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xx年人力主管工作总结

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1、xx年人力主管工作总结xx年人力主管工作总结撰写人：_ 日期：_ xx年人力主管工作总结 xx年，是收获的一年，是我们飞速开展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在xx日之前应该将用工申请提交给人力资部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘方案，以便及时尽快完成招聘任务。其次，面试的环节，这里分为两局部，第一局部是招聘专员对于应聘者的根本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、理解;第二局部是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的理解来决定出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个疑心。再次，人力资部是效劳和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里希望部门经理可以跟厂家供给商做出良好的沟通，协助人力资部，最后以达

2、成双赢的良好合作关系。在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面： 1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心讲解。并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。 2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。防止上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资部却不知道这种情况出现 3、细心。招聘这一环节的细节很多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。认真对待每一个细节。在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅! 首先，我认为工作方案应有固定的格式，特别是周工作方案。因为周工作方案的时间比拟短，各项工作预计的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也可以写进去，同时在做方案时应分清楚哪些是方案期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家认真去做方案，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以防止个人风格造成的混乱，同时，上级对我们

3、的工作理解的更清楚，我们需要什么指导和帮助也很明了，便于有针对性地对我们进展指导。其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能理解到我们本周都做了那些工作，详细的工作还存在什么缺乏、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没方法理解。我们自己没有去考虑去总结有哪些地方可以Bebetter，也难以进步。最后，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不一定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向专业化，首祖先力资部门的工作就应该做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、考虑和总结，才能让自己的才能得到进一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进展沟通，交流学习的经历及进展，大家互相促进互相进步。新的一年，我要学习和改良的地方还有很多。在做好本职工作的同时，要加强学习，做到理论联络实际，不断总结和考虑，尽快融入团队，尽快胜任工作。同时，根据自己的职业规划，不断提升自己各方面的才能，认真、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡”的人力资工作奉献自己的力量。范文仅供参考感谢阅读第页共页

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