卓有成效的管理者读书笔记(1)
6页1、卓有成效的管理者读书笔记做最好的自己 从卓有成效的管理开始 一直喜欢的一句英文“As a tree,I have my own posture”,作为一棵树我有我的姿态。做最好的自己To yourself be the best,李开复作为一个过来人对中国青年一代的鼓励和告诫,不曾深入读过当中内容,只觉得名字很好,做自己,做最好的自己。青春激荡、热血轻狂的年纪,我们在路上寻寻觅觅、跌跌撞撞,怀揣着梦想和希望倔强的探求前方未知,迷茫常在,探索不止,或许适当时候我们应该低头审视来时的路和脚印,把理性融入到热血中,从卓有成效的管理开始,管理自己,管理未来。 卓有成效的管理者是一本不难懂的书,深入浅出,他告诉我们:一,管理者必须卓有成效;二,卓有成效是可以学会的。浅显的道理每个人都可以理解,然而疏于思考或懒得思考,逃避问题积压矛盾,在问题激化至爆发时依然陷于推卸责任的桎梏不肯走出来,直至挫败了自己损害了组织,这便是最坏的结果。学会管理便是另一番天地,有效的管理成果是在问题集中爆发之前已被优秀的管理者所预见并采取了恰当有效的措施处理,危机常存,而化危机为机遇才是正道。所以我们有必要训练自己成为一
2、个管理者,一个卓有成效的管理者。管理者不一定非是一个企业的大Boss,一个机关大头,和生活习惯一样,把保证效率和质量溶于呼吸和血脉,遇事专注理性,做出正效应更多的决策,如是而已。也可以说,一个平凡的人做出不平凡的事,不想碌碌无为、甘于落后者必然不断催促自己成为一个管理者,培养有效管理的思维,锻炼有效管理的能力,管理事业,管理人生,愿有限的时光问心无愧。 关于“卓有成效是可以学会的”,作者德鲁克先生以自己独特的视角和亲身经历凝练出五个通道,分别是:掌握自己的时间,要事优先,我能贡献什么,如何发挥人的长处,有效决策。年纪有限、经历有限、精力有限、要想获得面积更宽广的人生积淀,站在为人肩膀上摘苹果是一个很不错的选择,学习管理也是一样。跳出自我以往管理的禁锢,听取并吸取前车之鉴,或许视角不同,期待也不同了。接下来,我便从以上五个方面谈谈我对有效管理的理解。 1. 掌握自己的时间 有效的管理者并不是一开始就着手工作,而是从时间上安排,认识清楚自己的时间该用在什么地方,然后管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,并将“可自由运用的时间”由零星集中成大块连续性的时段。作者总结的三步骤为:记录时
3、间,管理时间,统一安排时间。 从我自身出发,我觉得诊断自己的时间,减少无谓的工作更重要。可能由于见识不够多,所以很容易我被困在一堆学习和生活事物的交错当中,总觉得自己在马不停蹄地赶路,却对路过的风景一知半解,每件事都想参与,却每件事都做得一团糟,甚至连最低标准都达不到。所以,在拼命向前的时候,也应该适时适度的调整步伐,梳理事务,大胆减少无谓的工作,绝对无损于有效性。 时间对每个人都是公平的,它在不紧不慢的流转,更对别人的追赶乞求丝毫无动于衷。若平衡了学习,工作和生活的时间,那便是享受;而当比例失调的时候,时间便是管理者的压力。诊断自己的时间,推开一些不必要的例会、应酬,减少分散时间,尽量创造更多较长的,连续的和不受打扰的时间,处理一件事情,思考一个问题,或许通透一点胜过百次蜻蜓点水。 专时专用,统一安排可以自由支配的时间,时间产生价值的时候离目标也就不远了。而大多数人无法有效的很大原因在于他们总以为可以晚上加班,所以反倒不抓紧白天的工作时间。因而完成目标的第一条是给期望一个期限,不要让所有计划都后悔无期。 2. 要事优先 卓有成效的管理者成功的秘诀在于善于集中精力,总是把重要的事情放在
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