绩效管理制度
26页1、XXX有限公司绩效管理制度第一章 总 则第一条 目的为进一步建立、完善绩效管理体系和激励约束机制,对员工的工 作表现及业绩进行客观、公正的考评,并依据考评结果合理进行薪酬 分配,促进员工与公司共同发展,特制订本制度。第二条 原则(一)坚持公平、公正、公开的原则;(二)坚持多周期、多维度全面考核的原则;(三)坚持考核结果与员工薪酬和职业发展相挂钩的原则;(四)坚持以提高员工绩效提升企业业绩为导向的原则。第三条 考核对象考核对象包含公司、考核单元、员工三个层级。其中职能部门、 生产车间为独立考核单元。第四条 考核内容公司职能部门以关键业绩指标(KPI)、体系建设目标、重点任务 目标为主要考核内容;生产车间以关键业绩指标(KPI)、生产运行目 标为主要考核内容。采取考核主体与考核对象签订绩效合同的形式进 行考核。员工个人绩效考核内容由职能部门、生产车间参照本制度自行制 定实施。第五条 考核主体根据公司岗位结构图设置的层级,采取逐级考核的办法,原则上 直接上级为考核对象的考核主体,负责对考核对象绩效计划的沟通审 定、监督、评价、反馈。员工岗位调整的,调整当月的绩效考核由薪酬造表单位负责。第二章
2、 绩效管理机构第六条 绩效考核领导小组绩效考核领导小组由公司董事会成员组成,董事长担任绩效考核 领导小组组长,总裁任副组长。领导小组办公室设在财务管理中心, 财务总监兼任办公室主任。绩效考核领导小组主要职责:1、负责审核确定公司绩效管理制度;2、负责审核确定各考核单元绩效合同;3、负责绩效过程管理的监督控制;4、负责审核确定考核单元考核结果;5、负责对考核申诉进行最终裁决;6、负责审定考核单元及员工年度绩效定级结果;7、负责对绩效管理体系的重大事项进行判定。第七条 财务管理中心主要职责:1、负责组织实施考核单元的绩效管理工作;2、负责绩效管理制度的修订完善;3、负责健全完善绩效合同内容和指标;4、负责组织协调考核单元绩效合同的签订;5、负责组织、协调和督促考核单元绩效考核工作的开展;6、负责汇总考核单元绩效申诉,并呈交绩效考核领导小组;7、负责汇总考核单元考核结果,管理并归档;8、负责核算考核单元绩效工资总额。第八条 综合管理中心主要职责:1、负责协同财务中心核算考核单元绩效工资总额,并审核考核 单元发放的绩效工资总额;2、负责协调和督促考核单元落实全员绩效考核;3、负责对考核单元员工
3、绩效考核结果进行收集、汇总、归档;4、负责协调处理员工绩效考核申诉;5、负责组织实施、审核员工年度绩效定级,落实相关待遇。第三章 绩效计划第九条 年度绩效计划每年末,根据公司绩效管理运行情况修订完善绩效管理制度;按 照制定的下年度综合计划、对标手册和部门管理体系等内容,考核主 体与考核对象共同沟通确定下年度绩效合同。考核单元绩效合同由财 务中心收集汇总,提交绩效考核领导小组审核确定;员工绩效合同提 交各中心负责人审核确定。每年12 月底,考核主体同考核对象签订下年度绩效合同。第十条 绩效合同绩效合同每年签订一次,一式三份,考核主体、考核对象和财务 中心各一份。绩效合同一经签订,指标原则上不再调整。 第十一条 月度绩效计划绩效合同月度考核中关键绩效、生产运行考核指标基数根据公司 月度综合计划确定的指标为准;月度重点工作考核内容根据考核单元 负责人或主管领导安排的阶段性重点工作确定。第十二条 指标调整因客观情况发生重大变化考核指标确需变更的,由考核单元提出 修订意见,于每年 7 月报绩效考核领导小组审定后实施。指标调整的, 不对实际发生的绩效工资进行追溯。第十三条 偏离度考核为了保证绩效指
4、标设定科学、严谨,设立偏离度考核。由于指标 责任部门、考核主体制定的指标偏离度过大,导致绩效考核失效,视 情况扣减指标责任部门、考核主体当月绩效工资 10%-50%。第四章 绩效监控与管理第十四条 绩效监控各考核单元按照年度、月度考核内容的要求,适时对工作进行总 结,分析工作任务完成情况、存在的问题,及时进行整改并向考核主 体进行汇报。在此基础上,考核主体定期了解考核单元绩效指标完成 情况及存在问题,掌握真实情况。第十五条 考核记录由考核主体牵头指标责任部门在日常工作中监控、记录、指导考 核单元绩效计划实施。指标责任部门在日常工作中通过绩效考核记 录表记录考核单元的指标完成情况、重要贡献或失误。第五章 考核评价第十六条 考核评分每月 5 日前,指标责任部门将对考核单元上一月的绩效考核记 录表提交财务中心;考核主体将对主管考核单元上一月的绩效考 核评分表提交财务中心。第十七条 计算考核结果财务中心对各考核单元指标得分进行汇总,计算考核结果。第十八条 审定考核结果财务中心将考核结果统计汇总后,提交公司绩效考核领导小组审 核并确定考核结果。第十九条 考核周期根据年度绩效合同进行月度考核和年度
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