体系建立规划建议
3页1、体系建立规划建议一、公司概况在了解公司概况、产品概况、管理概况等基础上,建立公司质量管理组织机构图, 明确岗位分工及职责,制定质量方针、目标(这部分在近期工作中与张总、刘工沟通, 看一下公司体系文件编订进度)。二、公司质量管理实现1. 公司制定质量方针、目标、编制质量手册、程序文件、技术文件汇编、作 业指导书、质量记录表格汇编等文件。2. 公司从事质量管理活动,要形成一个自我完善机制:首先,要以顾客为中心,满 足客户需求,重视客户反馈信息;其次,发挥领导作用,促进全员参与,明确岗位职责; 重视过程控制,严格按作业文件要求操作;针对公司需求,制定适宜性的分析测量方法, 并不断改进;应用系统的管理方法,针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关 连的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率;定期进行统计分析,组织质 量促进大会,是否达到质量目标要求,找出改进点,持续改进;强调供方维护,供应商 评审管理,定期安排供方现场审核,抽检供货质量,工艺方法,生产过程控制等的符合 性、有效性。3. 公司在进行质量管理活动时,确实贯彻公司制定的质量方针、目标,遵循公司的 质量管理体系文件要求,避
2、免“两张皮”的应付行为。4. 积极组织内部审核,确保体系在公司内部运行有效,并持续改进。5. 小结:质量体系管理是公司发展的必要条件,在体系运行中,要找到最适合公司 发展要求的方案,持续改进。(以上为近几年从事质量体系管理心得)三、公司质量管理体系建立规划1. 成立 ISO 质量体系推行小组,召开会议,进行标准知识等相关培训。2. 全面总结集团公司概况、产品概况、管理概况等,编订纲领性、指导性文件,包括质量手册明确公司质量方针、目标,岗位职责,质量管理标准、工作标准等。3. 编订控制性文件,程序文件明确:a)品质经营:文件、记录控制标准计划、质量管理评审控制标准计划b)经营责任:经营责任控制标准计划、组织及业务分担控制标准计划、方针目标管 理控制标准计划c)资源管理:教育培训控制标准计划(特殊岗位要求执业资格,是否在有效期)、环境安全控制标准计划(6S、5S、OHAS)d)产品实现:合同评审控制标准计划、与顾客沟通和服务控制标准计划、设计和开 发控制标准计划(产品的先期策划、失效模式分析、首件首序)、采购控制标准计划(采 购流程、人员素养、成本控制等)、外协企业管理控制标准计划(外协加
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