人民医院业务发展规划书
20页1、 汶川县人民医院(集团)业务发展 计划书现根据甲方首长批示,我公司进行认真讨论和研究,初步提出下列合作计划书(具体计划所要明确的问题按贵方的顺序叙述)。一、汶川县医院发展的机遇与挑战。 医院发展说一千道一万,根本在于病人的来源,病源多,则医院可持续发展。如病源少,则医院发展必为无本之木,无源之水。争取更多的病人无疑是医院工作的重中之重。 1.阿坝州内医院及病源流动基本状况。阿坝州内各级医院,医疗设备相对较差,医疗技术水平普遍相对较低。尤其是汶川县周边县级医院医疗水平普遍不高。州内相当部分病人,尤其是疑难,重病者,医保,或经济条件稍好者,一般外流省城或都江堰。这一基本状况应为大家所认同。 2.汶川县医院的基本评估:县医院经过数代人,尤其是近几年的艰辛努力,医院建设已具一定规模,硬件设备基本齐全,科室设置布局基本合理,技术力量相对较为雄厚,尤其是领导与全院员工上下齐心奋发向上。这些均为可持续发展奠定了坚实基础。3.地缘优势也是汶川县医院得天独厚的先天优势。汶川是州内距省城最近的县城,也是通往省城的必经之地,都汶高速公路以及州内交通的快速发展。使得这一地缘优势已更为突出。如充分利用这一地缘优
2、势,既便于汶川县医院与省城各大医院间的学术交流,技术引进。也便于州内病人流经到汶川后”滞留,沉淀”。4.汶川县医院可持续发展的劣势与出路:汶川县人口相对较少,病人来源有限,加之相当部分离退休人员,享受医保者,或经济条件较好者居住省城或都江堰,造成这部分病人的必然流失。要增加病人来源的根本出路,在于留住更多的本地病人,吸引大量的邻县乃至州内病人。5.要达到这一目的,最通俗而朴实的道理,莫过于一是,我汶川县医院完全能够治,要去内地治疗的那些前面提到的大病,疑难,重病患者。二是,还要让州内的病人知道汶川县医院能够治上述病人。如此,则虽不是上诉疾病患者,亦必然来我院求治。总之,发展是硬道理,竞争也是硬道理,谋求医院发展,全面提升医院整体实力,打造一流医院,扩大医院知名度,提高医院影响力,是县医院可持续发展的“华山一条路”,也是汶川县医院最大的机遇与挑战。 二、汶川县医院发展的中长期战略探讨:1.县医院发展战略定位:目前县医院发展总的势头良好,为进一步打造高水平一流医院提供了必要条件。为求进一步可持续发展进行中长期战略定位无疑是十分重要的。建议可定位于三级乙等医院。阿坝州第二人民医院(汶川县人民
3、医院名称可并存),阿坝州医疗(救治)中心。2.县医院的发展方向:要谋求医院医疗技术水平的全民提升,整体实力的进一步提高,选择适合自身特点的发展方向是需要认真思考的问题。鉴于医院的实际情况,如果选择科研或临床研究型医院这一更高水平的方向,目前条件似乎尚不成熟,而退其求次,则可从选择开展高新技术,新业务着手。似更适合我院实际情况。只有更多地引进,开展高新技术,新业务,汶川县人民医院才可能持续发展,长久处于战略有利地位。关于此点的实现,建议发动各个科室(学科),经过充分讨论与思考后,提出发展规划,医院定期进行目标检查,督促,落实,医院层面可组织专家做讨论,拟定数项院级高新技术,新业务,申请阿坝州重点专科、四川省民族地区重点专科等,予以重点扶持。医院文化与口号:宣传与鼓动员工的参与性,积极性,其重要性就不再赘述了,建议宣传鼓动的口号为:大力开展高新技术,新业务。在运用国内高新技术治疗常见病、多发病的同时逐步开展疑难、重危疾病的治疗;进一步全面提升医疗业务技术水平,把我院打造成区域性高水平的一流医院。 三、提升医院整体实力,扩大医院影响与知名度的策略设想 医院的发展建设需要留住或吸引更多的病人,
4、求得更好的社会效益与经济效益。如前所说,基本点在于提升医院整体实力,与扩大影响力,提高医院知名度,两个基本方面,现就这两个方面提出一些建议:1.成立医院层面的专家委员会(或学术委员会)。定期开展活动,积极为医院领导出谋划策,从学术层面为医院领导决策提供参考(当然还有其他许多功能)。2.在阿坝州内率先有计划地培养,打造一两个省重点专科(不是学科,学科要求更高)。目前各方面条件虽还有差距,但汶川县医院早晚要走出这一步。建议先成立一个组织机构,了解学习相关文件,熟悉相关条款内容,作些前期准备工作。此点对医院今后晋级三乙医院也具有重要意义。重点专科同时也必然是医院的重点科室,是医院应当大力打造的特色专业,也是医院的品牌,名片,此点对带动医院全面发展,其效应是不言而喻的。 3.发动全院科技人员积极选题,申报省级(或州内)科研课题,只要肯动脑筋,注意收集资料,认真总结,加上医院重视激励,其实是可以做到的。汶川县人民医院要可持续发展,早晚也要走出这一步。4.组织相关专家,认真论证,选择医院级别的数项高新技术,保证资金与人员培训,前已提及,不再赘述。 5.尽快着手成立以汶川县医院为主任委员的州外科专委
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