随科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决议管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的改变，在重视尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们表现了以人为本的管理理念，我们果断完成上级交办的各项任务。根据企业推行的绩效考评机制，合理分配职员利益，调动了职员的主动性。但我站的职员智商还有潜力可挖，怎样最大程度的调动她们的主动性，促进我站各方面的发展含有主要意义。所以，必需处理少数职员思想不够解放，缺乏和时俱进、开拓创新精神问题。必需处理少数职员缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。三、明年工作计划1、在分企业党委的领导下，团结职员和烟农认真计划落实XX年的烤烟种植面积和XX年烟水工程配套建设等工作。2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。3、严格根据分企业的安排布署，在以往的基础经验之上，制订适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子组员建设、企业文化建设、建延伸等方面工作朝一个新台阶前进。4、抓好职员、科技员的各项培训，提升技术水平，增强生产指导能力。一年来，我根据企业领导的要求，严于律己，规范管理，团结率领全站职员，落实实施(国家烟草专卖法)，为烟草事业的发展作了主动的努力。虽说我在本职岗位上做了部分应做的工作，也取得了部分成绩，但关键归功于企业党委的关心、培养和教育，和同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。为深入严格要求自己，我将加强学习，不停提升自己的政治水平和业务能力，做好本职员作。深入端正行风，加强党性修养，廉洁自律，并自觉接收组织和群众的监督，时刻保持清醒的头脑，从小事做起，从本身做起，工作高标准，生活严要求，以脚扎实地的工作作风，奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识，和时俱进，求实创新，继续拼搏，为推进烟草行业的新腾飞作贡献。谢谢大家！

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